既要帶得動 也要跟得上

浩 子

大戶帶小戶，不能強拉硬拽，要大戶帶得動，小戶跟得上，兩頭都使勁，兩股繩才能擰成一股勁。

在南方某水稻主產縣，一家專業合作社致力于綠色水稻種植，用有機肥代替化肥，采用生物技術防控病蟲害。不僅水稻品質高，對環境的影響還低。可采訪中發現，當地這么干的僅此一家。問及合作社為啥不帶著農戶一起干時，負責人說：“剛起步，自顧不暇，倒是想帶動村民，但實在有心無力。”

無獨有偶，筆者曾采訪過一家小麥加工企業，其產品瞄準高端市場，對優質小麥需求很大。企業與農民簽訂購銷合同，統一提供種子和種植技術，但在推行中遇到了問題。企業負責人說，利用晚上時間，安排技術講座，農民參加的積極性不高。不少人認為種一輩子地了，還要別人教？可收購的時候，總有因管護不到位，導致小麥品質不達標的情況。

第三次全國農業普查結果顯示，截至2016年年末，以農業生產經營或服務為主的農民專業合作社已達91萬個，同期還有2.3億承包農戶。建立新型經營主體和普通農戶之間的良性合作關系，讓大戶帶著小戶干，對今后我國農業發展具有重要意義。

大戶帶小戶，如何帶？

近年來，新型經營主體探索了不少與普通農戶的利益聯結模式，比如訂單合作、土地入股等，在促進農業轉型升級、農民增收上發揮了重要作用。但與成熟的工商主體相比，新型農業經營主體還處于成長階段，雖然規模較大，但也面臨著更大的自然、市場、質量安全風險，以及資金不足、配套設施缺乏等困難，自身發展壓力讓部分新型經營主體出現“帶不動”的擔憂。

與此同時，普通農戶受傳統生產習慣、自身素質等限制，缺乏市場意識，在質量把控、標準統一上與新型經營主體的要求存在距離，導致部分新型經營主體“不愿帶”“不敢帶”“怕被拖累”。所以，大戶帶小戶，不能強拉硬拽，要從破除大戶的兩種擔憂入手，兩頭都使勁，既讓大戶帶得動，也讓小戶跟得上，這樣兩股繩才能擰成一股勁。

增強“頭雁”的實力，激發新型經營主體帶動的積極性。從新型經營主體的現實需求著手，可以通過提供針對性更強的補貼，更寬松的市場環境，更完善的基礎設施，更高水平的農險保障等方式，更好地滿足他們在風險保障、農業配套設施建設、融資等方面的需求，打消他們“帶不動”的顧慮。

增強“群雁”的實力，提高普通農戶的自我發展能力。小農戶傳統的種植習慣，多是靠經驗、憑感覺，這與農業現代化要求，與當前消費結構升級脫節。今后，既要讓農戶感受到科技的魅力，也要相信市場的威力。相關農技推廣部門、新型經營主體，可多為他們提供技術指導培訓，做給他們看，帶著他們干，讓他們相信科技、愿意運用科技。讓農戶看到市場需要優質，優質才能優價，幫助他們認同標準統一、質量管控。農戶的實力強了，新型經營主體“怕被拖累”的顧慮才能徹底打消。

頭雁先飛，群雁齊追。大農戶和小農戶組成的“雁陣”，比翼齊飛，前景值得期待。