國際化背景下石油企業管理的若干思考

蔡碧英 張洪浩 鄭杰

[摘 要] 石油是世界重要的能源之一，是推動世界各國經濟發展的重要力量。本文將針對國際化背景下石油企業管理創新的重要性以及國際化背景下石油企業管理中存在的問題進行分析，以此探究國際化背景下石油企業的管理策略。

[關鍵詞] 國際化背景 石油企業 企業管理

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A

一、國際化背景下石油企業管理創新的必要性

在經濟全球化快速發展的今天，石油企業必須要緊緊地抓住經濟全球化的機會，頂住國際化背景之下的壓力，盡量維持我國石油市場的穩定。在國際化背景的當下，石油企業的管理工作必須結合國際化背景的實際情況進行改革?？v觀當前世界石油市場，國際石油的行業逐漸的出現多元化發展趨勢，尤其是針對新興經濟體國家來說，世界石油市場的格局出現了變化。積極對石油企業管理模式進行改革，能夠切實增強企業的實際市場競爭能力，為企業的長效發展帶來更多的動力[1]。與此同時，在我國社會經濟發展背景下，石油資源量需求逐步增大，石油開采儲備量盡管較比以往來說也有所增加，但當前我國的石油需求接近一半以上需要依靠進口，這也給我國對外貿易帶來一定的壓力。我國石油企業作為保障我國經濟發展、政治穩定的重要力量，積極調整傳統企業管理戰略、著眼于石油助國，切實通過多渠道增強石油資源，能夠促進我國經濟發展、穩定政治環境，為我國能源安全戰略保駕護航。

二、國際化背景下石油企業管理中存在的問題

（一）石油企業管理層級繁冗

當前石油企業的管理層級相對復雜繁瑣，很多石油企業當前依舊采取傳統“金字塔式”的管理結構，導致在處理問題時，需要通過層層審批、層層監管，很大程度上降低了工作效率。當前我國很多石油企業都屬于國企，雖然“金字塔式”管理層級結構能夠在一定程度上穩定我國資產的安全，但是在國際化背景下，并不符合我國企業“走出去”的實際需求，為組織管理工作帶來了一定的負擔。針對油田項目來說，很多石油企業會利用“事業部——分公司——采油廠——采油礦——采油隊”的管理層級[2]。此種模式往往會造成開采工作機械性、很難結合采油廠的實際地質條件開展科學、靈活的采油工作，并且管理的權利從上從大到小，若一線采油隊出現了緊急的事件，無法在第一時間向事業部進行傳達，只能依次向上級匯報的現象，造成了管理問題處理效率低下，信息流轉傳遞困難。

（二）石油企業機構分工混亂

當前我國石油企業往往存在“五級六層”的組織管理結構，難以切實的將企業的整體發展戰略與企業各個機構分工進行統一，導致很多層次與機構在開展工作的過程中，出現了責權混淆、分工混亂的現象[3]。例如，各個采油廠內部組織環節的內容，除了“采油、運輸”項目之外，還存在“檢修、測試、設備作業、地面維護、管桿泵檢”等諸多組織結構，并且對此種結構沒有開展統一的管理和任務責任明確。這就造成了很多石油企業內部服務與工作管理質量的下降，降低了服務質量。

（三）石油企業信息匯報體系不健全

針對石油企業內部行政權限和信息匯報路徑來看，我國石油企業還沒有形成相對高效的匯報體系，傳統“不能越級上報信息、不能越級指揮”等匯報體系，往往造成了信息匯報實效、信息匯報不及時等問題，切實的降低了匯報信息的實際效率。由于企業機構分工混亂與分工機制不完善，很難第一時間保障信息的高效性傳遞、事件高效性解決，切實為企業的發展與完善帶來了一定程度上的阻礙。

（四）石油企業信息化構建緩慢

信息化是當前各個企業發展的主要趨勢，當前很多企業在創新和發展中，都僅僅的圍繞現代化信息發展的內容進行積極的創新與變革。完整、健全的信息化系統能夠切實的跨越國家、時差、距離的隔膜，切實的搭建起一個完整的信息數據共享平臺，第一時間把握世界市場的動向，為企業戰略調整與決策帶來了重要的契機。

三、國際化背景下石油企業管理策略

（一）全面優化油田企業管理結構

為了切實的保障油田企業管理的實際銷量、全面掌握油田發展的實際情況、全面踐行油田企業的發展戰略，就必須優化現有的企業鏈條結構，借著經濟全球化的背景之下，徹底的精簡企業的管理分支。全面的從傳統“五級六層”的管理模式中進行精簡，構建成責權清晰、工作內容明確的組織管理結構。例如，針對“采油管理”工作來說，切實的將傳統“事業部——分公司——采油廠——采油礦——采油隊”的管理層級，精簡到“事業部——分公司——項目部——作業區”4個層級，逐步促進企業扁平化管理。針對同一層級不同工作內容組織結構來說，應該構建出良好的上下層級信息溝通機制，確保各個層級不同部門工作的整合。例如，在針對事業部門的技術檢測、地質勘測、地質研究等工作內容，應該結合企業發展的實際情況，將不同層級內的各項工作內容進行整合，深入地自下而上地掌握企業實際的施工情況，形成石油產業鏈條的完善[4]。切實地從“采油、地質勘測、運輸、銷售”等各個下游環節來了解企業的實際發展情況，保障企業管理工作的實效性。

