設(shè)備集中監(jiān)視流程優(yōu)化

孫安平

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綿陽(yáng)供電公司 四川 綿陽(yáng) 621000

設(shè)備集中監(jiān)視流程優(yōu)化

孫安平

國(guó)網(wǎng)四川省電力公司綿陽(yáng)供電公司 四川 綿陽(yáng) 621000

為了適應(yīng)“三集五大”建設(shè)，使設(shè)備集中監(jiān)視管理更加符合實(shí)際需要，用以指導(dǎo)監(jiān)控管理工作，保證集中監(jiān)控工作安全開(kāi)展，本人對(duì)無(wú)人值守模式下的設(shè)備集中監(jiān)視管理流程優(yōu)化進(jìn)行了研究。本文共分為四部分，首先介紹了設(shè)備監(jiān)視演變歷程，分析了各種模式下的優(yōu)缺點(diǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)，從而引出了設(shè)備集中監(jiān)視流程優(yōu)化的必要性，并確定了需要優(yōu)化的方面。本文第三部分分別論述了設(shè)備集中監(jiān)視管理流程需要優(yōu)化的三個(gè)方面，即每值全面監(jiān)視的次數(shù)確定、變電站設(shè)備全面監(jiān)視卡的應(yīng)用、監(jiān)控職責(zé)移交的管理流程。提出了具體的優(yōu)化措施，增強(qiáng)了該流程的實(shí)用性。本文最后進(jìn)行了總結(jié)，說(shuō)明了流程優(yōu)化對(duì)集中監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全管理的重要性。

集中監(jiān)視；流程；優(yōu)化

1 設(shè)備監(jiān)視演變歷程概述

在2000年之前，變電站的值班模式幾乎都是有人值守。這種模式有它的優(yōu)點(diǎn)，比如設(shè)備維護(hù)及時(shí)，缺陷能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，倒閘操作時(shí)間可以準(zhǔn)確控制，故障處理快捷等，但這種方式需要耗費(fèi)大量的人力、物力，同時(shí)，人員的技能素質(zhì)和責(zé)任心決定了變電站是否安全。在上世紀(jì)90年代末期，隨著科技的發(fā)展，減人增效的需要，部分地區(qū)開(kāi)始嘗試實(shí)行無(wú)人值守模式，讓較少的人員共同管理一個(gè)片區(qū)的變電站。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約了大量的人力和物力，使用自動(dòng)化設(shè)備來(lái)減輕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，利用科技手段來(lái)支撐變電站的運(yùn)行，只要自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)行正常可靠，缺陷和故障能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地傳到遠(yuǎn)方，避免了人員素質(zhì)差異的影響。但是，由于受變電站地理位置的影響，自動(dòng)化設(shè)備的穩(wěn)定性限制，使得倒閘操作和故障處理的不確定因素增大，設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)加大。無(wú)人值守模式開(kāi)始是集控站模式，負(fù)責(zé)變電站的集中監(jiān)視、監(jiān)視、維護(hù)、倒閘操作等工作，“三集五大”后，在調(diào)控中心設(shè)立了專門負(fù)責(zé)變電站監(jiān)控的專業(yè)，將變電站的集中監(jiān)視、開(kāi)關(guān)遠(yuǎn)方操作、輸變電設(shè)備的在線監(jiān)視劃入了大運(yùn)行的范疇，而監(jiān)視、維護(hù)、除開(kāi)關(guān)外的設(shè)備操作劃入了大檢修的范疇。

2 設(shè)備集中監(jiān)視流程優(yōu)化的必要性

2014年4月，國(guó)家電網(wǎng)公司以通用制度的形式出臺(tái)了《國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)控機(jī)構(gòu)設(shè)備集中監(jiān)視管理規(guī)定》，用于規(guī)范調(diào)控一體化運(yùn)行管理工作，提高設(shè)備集中監(jiān)視水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備集中監(jiān)視管理的標(biāo)準(zhǔn)化。在這個(gè)文件中，明確了調(diào)控中心負(fù)責(zé)監(jiān)控的范圍，規(guī)定了全面監(jiān)視、正常監(jiān)視、特殊監(jiān)視的管理要求，也規(guī)定了監(jiān)控職責(zé)移交的情況和流程等，但是，該文件的內(nèi)容比較寬泛，具體的操作還需要根據(jù)本單位的情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。

比如，在該文件中規(guī)定了“全面監(jiān)視是指監(jiān)控員對(duì)所有監(jiān)控變電站進(jìn)行全面的監(jiān)視檢查，330kV及以上變電站每值至少兩次，330kV以下變電站每值至少一次”。具體到我們公司，“至少一次”到底是幾次呢？就必須進(jìn)行明確的規(guī)定，甚至包括全面監(jiān)視的具體時(shí)間；在全面監(jiān)視的內(nèi)容方面，也規(guī)定了“檢查變電站一、二次設(shè)備，站用電等設(shè)備運(yùn)行工況”，但到底怎么檢查，檢查什么內(nèi)容，也需要明確規(guī)定，這樣，才有利于對(duì)監(jiān)視工作情況進(jìn)行檢查；在監(jiān)控職責(zé)移交方面，文件也只規(guī)定了監(jiān)控職責(zé)移交的要求，沒(méi)有具體的操作流程，比如監(jiān)控員應(yīng)該怎么確認(rèn)已經(jīng)符合移交條件，移交的具體時(shí)間，運(yùn)維人員到站前的安全責(zé)任該怎么劃分等等。這些，都需要進(jìn)行明確

