在煤炭工業轉型發展過程中發揮工會組織的橋梁紐帶作用
——訪中國能源化學地質工會煤礦工作部

文/于小川 朱曉莉

在煤炭工業轉型發展過程中發揮工會組織的橋梁紐帶作用
——訪中國能源化學地質工會煤礦工作部

文/于小川 朱曉莉

2017年全國煤炭行業歷經化解過剩產能、供給側結構改革等一系列重大戰略調整，煤炭企業由市場需求下降、產能過剩、人員分流解困，到煤炭消費由負轉正、市場供需基本平衡、產業結構進一步優化、經濟運行質量提高、效益提升，猶如一次涅盤重生。這次磨難讓煤炭行業的發展更加理性，使煤炭職工隊伍經受了考驗。

中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。面對困境，各級煤礦工會組織發揮企業發展的推動者、職工利益的維護者作用，在煤炭企業求生存、謀發展和煤礦職工脫貧解困的具體工作中，發揮了積極作用。

借著中國能源化學地質工會第四屆全國委員會第一次全體會議的東風，在中國能源化學地質工會積極倡導和大力支持下，《當代礦工》雜志開設了“工會主席訪談”欄目，邀請部分大企業工會主席系統介紹煤炭企業轉型升級過程中工會組織在維護職工合法權益、助力企業可持續發展的新思路、新舉措。中國能源化學地質工會張波主席就加強職工隊伍建設、煤炭行業打贏去產能攻堅戰、加強工會干部隊伍建設、能源化學工會未來五年的發展等問題作了詳細解讀。欄目開辦以來先后有開灤集團工會主席王和賢、中煤能源集團有限公司工會主席陳一軍、冀中能源峰峰集團有限公司工會主席郭志武、中煤平朔集團公司工會主席蘇景明、河南能源焦煤集團工會主席曹其躍、華電煤業集團工委主任楊信、霍州煤電集團有限責任公司工會主席張立忠等介紹了各自企業工會的工作經驗，為全國各礦區渡危求存、深化改革、平穩發展提供了借鑒。

時至2017年收官之際，工會主席訪談欄目究竟取得了什么樣的效果，在各大礦區和廣大煤礦職工中產生了什么樣的反響，就此問題記者采訪了中國能源化學地質工會煤礦工作部。

《當代礦工》：中國能源化學地質工會決定在《當代礦工》雜志開設“工會主席訪談”欄目的初衷。

中國能源化學地質工會煤礦工作部：近年來，受經濟增速放緩、能源結構調整等因素影響，煤炭需求大幅下降，供給能力持續過剩，導致煤炭企業經濟效益普遍下滑，安全生產壓力加大，生產經營舉步維艱。面對復雜嚴峻的市場形勢和艱巨繁重的改革脫困任務，如何維護職工的正當權益，如何保障煤礦職工生活得幸福、有尊嚴，如何助力企業轉型升級，實現可持續發展，是中國能源化學地質工會特別是煤礦工作部面臨的重大課題。經過深入調研和反復研究，中國能源化學地質工會與各大礦區工會組織形成了共識——要大力推進新時期產業工人隊伍建設，為產業報國、能源強國提供堅強人才保證；團結帶領廣大職工充分發揮推進產業發展主力軍作用，為筑牢能源基礎產業、振興實體經濟建功立業；全面推進服務職工體系建設，有效維護職工合法權益和服務職工；充分發揮能源化學地質產業特色，創新發展產業工會工作，在工會工作大局中彰顯獨特優勢，以嶄新的姿態、優異的成績，團結帶領廣大產業職工勇擔歷史責任，爭當產業報國主力軍、爭做能源發展排頭兵，不斷開創能源化學地質產業工會工作新局面。但是，各個礦區有不同的歷史背景，也有不同的發展前景，職工隊伍素質、結構組成、文化底蘊、發展環境各不相同，采取的措施和途徑也應該有所不同。為了給全國所有礦區工會組織提供借鑒，中國能源化學地質工會主要領導倡議，大力宣傳在企業轉型發展過程中特色鮮明、成效顯著、易于推廣的工會工作經驗，方便其他礦區工會組織學習參考。

《當代礦工》雜志是煤炭行業唯一一本人文刊物，與中國能源化學地質工會有著深厚的淵源，在煤炭行業乃至全國礦業界都有著深遠的影響，承擔這一宣傳任務當屬眾望所歸。

《當代礦工》：在煤炭行業深化產業結構調整，加快供給側結構改革的大環境下，各礦區工會組織立足企業發展實際、堅持維權宗旨，在維護職工合法權益，推動企業可持續發展方面完成了哪些亮點工作。在“工會主席訪談”欄目進行大力宣傳后，又在礦區產生了哪些影響。

中國能源化學地質工會煤礦工作部：近一年來，“工會主席訪談”欄目先后采訪了開灤集團王和賢、中煤能源集團有限公司陳一軍等多位工會主席，涉及的單位既有地處中部發達地區的大型煤炭企業，也有地處邊陲的新型煤炭基地；既有百年老企業，也有改革開放的試驗田。各礦區工會結合各自企業實際，開闊思路，創新思維，創造性地開展了一系列具有本企業特色的工會工作，取得了一大批值得推廣的成功經驗。

例如，作為中國第二大煤炭企業的中煤集團有限公司，面對跨地區、跨行業的產業格局和復雜多變的煤炭經濟形勢，工會組織始終堅持全心全意依靠職工辦企業，把服務集團改革發展中心工作和服務職工群眾根本利益作為工會工作的出發點和落腳點充分調動和保護職工群眾的積極性和創造性，切實發揮職工在企業改革發展中的主力軍作用，凸顯了工會組織在企業發展中的優勢和作用。

有百年開采歷史的開灤集團工會總結的“九種方法”（合理訴求維護法、家訪談心知情法、民主懇談溝通法、解疑釋惑聚力法、工作激情點燃法、文娛活動減壓法、精準幫扶暖心法、典型教育帶動法、網絡輿情掌控法），立足于生產條件復雜、社會包袱沉重等實際，堅持以問題為導向，打好“組合拳”，超前做好新常態下職工隊伍的穩定工作，為企業加快扭虧脫困和轉型升級創造良好的發展環境，也為有相似條件的老煤炭企業實現可持續發展提供了寶貴經驗。

還有作為中國改革開放第一塊試驗田的中煤平朔集團，面對經濟增速放緩、能源結構調整等不利因素的影響，工會組織把提高職工隊伍素質，激發職工隊伍創新創造熱情作為抓手，大力開展新形勢下“當好主力軍，建功十三五”主題勞動競賽活動，以職工創新工作室為主要載體，大力開展技術創新、“五小”競賽、發明創造、修舊利廢等活動，展現了平朔礦工投身企業改革發展實踐、勇于創新、勇于擔當的良好形象和博大胸懷，為新型煤炭企業實現高起點、大跨越樹立標桿。

冀中能源峰峰集團有限公司、河南能源焦煤集團等許多工會組織也在新常態下展示了新作為，取得了許多工作經驗，為全國煤炭行業渡危求存、實現可持續發展提供了借鑒。