財務稽核在電力企業(yè)管理中的應用實踐思考

譚欽

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2017.25.189

摘 要：財務稽核在電力企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，能夠指導電力企業(yè)做出正確的財務決策，規(guī)范企業(yè)投資活動，全面提高企業(yè)組織的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文將簡析財務稽核在電力企業(yè)管理中的應用實踐，并提出個人見解。

關(guān)鍵詞：財務稽核 電力企業(yè)管理 應用實踐

中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（a）-0189-02

企業(yè)管理在本質(zhì)上與其他類型是一致的，都是為了實現(xiàn)既定的目標，都要開展計劃、組織、領(lǐng)導、控制等活動，并通過有效的措施來實現(xiàn)管理目標，而所有企業(yè)的經(jīng)營管理活動離不開財力資源的支持，這就要求企業(yè)必須做好財務稽核工作。本文將簡析企業(yè)管理的定義，論述財務稽核在電力企業(yè)管理中的作用，并從規(guī)范電力企業(yè)財務管理活動。

1 企業(yè)管理的定義

企業(yè)管理是通過開展計劃、組織、領(lǐng)導、控制、激勵、協(xié)調(diào)、決策等活動，投入人力、物力、財力、技術(shù)和信息資源來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，可以說企業(yè)管理工作的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)既定的目標。其次，企業(yè)管理活動要受到內(nèi)外部環(huán)境的影響和制約，有利的環(huán)境會促進企業(yè)的發(fā)展，不利的環(huán)境會制約目標的實現(xiàn)。因此，對環(huán)境分析（特別是企業(yè)財務環(huán)境）是企業(yè)管理活動的重要組成部分。另外，在現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境下，資源外取已經(jīng)成為重要的管理理念，即企業(yè)通過整合活動來獲取希望得到的各種資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2 財務稽核在電力企業(yè)管理中的作用

電力企業(yè)是掌握國家經(jīng)濟命脈的重要企業(yè)之一，財務稽核活動是加強企業(yè)內(nèi)部財務管理工作與資金控制的重要組成部分，能夠指導電力企業(yè)管理人員制定正確的財務計劃與決策，做好財務診斷工作，完善企業(yè)經(jīng)營體系，提升財務管理質(zhì)量。而且，通過財務稽核能夠發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀問題與財務風險，并組建規(guī)避財務風險的機制，總結(jié)解決風險問題的方案，從而有效強化財務管理和企業(yè)管理工作。

3 財務稽核在電力企業(yè)管理中的應用實踐思考

3.1 規(guī)范企業(yè)財務管理

在電力企業(yè)管理中應用財務稽核活動，首先要明確企業(yè)財務管理這種綜合管理工作主要是利用價值形式來控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，組織各種財務投資活動、并正確處理較為復雜的財務關(guān)系，其主要目標是財務管理活動期望實現(xiàn)的結(jié)果，也是對財務管理活動進行評估的基本標準。而且，利益主體不同，對財務管理目標的追求也不盡相同。比如出資者與經(jīng)營者之間、所有者與債權(quán)人之間所追求的目標都不盡相同。而財務管理目標不同，其運行機制也有所區(qū)別。財務管理的目標總體上主要有利潤最大化原則、每股盈余最大化原則、股東財富最大化原則和企業(yè)價值最大化原則。

另外，規(guī)范電力企業(yè)財務管理必須做好四步工作，即財務預測、財務決策、財務預算和財務控制。其中，財務預測是根據(jù)企業(yè)財務活動的已有資料，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實條件以及管理要求，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務活動和財務成果進行科學預計與測算；財務決策是指在財務目標的總體要求下，財務人員運用專門的決策方法從眾多備選方案中選出最佳方案。在現(xiàn)代企業(yè)財務管理系統(tǒng)中，以財務決策為核心，而且財務決策對電力企業(yè)未來的發(fā)展方向起決定作用；財務預算是運用先進的技術(shù)和方法，對預算目標進行綜合平衡，最終編制出主要計劃指標的過程。財務預算必須以財務決策確定的方案和財務預測提供的信息作為基礎進行編制，是對財務預測和財務決策所確定的經(jīng)營目標進一步的系統(tǒng)化和具體化，也是控制和分析財務收支的基本依據(jù)；財務控制是財務管理機構(gòu)及人員以財務制度或者預算指標為依據(jù)，采用信息技術(shù)對各項財務收支進行日常計算、審核和調(diào)節(jié)，將其控制在制度和預算規(guī)定的范圍之內(nèi)，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進行糾正，以此保證企業(yè)財務目標實現(xiàn)的過程。財務控制應遵循三大步驟，即分解指標，落實責任；計算誤差，實施調(diào)控；考核業(yè)績，獎優(yōu)罰劣。

