我們需要一個什么樣的安全觀

文/張燕鋒 李姍姍

我們需要一個什么樣的安全觀

文/張燕鋒 李姍姍

往上追溯，眾所周知，自建國起，煤礦始終就是由國家相關部門統一管理的。當時的底子薄，生產工藝落后，安全上如何去防控、如何去管理？當時的實際生產條件決定了我們只能主要依靠宣傳教育、依靠建立一些規章制度和采取一些措施去約束人，以減少生產作業過程中的風險。

直到現在，主流觀點基本上依然還是這樣，沒有太大改變，這也確實沒有什么不對。但我們在反復強調要依靠“管、防、控、查”的同時，是否還審視過這里邊的缺失？是否還考慮過能促進安全管理的其他一些因素？

生產就離不開“人、機和環境”，既然強調“管、防、控、查”，強調“靠制度措施約束人，人在工作崗位上應該遵章守紀”，那就先從人說起。無論經過怎樣的強化訓練，人都是無法和已經設定好程序的設備相比擬的。不光是工作效率，單就執行力或安全防范這方面來說，讓人處于工作狀態時，每分每秒都聚精會神、心無雜念根本就是不可能的，讓人面對諸多因素干擾而不越雷池一步也是絕對不可能的。既然做不到這一點就很有可能心存僥幸而馬虎大意，就很有可能因某些疏漏而導致工作中出現差錯，這方面，人只能做到盡量避免而不可能實現絕對避免。

“科技是第一生產力”“科技改變生活、科技改變世界”這道理誰都懂。但是為什么在加強煤礦安全生產管理上不首先提倡依靠科技、引進新工藝，而是一直延續好多年，從上到下幾乎總是在一門心思的研究和出臺那些華而不實，像繁文縟節一樣的，諸如：“怎么能管住人、怎么能把人管好”等等一系列的制度措施或方法呢？就算把所謂的制度措施和方式方法弄得比頭發絲兒還細密，同時，每天還不厭其煩地在紙上、嘴上、會議上進行傳達貫徹，到了下邊沒有可操作性，沒有執行力，職工們不入腦、不入心，不應用在實際工作中，那弄出這些東西又有什么作用？又會收到什么效果？

為保障安全生產、安全操作，各行各業都制定和出臺有專項規章制度和措施，安全教育、安全培訓同樣也是他們日常慣用的方式，這一點無可否認。但和煤炭行業有所不同的是，他們不光只把目光盯在這上邊。例如：為了防止作業人員出現操作失誤，現在很多應用設備上都安裝有預警、報警甚至是指令返回系統，目的就是依靠新的科技手段，盡量去避免出現一些人為失誤或盡量把損失、把危害程度降到最低。

反觀煤礦這邊呢？很多落后的生產工藝還在應用，習慣了依靠人力卻對一些能取代人的科技嘗試沒有絲毫興趣。平日里，就會嚴抓、嚴管加培訓，按照制定出的條條框框來狠反“三違”，說白了就是光憑著對職工精神上的教育和警示，憑著經濟上的獎懲手段，憑著讓人自動自覺地去執行作業規程來保障安全。一旦出了事，就會忙于追究問責，把犯錯的人揪出來。因為他們覺得事故全都是人為的，不違章就不會出問題，完完全全把“以人為本”的理念拋到一邊去了。

人不是神仙，誰都有可能犯錯誤。既然井下地質條件那么復雜，既然作業環境那么惡劣，勞動強度那么高，安全保障設施還不盡如人意，那工作中出現疏漏或失誤，出現很多人力所不能防控、不能左右、不能挽回的問題就應該被理解。咱要是把精力放在新技術、新工藝的研發和應用上，盡量減少用人甚至是實現無人值守的全機械化操作，不就能避免很多血淋淋的事故了嗎？

都說“環境影響人、環境造就人”。在井下，面對著水、火和瓦斯等隱患，面對著煤塵和繁重的體力勞動，如果不首先考慮怎樣改善勞動環境，提高保障待遇，只想著該怎樣去“管、防、控、查”，那么千條萬律制定出來，治的了標，能治本嗎？

有一句響亮的口號，大家可能都耳熟能詳——“高高興興上班，平平安安回家”。想達到此目標，你得首先讓職工生活上無后顧之憂，讓他們覺得活得有尊嚴、干得有價值，讓他們真實的感受到自己的主人翁地位。形成這樣一種氛圍后，上邊振臂一呼才能一呼百應。我想那時候，大多數人都會自動自覺的愛崗敬業，遠離違章，時時刻刻嚴把安全防范關。因為勞動創造出價值的同時，他們能切實享受到成果，成敗得失直接關乎他們的切身利益，眾人自然會為此而不遺余力。

總之，好的安全環境不是靠幾個人或幾部規章條例管出來的，是靠上上下下群策群力維護出來的。你得先學會影響人、帶動人，然后再去約束人。

（工作單位：華能滇東礦業分公司）

俯瞰滇東礦業分公司全景

張燕鋒，華能滇東礦業公司職工。中國煤礦作家協會會員。曾先后有詩歌、散文、歌詞、新聞通訊、報告文學和紀實攝影等作品在中宣部《黨建網》《中國能源報》《當代礦工》《中國安全生產報》《中國電力報》《中國煤炭報》《中國礦業報》等一系列省級以上媒體發表。其作品《流淌在心中的靈泉》被選入的《滿洲里往事》叢書；《列車電站在北疆煤城的光輝歲月》和《扎賚諾爾的蒸汽機車情節》被選入《扎賚諾爾記憶》叢書。