供應鏈框架構建下的軌道交通運營物資采購管理思路構建

張靜

摘要：伴隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善以及發展，我國的市場環境呈現出多元化的趨勢。在這樣的背景之下，為了進一步促進企業的可持續發展，需要其做好軌道交通運營物流采購工作。近年來，基于我國供應鏈框架的不斷構建以及運行，我國的軌道交通運行采購工作出現了不同程度的變革，需要工作人員完善采購管理思想。本文基于此，分析探討在供應鏈框架構建的大背景之下，有關企業如何科學的開展軌道交通運營物資采購管理工作。

關鍵詞：供應鏈；框架構建：軌道交通；運營物資：采購管理；思路構建

隨著時代的發展以及社會的進步，我國的軌道交通獲得了長足的發展，并由此為我國的物流采購工作開展奠定了基礎。本文基于此，著重分析在供應鏈的背景之下，我國軌道交通運營物資采購管理優化的措施，希望由此實現我國軌道交通運營管理體系的完善以及可持續發展。

一、軌道交通運營的物資管理特點

伴隨著我國軌道交通體系的不斷構建以及完善，軌道交通運營污漬的采購、存儲工作不斷開展。事實上，由于軌道交通運營的物資采購產品的種類以及周期存在差異性，故而導致軌道交通物資采購管理與生產、物流企業的采購管理工作存在一定的差異性。關于軌道交通運營的物資管理特點，筆者總結如下。

一方面，軌道交通運營的物資管理工作在開展的過程中存在物品多樣化、單耗量少的特點、另一方面供應商管理工作內容較為繁瑣。不僅如此，軌道交通運營物資需要分散存放，從而實現對于庫存的控制以及降低。最后，運營污漬往往按照集中劃撥形式進行下方，從而確保材料的快速分發以及運輸。

二、基于供應鏈的軌道交通運營物流采購管理

1、軌道交通運營物流采購對象

在開展軌道交通運營物資采購的過程中，工作人員需要以車輛、車站以及交通系統為基礎進行作業。近年來，我國的軌道運營逐漸形成了車連運行、客服、保障三大系統，而這三大系統的科學構建以及運行往往能夠對運營物流管理體系進行完善，并帶現代物流體系的構建。

1.1車輛運行系統

作為軌道運營物流的基礎，車輛運行往往涉及到車輛、線路、控制中心等因素，該項工作開展的質量往往對軌道運營的運輸能力產生直接的影響。近年來，隨著我國現代企業生產經營朝著快節奏、產品多元化的方向發展，促使如何構建強大的運輸體系成為了有關部門亟待解決的問題。

目前，有關部門在開展車輛運行系統改革以及完善的過程中，加強了對于電子、信號等系統的構建，從而實現了現代化軌道運營物流體系的構建。

1.2客服系統

客服系統的構建以及有效運行往往能夠確保物流質量的提升。一般而言，客服體系主要由車站服務、消防、檢票、車站照明等部分構成。作為運營物流的重要組成部分，客服系統只有確保其覆蓋面的全面性，才能夠實現對于運輸過程中各類問題的解決，促進各項效益的取得。

1.3采購保障體系

保障體系的運行狀況往往會對物流質量管理等方面產生較為直接的影響。一般而言，該體系主要由設備性能維護、檢修等部分構成，并對車輛運行系統、客服系統的運行產生直接的影響、作為三大系統的基礎，保障系統的質量往往具有重要意義。

2、軌道交通運營采購供應鏈結構

目前，我國的軌道交通運營采購鏈仍舊以城市物流采購為主。在這樣的背景之下，軌道交通運營的物資主要為辦公品、原材料等成型產品。由于這類產品在運行的過程中具有較強的替代性，故而導致市場的局限會影響到運營的進程。此外，這類物資的成本較高，無法實現采購活動的全面開展。

3、軌道交通運營采購問題

關于軌道交通運行采購中存在的問題，筆者結合了相關的實踐進行了分析總結。一方面，我國的軌道交通運營體系不完善，且采購資金流較低，無法有效的吸引供應商。此外，采購的流程、方式不合理，不利于企業采購成本的控制。

除此之外，采購理念不成熟（重采購環節，輕采購服務），也導致物資采購工作在開展的過程中缺乏規模性，不利于軌道交通運營物流采購體系的構建。

三、基于供應鏈的軌道交通運營物資采購管理思路構建

為了進一步促進我國軌道交通運物資采購作業的質量以及效率的提升，需要有關單位的工作人員在強化基于供應鏈的軌道交通運營物資采購管理思路的構建。對此，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

1、更新采購理念

我國的軌道交通運營物資采購作業起步較晚，故而在相關操作開展的過程中普遍存在著采購理念不完善的地方?；诖?，為了進一步促進基于供應鏈的軌道交通運營物資采購管理工作的順利開展，需要工作人員在相關的作業過程中加強對于采購管理理念的創新以及完善，并對傳統的局部采購方式進行改革，借助全球采購的方式進行物美價廉物資的采購，從而在確保采購質量的同時，實現了采購成本的降低，帶動采購體系的完善。

2、構建多元化的供應網絡

此外，有關單位還需要構建起多元化的供應網絡，從而實現了對于供應鏈資源的優化配置。不僅如此，軌道交通運營企業還需要加強對于實際采購狀況進行分析，并以此為基礎基合理選擇供應商，促進穩定供應網絡的形成。

最后，為了確保供應鏈的有序運行，還需要有關單位確保供應商的工作效率。在這樣的背景之下，有關單位需要構建完善的績效體制，從而由此促進供應商積極性的提高，從而帶動采購管理執行力度的提升，確保產品供應的穩定性以及高效性。

3、強化規劃與協調力度

目前，我國的軌道交通運營工作在開展的過程中，往往需要依賴國外的技術進行相關作業?；诖?，為了促進相關作業的順利開展，需要有關部門做好很大規劃、協調工作，敦促各部門的協調合作，促進多元化物流體系的發展。不僅如此，工作人員還需要強化物流采購渠道管理，并做好線路標準化處理，強化設備系統的共享性，以形成采購的規模性。

結束語：

本文主要分析了軌道交通運營的物資管理特點以及基于供應鏈的軌道交通運營物流采購管理，并就基于供應鏈的軌道交通運營物資采購管理思路構建進行了論述。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的軌道交通運營物資采購管理作業必將獲得長足的發展。