激活效益一池“春水”
——南屯礦精益化管理推進(jìn)礦井逆勢發(fā)展側(cè)記

文/陳倩

激活效益一池“春水”
——南屯礦精益化管理推進(jìn)礦井逆勢發(fā)展側(cè)記

文/陳倩

經(jīng)營管理是礦井發(fā)展的命脈。在煤炭行業(yè)深度調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，強(qiáng)化經(jīng)營管理成為礦井順利渡過“寒冬”的關(guān)鍵。

今年以來，南屯礦大力推行精益化管理，在理念灌輸、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效上狠下工夫，將一項(xiàng)項(xiàng)行之有效的措施付諸行動(dòng)，使礦井發(fā)展“脈搏”堅(jiān)實(shí)有力，為礦井發(fā)展的注入了勃勃生機(jī)和活力。

思想導(dǎo)航 凝聚發(fā)展正能量

“經(jīng)濟(jì)形勢越嚴(yán)峻，越迫切需要合力而為，抱團(tuán)取暖。只有心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，我們的企業(yè)、礦井才能夠走出困境……”面對愈加惡劣的煤炭市場形勢，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上多次做出強(qiáng)調(diào)。

該礦一改形勢任務(wù)教育“生硬灌輸”的傳統(tǒng)模式，黨委巧妙設(shè)計(jì)活動(dòng)題材，基層支部巧抓安全教育，著力提升職工安全意識(shí)。他們每季度設(shè)計(jì)出安全主題和教育載體，幫助指導(dǎo)各黨總支、支部安全宣傳教育工作存在的形式單一、內(nèi)容枯燥、效果不明顯等問題。創(chuàng)新實(shí)施形勢任務(wù)教育流動(dòng)小課堂“春風(fēng)化雨”工程，采取和職工面對面等方式將礦井面臨的形勢、采取的各項(xiàng)應(yīng)對舉措給職工講清楚、講透徹，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

逆勢發(fā)展更需要安全作保障。該礦廣泛開展“抓起步、保開局，確保首季安全生產(chǎn)”和“抓培訓(xùn)、嚴(yán)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)‘雙過半’”安全主題教育活動(dòng)。創(chuàng)新安全教育方式方法，拍攝安全主題微電影公益片12部，增強(qiáng)了教育實(shí)效。深化群眾安全競賽系列活動(dòng)，開展“素質(zhì)提升擂臺(tái)賽”26場次，組織130余名“安全好礦工”參加“安全爭先大獎(jiǎng)賽”。廣泛開展安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，營造了濃厚的活動(dòng)氛圍。深化“五網(wǎng)互動(dòng)”，開展“查幫教”安全爭優(yōu)競賽活動(dòng)，組織女工協(xié)管員開展安全慰問、夏送清涼活動(dòng)16次，進(jìn)一步筑牢了齊抓共管的安全防線。

“緊日子”算著過

面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦牢固樹立過“緊日子”的思想，圍繞生產(chǎn)消耗挖潛增效，迅速掀起增收節(jié)支、節(jié)能降耗的熱潮。

該礦以效益倒逼生產(chǎn)、以價(jià)格倒逼成本、以對標(biāo)倒逼挖潛，全方位加強(qiáng)管控。嚴(yán)格做到“指標(biāo)層層剛性倒逼，可控費(fèi)用零基預(yù)算”，在成本管理中導(dǎo)入倒逼機(jī)制，按照公司下達(dá)的指標(biāo)層層分解到礦、到（科室）區(qū)隊(duì)、到生產(chǎn)班組，倒逼分解、鎖口管理。大力壓縮一切費(fèi)用支出，嚴(yán)把領(lǐng)料審批、用料監(jiān)督、領(lǐng)料控制、交舊領(lǐng)新等四道關(guān)口，杜絕一切非生產(chǎn)性支出。實(shí)施重點(diǎn)物料全程管控、動(dòng)態(tài)督查和定期通報(bào)。

創(chuàng)新管理理念，不斷優(yōu)化管理機(jī)制和體制。該礦加大內(nèi)部市場化管理，全面規(guī)范運(yùn)行修舊利廢、設(shè)備租賃、單體租賃、礦車運(yùn)輸?shù)纫厥袌觯夼f利廢要素回收率實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上考核管理。重點(diǎn)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，健全考核制度，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營考核、成本管理、績效考核等方面的制度進(jìn)行增修和完善。突出績效考核的針對性、合理性，制定了降本增效考評細(xì)則和修舊利廢管理制度，建立完善了降本增效管理臺(tái)賬，增強(qiáng)了考核指標(biāo)的科學(xué)性，將考核與工作任務(wù)、業(yè)務(wù)技能和工作表現(xiàn)相結(jié)合，績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，達(dá)到激勵(lì)全員促生產(chǎn)保發(fā)展的目的。

挖掘全員 創(chuàng)新智慧

依靠科技創(chuàng)新是礦井實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。由此，該礦不斷加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，尋找利潤增長點(diǎn)，在增產(chǎn)提質(zhì)、降本增效工作中“嘗”到了許多甜頭。

該礦從體制機(jī)制、自主創(chuàng)新和創(chuàng)新創(chuàng)效上做文章，制定“雙創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施意見和勞模創(chuàng)新工作室考核辦法，進(jìn)一步深化拓展“雙創(chuàng)”活動(dòng)，分解落實(shí)以“技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)效、營銷創(chuàng)效、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效、降耗節(jié)支”等13類共32項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作，形成可量化、可考核的工作體系，對創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施“一課題一成功一獎(jiǎng)勵(lì)”的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，極大地調(diào)動(dòng)了職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。發(fā)揮“勞模技能大師工作室”和“職工創(chuàng)新工作室”的效應(yīng)，做到技術(shù)帶動(dòng)、典型引路，使每個(gè)技能人才“星火燎原”，全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

綜采二區(qū)檢修班班長陳召強(qiáng)提出的液壓支架液壓系統(tǒng)故障快速診斷法，通過看、聽、操作三步驟，簡單有效地解決了操作閥竄液故障，大大節(jié)約了支架故障的診斷處理時(shí)間，并年節(jié)約材料費(fèi)近3萬元；供電工區(qū)副區(qū)長韓法文在水泵壓力表彎管處加裝過濾裝置，大大減少煤渣顆粒及沙礫進(jìn)入壓力表內(nèi)部造成堵塞的現(xiàn)象，延長了壓力表使用壽命，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約資金3千余元。目前，該礦全體干部職工人人搞創(chuàng)新、個(gè)個(gè)講節(jié)約、當(dāng)管家，以實(shí)際行動(dòng)打響了一場挖潛提效的“全民戰(zhàn)役”。

綜機(jī)維修小改小革

機(jī)廠加工廢品廢件

兗礦集團(tuán)南屯煤礦）