企業信息化建設與企業管理創新分析

陳偉

摘 要：迄今為止，公司運作的主要方式之一是網絡經營方式，導致這種現象出現的原因是網絡技術不斷地發展。人類社會正在進入一個全新的發展期，導致網絡經營方式在企業中普遍流行。網路的管理方式可以為企業在市場競爭中增加競爭力，同時為企業建立一個更好的發展前景。同時網絡管理方式可以實現企業的信息化建設。企業的信息化是實現企業利益最大化的基礎，也是實現企業可持續發展的基礎。

關鍵詞：管理改革；數據化建設；企業創新；企業數據化

網絡技術的高速發展，加深了網絡信息技術在企業管理中的地位。領導者要想企業在當今的市場環境中得以生存，必須對企業的管理方式不斷改革，知道選出最適合企業生存的管理方法。可是，許多公司在運轉的過程中面臨不足。第一個方面，企業信息化的建設與企業管理創新不協調導致公司利益受到影響。第二個方面，過于在意信息化建設，導致企業的發展不合理。因此，在市場環境不斷改變的前提下，企業必須將信息化建設與管理創新緊密聯系在一起。以便企業更好的發展。

一、企業信息化的應用結果

1.信息化企業的內容。現代網絡技術在企業管理體系中的應用就是信息化企業的定義。信息化企業在加速企業內部信息傳輸的同時，使這些信息得到了合理的利用。信息化企業使企業的管理更為方便，并且完善了企業的工作措施。企業管理水平的提高，使企業的管理機制更好地為企業制造利益，從而提高了企業的工作效率，是企業的利益達到最大化。

2.企業信息化的表現過程。提高企業員工的工作效率，實現信息化建設，需要做一些相關的工作，如信息計算、信息分類、信息存儲等。除了處理原始的記錄信息之外，還有其他的處理工作，如信息的計算、信息的分類、信息的存儲等等，這些信息由電腦系統來完成。

3.加大企業的工作速度。利用電腦系統對企業內部的管理實施維護，可以使企業的信息管理在準確的基礎上，更加清晰，并且得到的結果所需要的時間更少。企業信息化體系的管理方式與企業各部門的工作緊密聯系在一起，大大加快了企業信息化的完善。并且在一定程度上促進了企業的快速運行，為企業帶來了客觀的效益。

4.加大企業管理的合理化。在企業實施信息化的過程中，企業對信息的相關來源提出了一些嚴格的要求，這在很大意義上確保了企業信息化的實施。同時，它實現了企業內部信息全面監督的目的，為企業信息化的建設打下了一個良好的基礎。

二、企業信息化建設的重要發展策略

事實上，企業的信息化就是利用電腦實現企業相關管理的過程。在企業信息化和非信息化的管理上，他們管理企業的過程和實施方式有很大的不同。信息管理的方式是模仿現有的工作方式，對現有的工作方式進行有效的完善，使企業在生產的過程中實現企業利益的最大化。這以目標的建立就要求企業在諸多方面做好前期的準備工作。實現信息管理的高效化，完善企業的管理方式。

與發達國家有所不同，中國企業在實現企業信息化管理之前就已經實現了企業工業化的程。但是在這之前中國就已經出現了信息化的進程，特別是企業信息化的進程。在中國完成產業化之前，企業的信息化就已經達到了某種程度。因此，企業信息化相對而言缺乏現代化的信息庫，缺乏信息的標準化監督過程，甚至沒有信息管理過程的定義。這變導致了許多企業實行簡單的信息化建設，簡單的管理方法，以信息化為目的信息化管理，將會導致企業的破產。企業領導者應該考慮兩個方面：第一個方面，想法：第二個方面，組織過程。因此，企業信息化建設所面臨的不足不是技術不足，而是管理方法的不足。

三、將改革創新與企業信息化緊密聯系在一起

先進的技術生產力是信息化最主要的特點，無論是在工業生產還是在企業結構上，無論是在管理上還是在實踐中，都需要先進的技術生產力。為了實現企業的有效監管和控制，完善企業的發展策略，實現企業信息的共享，企業領導者必須努力監控公司。同時應該是員工詳細的了解企業的管理信息，使企業信息得到合理的利用。領導者應該加強企業的經營，為企業在市場中的競爭打下堅實的基礎。

信息化建設不是孤立的個體，它是信息技術和先進管理聯合的產物，是企業改革的重要依據。企業的運行機制是緊密聯系在一起的，是相互適應的。利用信息技術提高企業的管理水平，可以實現提高企業管理效率的目的。兩者是相輔相成、相互依存的，沒有信息化建設，企業管理就不可能實現飛速的發展。同時，如果企業信息化管理方式失去了管理思想的幫助，整個企業的系統就會失去其發展的道路。

傳統的企業管理方法在一定基礎上失去了企業文化的要求，同時在一定基礎上阻止了企業的發展。因此，只有實現企業的信息化，即通過先進的技術改造傳統的系統，才能帶來一種新的生產方式和操作方式。通過對信息技術的管理，提高企業的經濟利益，提高企業的工作效率，緊接著完善創新技術與企業的合理結合，實現企業利益的最大化。

