關于工程項目進度管理的思考

夏珊 鐘抒煜 郭愛萍 譚宇 楊佳琴

【摘 要】伴隨著城市化進程的不斷加快，人們對住房的需求程度不斷增加，對固定資產投資的的依賴程度也不斷增強。隨著建設工程項目呈現大規模、高技術、復雜性等特點，建筑業在面臨巨大機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰，這個挑戰首先是對建筑業管理人才需求的挑戰，這就需要建筑企業必須注重高素質、復合型建設工程管理人員的培養和補充。工程管理最主要的三大核心問題，就是對工程項目的質量、進度、成本的控制與管理，本文將對工程項目的進度管理做相關的論述與探討。

【關鍵詞】建筑業；工程管理；進度管理

一、對于工程管理全過程的理解

工程項目管理是項目管理的一大類，其管理對象特指工程項目。但與項目管理有所區別，工程項目管理的本質是工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程建設進行全過程、全方法的管理，實現生產要素在工程項目上的優化配置，為用戶提供優質產品。

工程項目管理的目的是有效管理工程從構想設計到正式運營的全過程，包括對投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協調、控制、統籌和規范，以保證工程的質和量符合預定的要求。這就要求工程管理者具有系統的工程管理專業素質，能夠掌握工程全過程。同時還要不斷積累管理的經驗，以便能夠對工程進度中的突發問題提出應急處置對策。

二、工程項目進度管理的概念

工程項目進度管理是指在工程項目建設過程中，為了在合同約定的工期內完成工程項目建設任務而開展全部管理活動的總稱，包括進度計劃的編制、跟蹤與檢查、控制措施的制定與調整等一系列工作。工程項目的進度管理涉及工程建設的各個方面，因此其管理工作應該貫穿整個項目的全部實施階段。

三、工程項目進度管理的內容

工程項目的進度管理是對工程項目建設全過程、全方位的管理，具體包括了下述幾個方面的管理：

1、工程項目的進度管理是對“所有工程內容”的管理。由于項目進度總目標是計劃動用時間，所以進行進度管理工作必須對組成項目的所有構成部分的進度實現全方位管理。

2、工程項目進度管理是對工程項目建設“所有工作”的管理。建設過程中，任何一項工作不能按計劃完成，都可能會影響整個工程項目的進度。因此，為了確保工程建設進度總目標的實現，需要把與工程建設有關的所有工作都列入進度管理工作范圍，作為進度控制的對象，工程項目建設任務的完成需要全體人員的共同努力。

3、工程項目進度管理是對工程項目建設“全過程”的管理。工程項目進度管理不僅僅包括施工階段，還要包括設計準備階段、設計階段以及工程招標和動用前準備等階段。工程項目建設任務由各個階段的建設任務組成，建設進度總目標的實現需要各個階段進度目標的實現來保證，時間范圍涵蓋了工程項目建設的全過程。

4、工程項目進度管理是對“影響進度因素”的管理。影響項目進度的因素較多，包括人員素質、施工工藝、材料和構配件供應狀況、設備運行狀況、施工現場的地質條件、自然環境因素、社會因素、相關單位之間的配合狀況以及其他難以預料的的因素等。因此，要實現對工程項目進度的有效控制，必須對上述的各種可能影響進度的因素進行充分考慮，并采取措施減少或避免這些因素對工程進度的影響。

5、工程項目進度管理是一個“動態”的管理過程。由于影響項目進度的因素多，而且具有很大的不確定性，所以，在工程項目的建設過程中，實施進度和計劃進度產生偏差非常普遍。工程項目進度管理人員應該根據工程建設的實際進度與計劃進度的符合情況，及時對工程實施進度計劃進行相應的調整，對工程實施進度進行動態管理。

6、工程進度管理應該與其他管理工作“相協調”。在建設工程項目的過程中，進度、質量和費用三個目標之間有著相互依賴和相互制約的關系。當采取進度控制措施時，要對三個目標進行全面考慮，正確處理好三者之間的關系。工程項目進度管理工作應該要與其他管理工作相協調，以便提高工程項目建設的綜合效益。

四、工程項目進度管理的主要任務

1、建立工程項目進度管理組織。工程項目進度管理是工程項目管理的主要工作之一，在工程項目管理的組織中，必須有專門的工程項目進度管理組織負責工程項目進度管理工作。

2、制度工程項目進度管理制度。進行工程項目進度管理工作的前提是建立、健全工程項目進度管理制度。因此，在工程項目管理體系中，應該有專門的工程項目進度管理制度。

五、結束語

盡管我國的建筑行業建筑技術在不斷地革新，建筑工程的管理制度也在不斷完善和健全。但就我國目前的建筑市場還沒有完全實現規范化，相關制度和法規還需進一步完善。因此，我們需要不斷加強工程進度的管理意識，總結自身的經驗，結合工程項目進度管理的內容與任務，不斷提升自己的管理水平，并進一步在管理制度上不斷創新，以求達到更好的建筑效果。

【參考文獻】

[1]項勇，王輝.工程項目管理[M].北京：機械工業出版社，2017.

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