論企業中層干部考核體系研究

王世春

【摘要】企業的中層干部是企業中的骨干力量，如何對他們進行科學考評是人事部門需要側重研究的問題。以往的領導干部考核評價往往過于側重民主測評情況，沒有全面客觀的反映干部真實的工作能力以及業績水平，而且在一定程度上也束縛了領導干部堅持原則，大膽管理的行為。企業當中，領導干部的考核評價標準要從三個方面進行：第一方面是要創新考評的思路，結合考核標準，采用多維度、全方位的評價方法，爭取考評結果更加直觀和真實：第二方面是要細化評價的標準。針對中層干部從事的不同崗位來制定不同的權衡標準，增加考評的公平性和公正性;第三方面是要強化結果的運行，合理設計結果運用標準，視結果為領導干部任用以及獎懲的主要依據。

【關鍵詞】企業：中層干部：考核評價體系

企業當中的中層干部，是企業的核心骨干與中堅力量，起著貫徹企業路線政策以及承上啟下的關鍵作用，建立完善的企業中層干部考核評價體系，有利于提高企業的綜合能力和主觀能動性，有利于促進企業各項決策的順利實施，有利于推進企業的平穩發展。

一、建立完善的中層領導干部考核評價體系的意義

如何建立起完善的中層領導干部考核評價體系，是一個企業深入學習，科學發展的關鍵。改進與完善領導干部的考核評價工作，是對選用好干部，充分發揮考評體系的完美運用。對引導基層部門或者基層領導班子，貫徹上級的工作部署，履行各自的崗位職責，對推進企業的科學發展有著積極的作用。因此，做好領導班子和領導干部的綜合考評，對總結與繼承科學發展觀，履行企業的核心價值探索，以及對企業的自身發展和建設具有積極的作用。

在以往的干部考核評價過程中，過于看重民主投票的選舉情況，而不能全面客觀的準確反映干部的真實能力與業績水平，而且一定程度上也束縛了廣大干部在堅持原則的路線上進行的探索。盡管，在近些年來對考評的方式和手段有了一定的探索，但是對建立起科學發展的干部考評體系仍有很大的差距。

二、企業干部考核評價標準構建思路

企業的中層領導干部考核評價標準，應該從三方面進行改進與提高：第一方面是要創新考核的思路，改變傳統的以定性評價為主要內容的考評思路，按照定性與定量相結合的標準，采用多維度的綜合評價，力求考評的結果更加的直觀客觀，考評的體系要全方位、多維度、動態化;第二方面是要細化評價的指標，針對中層干部從事的不同崗位來制定差異化的評量標準，增加考評結果的公平性。按照重視業績，易于對比的原則，對不同崗位的領導干部，應該采用定量指標的權重，增加考評結果的合理性;第三方面是要強化結果的運用，合理的設計結果，運用在領導干部的提拔，任用交流以及懲罰的參考依據中，從而樹立其考評工作的權威性與嚴肅性。

企業的中層干部考核評價體系，由定量評價、定性評價以及重點工作評價三個方面組成。

定性評價，采用全方位的360度考核評價體系，通過民主的評議與綜合測評方法相結合，綜合測評氛圍。下級評分，統計評分，以及上級評分與自我平衡四方面相結合，對被考核人的成績、廉政、業績、勤勉、品德，等等幾個方面，十個要素，進行全方位客觀的定性評價。

定量評價，就是通過對干部的工作成績的量化，對其進行考評。工作的成績是十部在履行工作職責的過程之中，用自己的本身工作能力條件，通過正常途徑所取得的成果，是干部綜合素質的客觀體現。在干部考核過程中，我們應依據以干部成績為考核重點。不僅僅要通過干部的言行來判斷干部的基本素質，還要注重干部在工作過程中的實際業績來了解干部的德才優劣情況，著重考慮十部完成工作的數量、質量以及履行工作崗位過程中的T作思路。采用聽取干部述職、現場勘查以及專項調查的方式，對干部的成績進行考察，分辨其真假，取得成績的難易度以及努力程度。

工作成績的考評，是考評部門對領導班子中的領導干部，在貫徹方針政策的時候，實現任期目標中取得的成績進行質量的檢查審核，并做出評價的行為過程評價體系的科學與否，直接關系到領導班子的工作業績、完成目標能否準確的全面反映出來。對于業績的要求根據不同的單位、科室的丁作性質不同，結合企業的實際情況制定出完善的評價標準。根據被考核人的工作單位、完成業績的情況，再重點進行定量的考察，定量考察作為對被考核人評價的主要參考。

重點工作評價，指在企業部署重點工作的過程中，對執行高效管理創新，并且業績十分突，對企業的建設發展做出突出貢獻的考核人按照貢獻大小給予評價。

三、企業中層領導干部的考核評價指標與權重

（一）定性評價的指標

根據思想政治素質、廉潔自律、工作業績、組織能力水平、工作的態度、團隊的協作能力、開拓創新的能力、下屬積極性、調動能力、學習能力等評定要素進行評定。

（二）定量評價指標

根據企業的生產性質，廉政建設、職工隊伍穩定、生產以及營銷管理都能起到定量評價指標。分解多項kpi，針對不同的崗位，采用不同的kpi組合，進行考評。

（三）重點工作評價指標

企業中的重點工作一般是指列入企業年度重點工作項目，或者總經理辦公室確認的重點工作，南企業領導以及相關職能部門，根據重點工作的完成情況，對被考核人進行專項的評價。

企業中的中層領導干部的考核評價體系，對企業發展來說十分關鍵，必須要創新，重視領導干部的考核評價方法及思路，才能夠使企業走向正軌。