試談電力企業人力資源管理工作的創新途徑

張海峰

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-236-01

摘要 隨著信息時代的到來，電力企業飛速發展。然而伴隨著市場經濟的改革與變化，面對日益競爭激烈的市場環境，為了確保電力企業能夠長遠健康的發展，人力資源管理工作的創新勢在必行?；诖?，本文就電力企業人力資源管理工作的現狀進行分析，并提出創新策略建議，為相關人員提供一些幫助和借鑒。

關鍵詞 電力企業 人力資源 目前現狀 創新策略

電力企業市場的競爭就是人才的競爭，企業的快速發展，最主要依賴于人力資源，在企業的管理中，人力資源資源管理作為日常工作的重要內容，與企業的未來發展息息相關。電力企業因為行業的特殊性，對我國經濟的發展起著至關重要的作用，所以，電力企業中人力資源管理工作的創新是主要目標。

一、電力企業人力資源管理工作目前的現狀

（一）人力資源管理缺乏專業人才

當前，我國的電力企業屬于國有企業，大部分企業采用的招聘方式還是傳統的方式，人力資源還存在國有企業是鐵飯碗的情況，沒有完善的人力資源管理招聘機制，甚至對于人才的選拔還通過企業或個人的推送，人才的專業能力欠缺，沒有擁有先進的電力知識，員工的專業素質跟不上先進的技術和設備的更新，現有員工不能滿足對于當前電力發展的需求，嚴重影響企業的發展。

（二）電力企業現有員工缺乏創新

有創新才能有發展，一成不變就會落后別人。對于我國電力企業來說，是由國家直接控制股權的國有企業，與現在社會的外企和個人企業相比，員工的壓力比較低，有國企工作相當于有了“鐵飯碗”，在日常工作中不需要積極創新工作，只需要做好本職的工作即可，員工工作態度消極，并且創新意識普遍較低，這對電力企業的創新發展是致命的問題。

（三）人力資源管理機制落后存在漏洞

雖然隨著時代的改革，電力企業順應時代的進步，也進行了相應的改革，但是在整體而言，還是存在機制漏洞。人力資源管理者的不足，致使企業員工出現嚴重的兩極分化，一半人員工作輕松，人員閑置較多，一半工作人員有著繁重的工作任務，任務量極大，待遇低。例如，作者在生活中就遇到過真實情況，國企工作人員每目無任務，無工作甚至不需要上班，卻拿著高額的薪水，在國企中這樣的情況非常普遍，這就足以表明管理機制的落后。

（四）對于人力資源管理的投入不足

對于員工來說，進入國企意味工作待遇好，長期穩定，所以職位競爭激烈，一部分甚至走后門進入國企，所以員工的技術水平參差不齊，但國企對于員工的培訓力度不重視，培訓內容只按照表面流程走，形式居多，培訓的實際效率甚至達不到百分之五十，這樣的培訓使員工日常工作需求的知識達不到要求，工作效率低，這是電力企業人以資源管理的最主要問題之一。

二、電力企業人力資源管理工作的創新途徑

（一）人力資源管理專業人才的正規選拔

建立完善的人才選拔系統，通過正規的招聘，選拔專業的技術人才，擇優錄取，堅決抵制走后門或托關系的情況，對于達不到招聘要求的人不予錄取。在招聘的同時，還要注重面試者的個人基本道德素養，然后根據選拔人才的個人專業能力與特長，安排最合適的工作位置，使所有的員工價值都得到充分的體現，源源不斷專業人才的加入，企才會更好的發展，實現長遠的目標。

（二）提高員工的創新意識與創新能力

在日常工作中，積極鼓勵員工充分的發揮能力，不斷的鉆研工作中遇到的問題，一個企業，只有不斷的創新才會有長遠的發展，樹立良好的工作環境，積極宣傳工作中的正能量，提高員工的自我學習能力，對于有能力、有創新的員工充分挖掘潛力，并且提供良好的發展空間，結合實際情況給予獎勵。并且把職業生涯規劃加入到員工考核當中，鼓勵員工積極向未來的目標努力，激發員工對工作的熱情。

（三）對于管理機制的漏洞進行修復

健全日常管理機制，設置考核部門，對于實際工作中的員工進行日?？己?，結合實際情況，來進行薪資優化，秉著多勞多得，少勞少得，不勞不得的原則進行考核，提升員工的危機意識，對于能力不足者，對于其崗位進行重新的選擇或予以辭退，按照公平、公正、公開的晉升機制來實行，優勝劣汰，取消國有企業的“鐵飯碗”潛規則，公平的晉升機制完全激發員工對工作的熱情。

（四）對于人力資源的培訓投入加大

企業的競爭就是人才的競爭，員工的能力提升很重要。定期為員工制定培訓計劃，學習先進的文化知識，引進全方面的專業人才，打造高素質人才隊伍，不斷提高員工的整體知識水平，領導對于員工充分了解其專業特長，對員工進行靈活的職位調整，員工上崗時，必須進行崗前培訓，展開專業性的針對培訓有助于對崗位透徹的了解，充分發揮員工的潛能，提升電力企業整體的經濟效益。

隨著國際經濟一體化的不斷發展，電力企業在當今時代想要飛速發展，必須接受國際化經濟的沖擊，首先國外先進管理理念的融入是目標，并且必須不斷創新，建立自身完整的人力資源管理機制，尋求管理者的創新突破點，根據電力企業的實際需求，培養特殊性專業的人才，提高企業的自身地位，才能吸引更多的專業性人才的加入。只有人才足夠充足，企業發展才能以最健康、平穩的方式進行。

三、結語

電力企業人力資源管理的創新至關重要，關系著電力企業未來的發展，只有創新才有發展，通過電力企業人力資源管理工作的創新，來不斷增大國家電力經濟效益，雖然目前電力企業在人力資源管理機制中還有不足之處，但是積極的創新，不斷的探索加以完善優化，必將使電力企業更加健康有效的發展。endprint