3.2 控制財務資金的時間價值

財務資金的時間價值是進行電力企業(yè)籌資和投資決策、評價籌資和投資效益、考核經(jīng)營成果的重要依據(jù)。籌資是電力企業(yè)資本運動的起點，在電力企業(yè)籌資活動中，資金時間價值是對籌資決策、籌資效益進行評價的重要依據(jù)。在選擇籌資時間時，要考慮財務資金的時間價值。一般情況下，籌資時間和投資時間需要緊密銜接，即籌集資本之后，要迅速進行投放，才能控制好最佳財務資金的時間價值，使所籌集資本能及時進行運作，避免資本的閑置與浪費。其次，舉債期限的選擇要充分考慮資金的時間價值。用長期資金解決長期占用的資本，而短期占用的資本用短期資金解決。而且，時間價值是對資本成本以及資本結(jié)構(gòu)決策的重要基礎，電力企業(yè)要取得和使用資金，必須要付出一定的資本成本。在進行資本結(jié)構(gòu)決策時，必須要考慮建立在時間價值基礎上的資本成本。

此外，電力企業(yè)在投資中應樹立時間價值觀念，用動態(tài)角度對各種投資方案在不同時期的投資成本、投資報酬進行比較，提高投資決策的正確性，從而降低投資成本，縮短投資項目建設期，爭取早日投產(chǎn)，獲取最大效益。

另一方面，資金時間價值是在不考慮風險的情況下的社會平均利潤率，電力企業(yè)資金收支不會同時發(fā)生，為了對企業(yè)經(jīng)營管理的最終成果進行正確評價，必須利用資金時間價值原理將發(fā)生在不同時間點上的資金收支進行比較以獲得正確的經(jīng)濟效益。

3.3 做好財務報表與財務分析

全面加強企業(yè)財務稽核工作，電力企業(yè)應制定完整的財務報表，做好資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。另一方面，電力企業(yè)要根據(jù)財務報表做好財務分析工作，運用趨勢分析法、比率分析法和因素分析法對本企業(yè)的償債能力（電力企業(yè)償債能力主要包括短期償債能力、長期償債能力和償債能力的保障程度，其中，短期償債能力的分析指標有三種，分別是流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率；長期償債能力的分析指標包括負債比率、權(quán)益比率和固定比率）、運營能力（運營能力包括存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、營運資金周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）、盈利能力（主要包括資產(chǎn)報酬率、股東權(quán)益報酬率和成本費用凈利率）、發(fā)展能力（其五項指標包括資本積累率、總資產(chǎn)增長率和三年資本平均增長率）和財務指標進行綜合分析，從而全面改進企業(yè)管理工作，優(yōu)化經(jīng)濟決策。

4 結(jié)語

綜上所述，發(fā)揮財務稽核在電力企業(yè)管理中的作用，提高電力企業(yè)經(jīng)濟社會效益，企業(yè)組織應重視規(guī)范企業(yè)財務管理活動，利用價值形式來控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，組織各種財務投資活動、并正確處理較為復雜的財務關(guān)系；控制財務資金的時間價值，避免籌集資本的閑置與浪費，用動態(tài)角度對各種投資方案在不同時期的投資成本、投資報酬進行比較，提高投資決策的正確性；編撰科學完善的財務報表，做好財務分析工作。

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