20歲，魯能泰山迎來成人禮

尹波

1998年12月亮幟的魯能泰山，到今年12月，迎來了自己的20歲生日。

20歲，對于一個人來說，標志著“成人”，值得好好慶祝和紀念一番。只是對于魯能泰山，20歲生日的到來，當然需要慶祝和紀念，同時更需要感嘆和反思。當然，正如魯能泰山的成功不完全在于自身的努力，它前進中的坎坷和教訓，同樣不能完全歸咎于自身的主觀責任，客觀環境的制約和異化，也是不容忽視的因素。

如果把魯能泰山這20年跌宕起伏的歷程，與中國足球同一時期的榮辱進退相比較，人們不難發現，前者其實正是后者的真實寫照。魯能泰山出生、發展、毀譽，不可能離開中國足球大背景大環境的滲透和影響。然而，一個職業俱樂部成功和成熟的標志，還應該包括它對改善自己所在國家足球大環境的促進和引領。魯能泰山曾經是中國足球轉型陣痛的代表者，亦曾經是開風氣先河的弄潮兒，可惜，后來又回到了徘徊和追趕的位置上。直到20歲生日到來的這個賽季，才重新找到了東山再起的方向。

從艱苦奮斗的甲A“子弟兵”到引領中超潮流之先的王者

自1993年年底亮相，到中國職業足球甲A聯賽1997賽季結束，是魯能泰山的前身——泰山足球的創業階段。這個階段，泰山隊與老山東隊的區別，只是球隊駐地從省體工隊搬到了俱樂部所在的省體育中心，隊員身份和經費賬戶有了名義上的改變。靠著老山東隊及首任主帥殷鐵生帶出的山青隊的家底和將士們吃苦耐勞的精神，泰山隊在職業聯賽中超越多支經濟條件比自己好的隊伍，連續幾個賽季占據積分榜中上游一席之地，還以弱勝強奪得了1995年足協杯冠軍。當時，山東球迷是以自己這支“子弟兵”既不聘請外教、又不引進外援，用“全華班”打天下而自豪的。

不過，職業足球畢竟是職業足球。大連、廣東、上海等較早實行職業化、市場化運作的俱樂部，經濟實力、競技水平迅速上升，使固守“偽職業”壁壘的泰山俱樂部逐漸難以應對。俱樂部的經營和管理無法破題，優秀外教、外援引不進來，自家的球星還要被人家挖走，泰山隊的運轉很快就深陷困境。于是，便有了1998賽季山東電力以“魯能”之名入主泰山的“窮則思變”之舉。這對泰山足球而言，是個歷史性的轉折。

魯能泰山打出自己的大旗之后，除1998賽季初試身手小遭挫折之外，憑借財力優勢和企業管理經驗，近乎神速般地異軍突起。1999賽季，魯能泰山即贏得聯賽、足協杯賽雙冠王，一鳴驚人。要知道，這個高度，就連老牌勁旅大連、申花也沒能達到。此后，魯能泰山經歷了2000賽季到2003賽季的波動，聯賽排名不甚理想，但國內第一家規范的職業足球青訓營——魯能足校的建立，凸顯了魯能高層的戰略眼光。中超成立后，兼占觀念、體制之先和財力、人力之優的魯能泰山，全面壓倒漸趨沒落的大連、上海，成為中國足球的制高點。

假如魯能泰山把這種勢頭保持下去，繼續與國際潮流和慣例接軌，向真正職業化、市場化的“百年俱樂部”目標邁進，它不僅有能力鞏固中國足壇領先者的地位，還有很大的機會成為中國職業俱樂部走向亞洲乃至世界的領頭羊。遺憾的是，在最需要通過變革實現突破的關鍵時刻，魯能泰山卻突然失去了方向，止步不前甚至不進反退。投入的下降、引援的失敗和隊伍管理的滯后，導致球隊在亞冠賽場多次釀出慘案，國內賽場亦風光不再。當年推動泰山足球快速崛起的國企決策和管理體制，跟不上時代發展的要求，反倒成了束縛魯能泰山前進的障礙。魯能泰山在2006賽季攀上巔峰后逐漸下滑，其間雖然贏得了2008、2010兩個賽季的聯賽冠軍，可思想、理念和具體運營上已經陷入守舊維持的平臺期。球隊有一個怎樣的長遠發展戰略、塑造怎樣的技戰術風格，這些原則性、方向性的課題遲遲沒有答案，只能眼睜睜地看著身后的趕超者趕上來、超過去。

“王朝”崩塌后的徘徊和痛苦的反思復蘇之路

2004-2010賽季，因先后奪得3次中超聯賽冠軍和3個杯賽冠軍，聯賽名次一直在三甲之列，魯能被認為是構筑了自己的“魯能王朝”。可惜，自從2011賽季廣州恒大橫空出世，魯能泰山便跌入了“王朝”終結、每況愈下的低谷。表面上屬于地產足球不計代價砸錢復制中超版“銀河艦隊”的恒大，實質則嚴格按照歐美職業豪門的標準和規律辦事，目標和思路都很明確。恒大引進世界級名帥、強援，在最短時間內獲取最大收益，拿了中超冠軍后馬上把主攻方向轉到亞冠上，創造中超七連冠偉業的同時，3年內摘下兩座亞冠桂冠，使恒大成為亞洲乃至整個國際足壇最有影響力的中超俱樂部，并力求把球隊通過競技場上的突破帶來的品牌效應延展到恒大企業經營的其他領域，向市場索取回報。

“恒大模式”高歌猛進的那段時間，受到最直接打擊的魯能，一時迷失了自己的定位和目標。作為國企，體制和理念的制約，讓他們無法跟風效仿恒大;不效仿，屬于自己的路又在哪里？混沌之間，魯能陷入了“成績下滑——換帥換外援換打法——成績繼續下滑——再換帥換外援換打法——成績還是繼續下滑”的惡性循環。其中，2012和2016賽季，兩度被迫為保級而戰。當2016、2017賽季恒大出現盛極而衰跡象時，抓住機遇向恒大發起沖擊的，不是底蘊占先的魯能，而是上海上港乃至河北華夏幸福、天津權健這樣的中超新銳，魯能面臨著“被時代拋棄”的可悲趨勢。

好在，從2017賽季起，魯能逐漸回歸理性思考，開始注重戰略布局上的揚長避短，有意識地去探索一條與恒大“金元足球”和上港“金元足球+崇明島青訓”模式所不同的道路。尤其是2018賽季，魯能在沒有補充超級外援和大牌內援情況下，啟用本土主帥，借助足協“U23”新政，發揮魯能足校青訓優勢，初步打造出了“實用型外援+本土青訓”的“魯能模式”，以提前贏取中超季軍和亞冠資格的優異戰績，成為“本土化、年輕化、低成本”的中超大勢之下最具可持續性的俱樂部生存標桿。

魯能泰山20年，經歷了從低開高走到高開低走再到觸底反彈三個歷史階段。經驗、教訓都是寶貴的精神財富和文化積淀。重要的是，交了學費要學到東西，跌倒了能爬起來，而且不在同一地方再次跌倒。但愿10年、20年……后，慶祝泰山足球30年、40年……紀念日之際，我們能夠看到，這家俱樂部依然像少年時代、青年時代和剛剛進入成年時代那樣，充滿活力、情懷和夢想。