激活效益一池“春水”
——南屯礦精益化管理推進礦井逆勢發展側記

文/陳倩

激活效益一池“春水”
——南屯礦精益化管理推進礦井逆勢發展側記

文/陳倩

經營管理是礦井發展的命脈。在煤炭行業深度調整、轉型升級的關鍵時期，強化經營管理成為礦井順利渡過“寒冬”的關鍵。

今年以來，南屯礦大力推行精益化管理，在理念灌輸、成本管控、創新創效上狠下工夫，將一項項行之有效的措施付諸行動，使礦井發展“脈搏”堅實有力，為礦井發展的注入了勃勃生機和活力。

思想導航 凝聚發展正能量

“經濟形勢越嚴峻，越迫切需要合力而為，抱團取暖。只有心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，我們的企業、礦井才能夠走出困境……”面對愈加惡劣的煤炭市場形勢，該礦黨政領導在各種會議上多次做出強調。

該礦一改形勢任務教育“生硬灌輸”的傳統模式，黨委巧妙設計活動題材，基層支部巧抓安全教育，著力提升職工安全意識。他們每季度設計出安全主題和教育載體，幫助指導各黨總支、支部安全宣傳教育工作存在的形式單一、內容枯燥、效果不明顯等問題。創新實施形勢任務教育流動小課堂“春風化雨”工程，采取和職工面對面等方式將礦井面臨的形勢、采取的各項應對舉措給職工講清楚、講透徹，激發全員干事創業意識。

逆勢發展更需要安全作保障。該礦廣泛開展“抓起步、保開局，確保首季安全生產”和“抓培訓、嚴落實，確保實現安全生產‘雙過半’”安全主題教育活動。創新安全教育方式方法，拍攝安全主題微電影公益片12部，增強了教育實效。深化群眾安全競賽系列活動，開展“素質提升擂臺賽”26場次，組織130余名“安全好礦工”參加“安全爭先大獎賽”。廣泛開展安全生產月系列活動，營造了濃厚的活動氛圍。深化“五網互動”，開展“查幫教”安全爭優競賽活動，組織女工協管員開展安全慰問、夏送清涼活動16次，進一步筑牢了齊抓共管的安全防線。

“緊日子”算著過

面對當前復雜嚴峻的經濟形勢，該礦牢固樹立過“緊日子”的思想，圍繞生產消耗挖潛增效，迅速掀起增收節支、節能降耗的熱潮。

該礦以效益倒逼生產、以價格倒逼成本、以對標倒逼挖潛，全方位加強管控。嚴格做到“指標層層剛性倒逼，可控費用零基預算”，在成本管理中導入倒逼機制，按照公司下達的指標層層分解到礦、到（科室）區隊、到生產班組，倒逼分解、鎖口管理。大力壓縮一切費用支出，嚴把領料審批、用料監督、領料控制、交舊領新等四道關口，杜絕一切非生產性支出。實施重點物料全程管控、動態督查和定期通報。

創新管理理念，不斷優化管理機制和體制。該礦加大內部市場化管理，全面規范運行修舊利廢、設備租賃、單體租賃、礦車運輸等要素市場，修舊利廢要素回收率實現網上考核管理。重點圍繞生產經營實際，健全考核制度，對涉及生產經營考核、成本管理、績效考核等方面的制度進行增修和完善。突出績效考核的針對性、合理性，制定了降本增效考評細則和修舊利廢管理制度，建立完善了降本增效管理臺賬，增強了考核指標的科學性，將考核與工作任務、業務技能和工作表現相結合，績效考核結果與薪酬掛鉤，達到激勵全員促生產保發展的目的。

挖掘全員 創新智慧

依靠科技創新是礦井實現可持續發展的必由之路。由此，該礦不斷加大技術攻關力度，優化生產工藝，尋找利潤增長點，在增產提質、降本增效工作中“嘗”到了許多甜頭。

該礦從體制機制、自主創新和創新創效上做文章，制定“雙創”活動實施意見和勞模創新工作室考核辦法，進一步深化拓展“雙創”活動，分解落實以“技術創新、商業模式創新、管理創效、營銷創效、群眾性創新創效、降耗節支”等13類共32項創新創效工作，形成可量化、可考核的工作體系，對創新項目實施“一課題一成功一獎勵”的即時獎勵制度，極大地調動了職工群眾創新創效熱情。發揮“勞模技能大師工作室”和“職工創新工作室”的效應，做到技術帶動、典型引路，使每個技能人才“星火燎原”，全面推動技術創新。

綜采二區檢修班班長陳召強提出的液壓支架液壓系統故障快速診斷法，通過看、聽、操作三步驟，簡單有效地解決了操作閥竄液故障，大大節約了支架故障的診斷處理時間，并年節約材料費近3萬元；供電工區副區長韓法文在水泵壓力表彎管處加裝過濾裝置，大大減少煤渣顆粒及沙礫進入壓力表內部造成堵塞的現象，延長了壓力表使用壽命，僅此一項每年節約資金3千余元。目前，該礦全體干部職工人人搞創新、個個講節約、當管家，以實際行動打響了一場挖潛提效的“全民戰役”。

綜機維修小改小革

機廠加工廢品廢件

兗礦集團南屯煤礦）