企業的信息化是企業管理改革和發展的根本出發點，在企業的發展過程中發揮著積極的作用。我們意識到信息化不僅是一個技術問題，也是一個時代性的問題。許多人認為信息管理主要在于信息技術，而忽視了信息技術本身。導致無法形成合理的管理過程。只有根據企業管理的具體實施策略，才能創建起合理化、安全化的監督體系。

企業信息化對企業管理的基本功能是提高企業的工作效率，減少企業發展過程中的不確定性和風險。幫助企業更好地完善管理。同時，促進了企業發展策略的完善，使企業的工作更加恰當和正常。領導者應該合理分析企業的各種生產因素，使企業在一定的程度下實現企業利益的最大化。

四、企業信息化創建過程中面臨的不足

（一）不低的企業信息化成本

信息時代促進了企業信息化建設的產生，因此，先進的科學技術是企業信息化的標配，同時企業信息化也需要大量的經濟基礎。然而，有些企業的經濟能力不高。同時沒有科學有效的管理，而且企業的信譽也不高。因此，這種企業可以說在破產中生存，存在著很大的發展壓力。即使是有的企業提高了經濟水平，也只能暫時解決自己的憂慮，難以維持企業的長期發展，這就引起了企業的動蕩，從而導致企業的破產。

（二）不正確的企業信息化思想

企業信息化建設的優點雖然很多，但是其過程也存在著很多困難。在企業管理中，需要多方面的配合，同時也需要一些領導者的配合，因此，其中存在很大的困難。希望信息化建設能夠解決企業的所有問題，這無疑是不現實的，而且往往會導致相反的結果。

（三）完善企業管理方式

在企業信息化創建的過程中使用電腦可以解決很多問題，從而為員工的工作提供方便。然而，方便并不是最重要的，企業的良好管理才是最重要的。要實現企業管理的整體目標，不僅需要在信息化創建過程中使用電腦，還要完成企業的所有需求。領導者要對傳統的經營過程進行晚上。只有把這兩個方面都做好，才能實現企業利益的最大化。。

（四）缺乏企業信息化創建的人才

企業信息化建設需要科學技術的支持，而技術需要懂技術的人來操作。然而，事實上，技術人才的供應是非常不夠的。即使是在這個領域工作的人也只是簡單地熟悉一些技術，但是他們的管理知識顯然是達不到要求的。

五、完善企業信息化建設的相關策略

（一）企業管理需監督任何一個細節

我們可以把一臺機器看成是企業，可以把機器中的零件看成是企業中的員工，眾所周知，機器的工作離不開每一個部件的正常運行。也就是說，企業的正常運轉離不開企業內部員工和部門的支持。這里的員工不僅僅指的是工作人員，也包括領導。在企業人員中，領導也是員工的一部分，在全局中起著控制公司發展方向的作用，領導者需要結合企業實際作出合理的決策，并完善合理的決策。 同時領導者應該了解企業發展的細節。并且企業也需要不斷地完善發展策略，以便更好的發展企業，從而使企業的利益達到最大化。同時要使任務分工變得顯而易懂，方便工作人員完善工作。

（二）企業管理應該以企業實際為基礎

企業發展是企業信息化創建的重點。然而，信息化建設需要規劃，要與企業的實際情況相適應，而不是進行簡單的分析信息。為了適應當前的形勢，企業信息化建設的總體原則應該以企業的發展情況為基礎。信息化建設最重要的一點要把握好關鍵點。同時，我們也要把企業的框架劃分為多個方面。把握重點與框架的關系。發展業務的每一個部分，使業務能夠得到合理的改善。

（三）企業管理創新應該以信息化建設為基礎

在目前的環境和大的社會背景下，我國企業管理基礎不強，觀念老套，管理落后，創新不足，管理水平偏低，難以適應多變的形勢。難以適應一個競爭激烈的社會。為了更好地適應社會的發展，企業管理創新是我國企業難以解決的一個困難，但也不是沒有解決辦法，解決的辦法就是企業信息化建設。因此，企業必須合理完善信息建設，發展自身的綜合實力，以適應社會的發展，使企業實現可持續發展。

（四）企業信息化建設是一個長期性的過程

企業信息化建設對企業發展的意義重大，同時有著積極的作用，信息化建設是一個不斷前進的過程。企業信息化建設體現在企業發展的很多方面上。因為企業的發展在企業信息化建設中比較困難，這是一個長期的過程，不可能在很短的時間內取得成果，這便要求企業不斷堅持自己的發展方向，以便實現企業的目標，實現企業的可持續發展。

六、結語

綜上所述，企業管理創新的發展離不開信息化建設的支持。網絡時代先進的水平加速了企業的競爭和發展。信息化建設對每個企業都有著積極的意義，因此，企業對信息化建設的要求也越來越高。企業開展工作和發展都離不開企業的信息化建設。管理創新需要信息技術和企業的發展情況的共同努力，促進管理創新的發展。完善企業信息化的基礎是管理創新，進一步完善企業信息化的創建工程是勢在必行的。企業信息化過程是企業管理改革和完善的過程，它的出現引進了先進的網絡技術，聯合多元化的管理方法，帶來了時代的企業改革，更有利于實現企業利益的最大化。最重要的一點，信息化建設可以完善企業的發展策略，使信息利用率更加高。第二個方面，信息化建設也能增加企業在市場經濟中的競爭力。企業領導者只有完善企業的信息化建設，才能實現企業的可持續發展目標，同時可以提高企業的競爭力。

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