（二）構建“四位一體”生產運行機制

“四位一體”生產運行機制作為企業一體化管理工作的重要環節，是企業扁平化管理工作的基礎內容，能夠保障企業各項工作與整體戰略的統一，助力企業的長效發展。所謂“四位一體”是從企業的實際情況出發，統籌石油企業的勘測、運行、生產、技術開發四項內容，構建出“一體化研究”“一體化設計”“一體化生產”和“一體化勘探”機制。切實地將勘測、油藏、產能、設計等工作進行整合，不斷地挖掘石油開發的整體經濟效益。結合石油企業的整體發展目標來看，將決策與經營的內容，融入到生產與運行的各個環節中，向以經營為核心的管理模式進行轉換。將成本、預算、人力資源等管理內容融入到一體化構建當中，確保石油企業的經濟效益最大化?？蒲泄ぷ鞅仨氁Y合石油企業的各個分項目，將生產管理與科研工作直接對接，結合實際石油生產情況，嚴格對油氣資源進行考察，秉承我國可持續發展的戰略目標，融入先進性的生產手段，及時地開展技術交流，促進生產開發的高效性。此外，還應該積極確保經濟技術與經濟的一體化，結合企業信息化技術，積極地將企業自身的經濟增加管理方式進行落實。聘請能力較強的經濟顧問，為項目的經濟效益增長出謀劃策，確保企業項目的實際經濟效益。

（三）建立健全企業科學信息匯報機制

企業匯報機制決定著企業的未來走向和決策效率，企業在開展實際管理時，應該明確企業各個層級的責權。明確“事業部”“分公司”“項目部”“作業部”等各個層級的實際權力和主要工作任務，構建出一級對一級的匯報機制，明確各項工作的實際職責和工作權限，確保各項工作的順利開展。為了促進企業扁平化管理，積極地利用信息化系統和實際匯報途徑等手段，保障各個環節的信息匯報通暢性。促進企業信息匯報機制的靈活性，針對重要的信息以及重要的問題，可以適當地采取“跨級匯報、跨級指揮”的匯報機制，確保上級與下級匯報機制的完善，使上級第一時間了解一線的實際工作，切實地迎合國際化背景，為正確地決策做足準備。

（四）促進石油企業信息化發展

在當前石油企業不斷發展與完善的當下，石油企業信息化發展與建設已經成為石油企業發展的重中之重。當前我國石油企業信息化系統中往往存在很多問題和缺陷，想要切實加快石油企業信息化進程，就需要從硬件與軟件的雙重基礎上，共同保障石油企業的穩步加速增長。積極強化石油企業內部硬件設備，促進內部設備的更新換代。結合石油企業的實際情況，強化信息化軟件的運用，推出能夠將多功能財務管理、內部機制、內部溝通等多種內容融為一體的信息化軟件應用平臺。打破傳統各個部門淪為孤島的現象，嚴格、標準的針對石油企業進行統一規劃、統一設計、統一標準，增進石油企業內部服務能力和外部信息獲取能力，構建成全天候、統一的信息平臺。高效促進石油企業的信息化發展，在夯實企業一體化管理、扁平化管理的過程中，強化企業組織內部溝通，提高企業捕捉市場信息的能力，及時通過信息作出正確的決策，提升企業應對變故與風險的能力。

四、結語

總而言之，在國際化背景之下，強化企業管理不僅能夠促進企業自身的發展，而且能夠在強化國家經濟的同時，維護國家政治格局的穩定。但是，當前在國際化背景下石油企業管理工作中存在著與增強企業效率、迎擊國際化挑戰相矛盾的問題，這也是影響我國石油企業自身發展的重要阻礙力量。石油企業應該正視問題，全面優化企業管理結構。建立健全企業科學信息匯報機制和一體化管理機制，促進石油企業信息化發展，為跨入世界市場提供堅實的科技與生產管理保障，使我國經濟更加繁榮昌盛、政治環境更加穩定。

參考文獻：

[1]王小健.新形勢下石油企業管理面臨的機遇與挑戰[J].現代國企研究，2016（4）.

[2]李雪，李洪陽.淺談石油企業管理干部如何提升應對媒體能力[J].石油教育，2016（1）：6- 8.

[3]陸如泉，趙林，胡菁菁.關于石油企業打造國際化經營“合作升級版”的若干思考[J].國際石油經濟，2016，24（11）：1- 7.

[4]呂華，方偉，雷凌云.淺析石油企業標準化管理創新方法[J].中國石油和化工標準與質量，2017，37（22）：16- 17.