變電運維一體化作業風險管控實踐研究

(國網湖南省電力有限公司懷化供電分公司 湖南 懷化 418000)

變電運維一體化作業風險管控實踐研究

喻小華

(國網湖南省電力有限公司懷化供電分公司湖南懷化418000)

近些年來電網規模不斷擴大，原有的管理形式無法滿足日益增加的工作需求，在整個管理階段，需要做好現有管理體系的評估工作?？紤]到一體化管理的風險分類，在后續落實階段需要提前進行管控。本次研究中以風險類型為基礎，對如何進行管控進行分析。

變電運維；一體化；風險管控；實踐分析

變電運維一體化管理體系是對傳統變電運維基礎上工作整合，一體化運營管理效果明顯。根據多種運維管理形式可知，在后續分析階段需要做好具體控制工作，使其滿足管控需要。和傳統的技術不同的是，一體化管理方式對工作人員自身有一定的要求，需要掌握更多的技術，合理應用該技術。一體化體系的實施后，受到其他因素的影響，存在不同程度的風險，只有做好風險評估工作，完善評估指標，才能促進進步。

一、變電運維一體化風險因素分析

根據變電運維一體化管理現狀可知，在整個分析階段要從實際情況入手，按照已有方案實施，保證整體管理的有效性。以下對風險因素分析。

(一)管理風險因素

傳統的運維體系中，工作人員承擔比較重的工作任務，在新的管理體系下，除了比較重的工作任務后，工作人員需要承擔運行維護的相關檢修工作。此外由于工作量比較大，覆蓋面積比較廣，在整個管理和實施階段，容易出現不同程度的疏忽和失誤，要根據風險管理具體要求進行，提升可行性[1]。

(二)工作人員自身因素

工作人員自身管理的影響因素有很多，在運維管理階段，從傳統管理角度進行管理，可能有不同程度的問題。在整個實施階段，工作人員要掌握更多的技能，對設備有深刻的認識，只有做好對應的運維和檢修工作，才能避免敷衍了事。如果工作階段存在風險和安全隱患，無法滿足崗位要求，則造成消極影響。

(三)設備和技術風險

在一體化管理戰略形式的要求下，對設備維護和檢修等有嚴格的要求，在不同背景下，精密儀器和設備的應用是重點。為了避免帶來嚴重的學習壓力，在后續培訓階段需要提前做好操作和管理工作，降低潛在風險的發生幾率[2]。

(四)制度風險

新的運維體系沒有完全建立，對應的制度管理可能存在不足和漏洞，無法發揮具體作用。在管理過程中受到其他因素的影響，直接給工作帶來風險。

二、變電運維一體化作業管理措施

變電運維管理是個復雜的體系，在整個實施階段，針對其中存在的各種問題，需要按照具體管理要求進行，提升可行性。以下對管理措施分析。具體流程如下：

表一運維一體化流程

(一)進行風險評估

對現場以及管理中存在的各種因素，結合運維作業中存在的相關問題，在整個落實階段需要確定風險等級。以危險因素數據為基礎，針對其中存在的不同的風險類型，要提出對應的預防措施，只有做好具體處理工作，加入到數據庫中，才能滿足風險管理要求，提升管控效率。根據風險評估研究可知，在實施過程中對各個風險點進行掌握，包括設備風險、操作風險等，只有做好風險評估工作，才能確定預防措施。此外需要對各個風險因素進行預防和處理，實現全周期的管理后，保證數據的完整性和可用性。

(二)進行技能培訓

運維一線工作人員在各項工作開展階段需要進行定期培訓，培訓內容包括：設備構造、理論培訓以及模擬訓練和管理等，工作人員需要了解具體內容，根據組織實訓要求進行落實。在一體化管理階段，對員工進行針對性的指導，只有提升整體操作能力，確定工作范圍，才能提升工作人員對崗位技能的掌握。在后續分析階段，如果存在突發情況，需要工作人員補充，做好風險預測工作。完善的技能培訓也是重點，為了保證職工的技能水平，在測試階段需要能靈活應對各種狀況和風險。在技能培訓階段，需要夯實基礎，可以聘請優秀的專家進行講座教育，對員工定期考核，保證崗位技能培訓的持續提升。工作人員需要合理分工，對運維小組可控制風險的承載能力進行分析，考慮到工作量、時間安排以及管理順序等，對班組承載力和風險進行了解后，確定工作量分配，最后下發到班組實施。一體化的工作量比較大，要按照總體計劃和階段性目標對其落實，各類資源整合后，協調一致，保證運維工作順利實施[3]。

(三)進行模塊化管理

全封閉組合電器模塊設計表現在不同的方面，根據服務設備以及三相指標可知，在結構分析過程中采用的是分箱形式，模塊結構設計對現場工作而言有一定的便利，在安裝和布置過程中要盡量滿足線路需求。傳統的變電站在后續管理中采用的是集中化和整體性的形式，在后續管理中有一定的挑戰性。采用模塊化管理模式，按照信息指標和電網規劃要求進行，能滿足現場控制管理的具體要求，促進整體進步。作業流程比較特殊，考慮到不同項目類型，在操作階段要對對應的項目進行管理，根據運維形式和具體要求可知，在項目進行階段，需要逐項確認，保證作業流程符合要求，只有做好具體分析工作，才能提升可行性。

三、結束語

變電運維一體化管理是個復雜的過程，在整個落實階段，針對風險管理的具體要求，在后續落實階段要從現狀入手，做好分析和處理工作。一體化的管理模式優勢明顯，在整合分析階段需要按照業務進行分組。針對當前存在的管理風險、工作人員自身風險、技術風險、制度風險等因素，從進行風險評估、進行技能培訓、進行模塊化管理等方面入手，按照實際要求進行，進而提升控制優勢，保證整體管理的有效性。

[1]朱思杰，張紅艷，江紅丹.分析變電設備運檢的運維及檢修一體化管控[J].電氣時代,2015,10(12):60-63.

[2]閻鴻程.變電運維一體化作業的風險管理與控制分析[J].科技與創新,2016,19(01):65.

[3]朱思杰.基于一體化變電運維管控過程中的問題及對策分析[J].中國電業(技術版),2015,09(12):115-117.

喻小華(1975-)，女，助理工程師，大專，主要從事變電運維工作。