表1 XX變電站設(shè)備全面監(jiān)視卡

3 設(shè)備集中監(jiān)視流程優(yōu)化

針對(duì)以上問(wèn)題，省調(diào)監(jiān)控、部分地區(qū)監(jiān)控都制定了相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。筆者認(rèn)為，設(shè)備集中監(jiān)視管理規(guī)定需要優(yōu)化的主要有三方面

(1)全面監(jiān)視的次數(shù)及時(shí)間要求

筆者認(rèn)為，330kV以下變電站全面監(jiān)視應(yīng)每值兩次，接班后全面監(jiān)視一次，這樣，有利于值班監(jiān)控員全面掌握系統(tǒng)的運(yùn)行情況，避免因設(shè)備運(yùn)行情況不清楚而引發(fā)的不安全事件。在交班前還要全面監(jiān)視一次，保證交接班中有關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行情況的內(nèi)容與實(shí)際相符，從而防止因交接班交接不清楚導(dǎo)致的不安全事件。

(2)設(shè)備全面監(jiān)視卡應(yīng)用

在全面監(jiān)視的內(nèi)容方面，文件雖然規(guī)定了“檢查變電站一、二次設(shè)備，站用電等設(shè)備運(yùn)行工況”，但值班員在監(jiān)視時(shí)，有可能監(jiān)視到位。為了防止漏監(jiān)視設(shè)備，可以制作一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)視卡，值班監(jiān)控員只需要按照監(jiān)視卡進(jìn)行監(jiān)視，并進(jìn)行確認(rèn)，就可以解決此問(wèn)題。另外，一旦發(fā)生漏監(jiān)視事件，還可以以此作為監(jiān)控值班員的考核依據(jù)

(3)監(jiān)控職責(zé)移交優(yōu)化

在監(jiān)控職責(zé)移交方面，由于國(guó)網(wǎng)公司沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，各相關(guān)方站在自己的角度理解，容易出現(xiàn)工作配合不好，不容易協(xié)調(diào)的狀況。公司可以組織相關(guān)單位和部門進(jìn)行協(xié)商，各方面達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后，形成監(jiān)控職責(zé)移交的管理流程，作為國(guó)網(wǎng)公司相關(guān)規(guī)定的補(bǔ)充，保證移交的各環(huán)節(jié)流程清晰，有人負(fù)責(zé)。具體流程如下：

①監(jiān)控員發(fā)現(xiàn)變電站無(wú)法監(jiān)視，做出變電站監(jiān)控信息中斷的初步判斷。監(jiān)控員主要根據(jù)數(shù)據(jù)是否刷新、廠站通信通道狀態(tài)是否正常進(jìn)行綜合判斷，并可通過(guò)工業(yè)視頻觀察變電站是否有人工作，如有人工作，可詢問(wèn)是否是人員工作造成變電站無(wú)法監(jiān)視。

②監(jiān)控員通知自動(dòng)化運(yùn)維人員判斷是否主站故障，若是主站故障，應(yīng)立即處理，并告知監(jiān)控員處理需要的時(shí)限，監(jiān)控員決定是否需要將監(jiān)控職責(zé)移交至現(xiàn)場(chǎng)。

③若不是主站故障，監(jiān)控員將異常情況告知站端檢修人員或信通公司人員，并通知運(yùn)維人員趕往變電站現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)將異常情況和處理情況匯報(bào)管轄調(diào)度。

④調(diào)度員通過(guò)短信平臺(tái)將異常情況和處理情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)。

⑤運(yùn)維人員到站后，立即與監(jiān)控員聯(lián)系，進(jìn)行監(jiān)控職責(zé)移交。

⑥監(jiān)控員將監(jiān)控職責(zé)移交情況匯報(bào)管轄調(diào)度，調(diào)度員通過(guò)短信平臺(tái)將監(jiān)控職責(zé)移交情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)。

⑦異常情況處理完畢后，運(yùn)維人員通知監(jiān)控員進(jìn)行確認(rèn)，監(jiān)控員確認(rèn)恢復(fù)正常后，重新核對(duì)變電站運(yùn)行方式和監(jiān)控信息，將監(jiān)控職責(zé)收回。

⑧監(jiān)控員將異常處理情況和監(jiān)控職責(zé)收回情況匯報(bào)管轄調(diào)度，監(jiān)控需要做好相關(guān)記錄。

⑨調(diào)度員通過(guò)短信平臺(tái)將異常處理情況和監(jiān)控職責(zé)收回情況匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專責(zé)。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)設(shè)備集中監(jiān)視管理流程的流程優(yōu)化，使其更加具有實(shí)際應(yīng)用的意義，更能夠指導(dǎo)監(jiān)控管理的實(shí)際工作，為監(jiān)控安全提供重要支撐。目前，部分單位已經(jīng)在按我們優(yōu)化的流程開(kāi)展工作，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、提高監(jiān)控安全水平方面取得了良好的效果。隨著電網(wǎng)改革的進(jìn)一步推進(jìn)，科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，會(huì)有越來(lái)越多的新技術(shù)運(yùn)用到電網(wǎng)建設(shè)中，各種管理規(guī)定、制度、流程也將發(fā)生變化，我們只有不斷的提高自己，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，才能適應(yīng)發(fā)展的需要，保證電網(wǎng)的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

TM641

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