農(nóng)田水利工程管理技術(shù)措施

周建

【摘 要】隨著國家與社會的不斷進(jìn)步，農(nóng)田水利工程作為我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，受到了人們的廣泛關(guān)注，如今如何提高農(nóng)田水利工程管理已經(jīng)成為社會與人們普遍關(guān)注的問題。就目前來看，我國農(nóng)田水利工程還存在很多問題，本文就這些問題進(jìn)行逐一探討并給出幾點解決對策，從而保證農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)田水利；工程管理

[Abstract] Along with the advance of state and society， the irrigation and water conservancy project is the important pillar of rural economic development in China and received extensive attention of the people， now how to improve the irrigation and water conservancy project management has become a problem of common concern to society and people. This paper discusses the problems and gives some solutions to them， so as to ensure the stable development of rural economy.

[Keywords] farmland irrigation； Engineering management

自改革開放以來，我國的各行各業(yè)都迅猛發(fā)展，農(nóng)田水利工程結(jié)合計算機系統(tǒng)與現(xiàn)代高新技術(shù)，使其也得到發(fā)展。農(nóng)業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)田水利工程是十分有必要的，國家應(yīng)該加強對農(nóng)田水利工程的管理，從而保證國家經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，為國家的進(jìn)一步進(jìn)步做出重要貢獻(xiàn)。

1 農(nóng)田水利工程管理現(xiàn)存的問題

1.1 管理模式與體制較為落后

我國的農(nóng)田水利工程的管理模式還沒有得到完全的更新，是屬于一種比較落后、粗放的管理模式，這不僅會讓農(nóng)田水利工程難以適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展與變化，也會對現(xiàn)代水利工程的建設(shè)與發(fā)展造成了比較大的阻礙。同時由于農(nóng)作物的特性不同，對灌溉的要求也不盡相同，所以農(nóng)田水利工程的灌溉十分復(fù)雜，但是絕大多數(shù)的農(nóng)田水利工程還沒有較為完善的管理體制，導(dǎo)致在管理工作中出現(xiàn)職責(zé)模糊、工作交叉互錯或管理空位等不良現(xiàn)象，這會直接影響水利工程的管理。由此可見，改變農(nóng)田水利工程的管理模式和完善其體制是關(guān)鍵。

1.2 質(zhì)量與安全問題較為突出

施工階段質(zhì)量不合格并且監(jiān)督管理力度不夠，同時養(yǎng)護工作不到位，甚至有些施工企業(yè)為了趕工期而忽略質(zhì)量問題。不僅如此，標(biāo)準(zhǔn)化管理落實不到位、維修工作不合格、缺乏完善的安全隱患防治方案等等，這都會導(dǎo)致農(nóng)田水利工程出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題，一旦出現(xiàn)問題，就會造成一定的危險和經(jīng)濟損失，因此，提高農(nóng)田水利工程的質(zhì)量與安全措施是必要的。

1.3 相關(guān)技術(shù)人員綜合素質(zhì)低

在國家的農(nóng)田水利工程方面，相關(guān)工作人員的工作素養(yǎng)低是普遍的問題。很多農(nóng)田水利工程項目缺乏人力資源管理等重要部門，這就極容易出現(xiàn)人力資源配置出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，例如一些崗位的工作人員過多，或者有些工作崗位沒有工作人員等，甚至讓非專業(yè)人員去做專業(yè)性較高的工作，這會導(dǎo)致農(nóng)田水利工程管理工作的效率降低，甚至出現(xiàn)質(zhì)量與安全的問題。

2 提高農(nóng)田水利工程管理的對策

2.1 完善管理機制

在國家與社會迅猛發(fā)展的今天，農(nóng)田水利工程事業(yè)應(yīng)該跟上進(jìn)步的步伐，加快發(fā)展，這需要農(nóng)田水利工程擁有一個完善的管理體制。農(nóng)田水利工程企業(yè)要想完善管理體制，就應(yīng)該加強內(nèi)部各部門之間的交流與配合，合理安排各部門的工作，細(xì)化工作，確定各部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的獎懲制度，讓各個部門都承擔(dān)起各自的責(zé)任，這樣可以讓各個部門充分的發(fā)揮作用，并且相互配合，共同出色的完成任務(wù)。除此之外，企業(yè)應(yīng)該靈活制定并運行管理體制，使其能夠順應(yīng)國家農(nóng)田水利工程的發(fā)展與變化，保證實現(xiàn)農(nóng)田水利工程管理的高品質(zhì)與高效率。

2.2 加強對質(zhì)量和安全的管理

施工企業(yè)應(yīng)該請專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，不斷更新并完善施工方法，要對農(nóng)田水利工程項目實行科學(xué)合理的管理。除此之外，在施工過程中還應(yīng)該將經(jīng)濟、法律等因素考慮其中，根據(jù)實際情況來選擇施工方案。同時還要提高工作人員的安全意識，做好定期維護工作，以免出現(xiàn)安全隱患。企業(yè)還應(yīng)該加強監(jiān)督管理工作，從工程施工前期到施工階段以及施工完成，都要有嚴(yán)格的監(jiān)管部門進(jìn)行監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)質(zhì)量與安全問題。這樣才能從根本上保證農(nóng)田水利工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

2.3 提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

農(nóng)田水利工程的相關(guān)部門應(yīng)該重視對人力資源的開發(fā)與分配，對技術(shù)人員增加一些培訓(xùn)項目，加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^考試來評測工作人員的工作素養(yǎng)，或者可以將一些技術(shù)人員送到國外學(xué)習(xí)一些技術(shù)，另外企業(yè)可以通過選拔的形式來招聘工作人員，并根據(jù)工作人員的自身特點來為其安排合適的工作，這樣可以讓人力資源發(fā)揮到最大的作用。同時企業(yè)還有增加一些關(guān)于道德品質(zhì)與思想教育的課程，目的是保證工作人員能樹立正確的價值觀與責(zé)任意識，提高工作人員的工作素養(yǎng)。

3 結(jié)語

國家的進(jìn)步離不開農(nóng)業(yè)的發(fā)展，要想進(jìn)一步的加快我國農(nóng)業(yè)的進(jìn)步的腳步，提高農(nóng)田水利工程管理是十分有必要的。由于我國農(nóng)田水利工程項目目前還存在很多問題，因此要不斷完善管理體制，并且要加強對工程質(zhì)量圓圈的管理，同時還要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效的保證農(nóng)田水利工程的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

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