為什么需要“獅子型”干部

浙江選拔“獅子型”干部，要求做到講政治有定力，對黨忠誠；講規(guī)矩有紀(jì)律，廉潔奉公等。同時(shí)，當(dāng)?shù)馗刹窟x拔摒棄的是推諉敷衍、文過飾非的“鴕鳥型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部和只要不出事、寧可不干事的“病貓型”干部。

為什么需要“獅子型”干部

目前，我們正處于全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵階段，既取得一系列令世人矚目的發(fā)展成就，也面臨許多新的挑戰(zhàn)和困難，改革攻堅(jiān)面臨的發(fā)展環(huán)境和形勢任務(wù)發(fā)生了深刻變化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、各種社會(huì)矛盾凸顯的改革背景下，亟需一批具有創(chuàng)新意識(shí)、勇于探索、敢于擔(dān)當(dāng)、善于解決復(fù)雜問題的“獅子型”干部，以不畏艱險(xiǎn)的勇氣破解改革難題，以積極奮進(jìn)的精神激發(fā)干部隊(duì)伍活力，從而有效引領(lǐng)和大力推動(dòng)各項(xiàng)改革開放事業(yè)的發(fā)展。

在全面從嚴(yán)治黨形勢下，大力提倡和重點(diǎn)選用“獅子型”干部，顯然具有特殊的時(shí)代意義和現(xiàn)實(shí)作用。

目前，寧波江東區(qū)已建立了以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的干部任用選拔模式，真正做到“讓數(shù)據(jù)說話”、讓人崗匹配。比如，通過數(shù)據(jù)分析，將能夠駕馭全局、果斷決策、敢抓敢管的干部，歸于“獅子型”干部

能者上、庸者下、劣者汰

“獅子型”干部的概念，最早由浙江在2013年提出。“獅子型”干部意為領(lǐng)導(dǎo)干部要像獅子那樣善謀與駕馭全局；勇往直前，克難攻堅(jiān)；團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，帶好班子與隊(duì)伍；堅(jiān)守領(lǐng)地，以實(shí)績與品行樹立威信。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013-2015年期間，浙江官方至少在十余個(gè)會(huì)議中提到“獅子型”干部一詞。

對“獅子型”干部，浙江提出的具體要求是：做到講政治有定力，對黨忠誠；講實(shí)績有本領(lǐng)，攻堅(jiān)克難；講民主有集中，團(tuán)結(jié)高效；講規(guī)矩有紀(jì)律，廉潔奉公。

相較于“獅子型”干部，浙江的干部選拔摒棄的是推諉敷衍、文過飾非的“鴕鳥型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部和只要不出事、寧可不干事的“病貓型”干部。

進(jìn)入2013年后，為培養(yǎng)一支過得硬的干部隊(duì)伍，浙江在干部“能上能下”上動(dòng)真格：能者上、庸者下、劣者汰。

郡縣治，則天下安。在浙江培養(yǎng)“獅子型”干部的創(chuàng)導(dǎo)中，對縣（區(qū)）委書記一職特別重視?？h級政權(quán)麻雀雖小五臟俱全，政治經(jīng)濟(jì)文化各方面都要管。縣委書記主政一方，需要直接面對基層的幾乎所有問題。

自2013年7月起，每個(gè)季度的一個(gè)工作日晚間，10名縣（市、區(qū)）委書記都會(huì)以視頻會(huì)議的形式，圍繞一個(gè)主題，向省委書記等領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與同行交流。每個(gè)縣委書記的發(fā)言時(shí)間控制在6分鐘內(nèi)，要求摒棄空話套話，必須講干貨。

浙江省委黨校黨史黨建教研部主任郭亞丁說，浙江的縣委書記定期直接與省主要領(lǐng)導(dǎo)對話，便于省領(lǐng)導(dǎo)掌握地方的第一手資料，對各項(xiàng)科學(xué)決策的實(shí)施有積極作用。同時(shí)，這對縣委書記也是一種推動(dòng)，促使他們熟悉基層情況，增強(qiáng)責(zé)任感。

值得一提的是，縣委書記定期向省委一把手匯報(bào)工作，這樣的形式在國內(nèi)仍十分罕見。目前，浙江已將此形成為一種基本會(huì)議制度。迄今為止，浙江縣委書記視頻工作匯報(bào)已經(jīng)持續(xù)十余次，成為省委與縣委直接對話的重要平臺(tái)。

選拔干部標(biāo)準(zhǔn)流變

浙江的“獅子型”干部創(chuàng)舉，折射了新的地方官成長之路。在過去幾十年，中央頒布的干部標(biāo)準(zhǔn)在提法上出現(xiàn)過幾次大的變化，從中華人民共和國成立初的“又紅又專”到二十世紀(jì)八十年代鄧小平提出干部隊(duì)伍建設(shè)的“革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”方針，將大批社會(huì)精英納入體制，使市場化改革得以平穩(wěn)進(jìn)行。隨后的30年，干部任用選拔的標(biāo)準(zhǔn)大體上以此為基石不斷加入新內(nèi)容，對黨派、性別、年齡、民族等都有了具體的規(guī)定，干部隊(duì)伍進(jìn)入了指標(biāo)化管理的階段，這期間，技術(shù)型干部受到器重。

今天的環(huán)境比以往更復(fù)雜，有很多不確定因素，領(lǐng)導(dǎo)干部光懂專業(yè)，顯然已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。組織系統(tǒng)在選拔、培養(yǎng)接班人上，逐漸傾向于更重視那些有大局意識(shí)、有能力總攬全局的干部。在干部選拔標(biāo)準(zhǔn)方面，最大的變化是適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體要求；在選拔方式上，最大的變化是不再唯GDP、唯分?jǐn)?shù)、唯票數(shù)、唯年齡，即“四個(gè)不唯”。