管理會計在我國企業中的應用及發展方向

石麗新

摘 要：隨著我國經濟的市場化、全球化，越來越多的企業開始重視管理會計在現代企業中發揮的重要作用，因此，如何使管理會計在企業的運營中充分展現它的效能，成為當下企業改革中一項重要任務。筆者從管理會計的現狀入手，分析了管理會計在企業應用中存在的問題和產生的原因，提出了推廣應用管理會計的對策，并展望了管理會計的發展前景和方向。

關鍵詞：管理會計；應用；發展

一、管理會計的簡述

管理會計又稱“內部報告會計”指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動，也即在一個組織內部對管理當局用于規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保資源的利用并對其承擔經濟責任。

管理會計是在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的經濟活動，它是現代企業管理科學的一個重要組成部分，對幫助企業管理者科學地制定經營決策，合理地利用經濟資源，有效強化內部管理，提高企業經濟效益有著十分重要的作用。

二、管理會計在我國企業的應用現狀

20世紀前期在一些西方國家，人們開始把注意力集中到對產品制造成本的全面控制上，管理會計的早期理論便產生了。隨著“標準成本控制”的確立及“預算控制”理論的引入，加之“差異分析”及“本量利分析”方法的影響，管理會計的理論日臻成熟，并在不斷地實踐應用中充分發展起來

我國對管理會計的探究和應用起步較晚，約開始于20世紀80年代初。短短30多年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發展。很多事實證實我國管理會計已逐步從數量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變為全面管理、戰略管理。

但管理會計在中國形成和發展的時間究竟不長。這使得我國管理會計策略使用不夠全面、不夠深入，在實際應用中，只有很少一部分管理會計策略能夠在企業中得到一定運用，但大部分管理會計策略并沒有在企業中發揮其應有的成效。

三、管理會計沒有廣泛應用實施的原因

1、重視程度不足

我國目前的發展形勢上來講，普遍重視財務會計，且對于會計的認識還處于對資金進行計量等方面上，這樣就造成了對管理會計的認識不全，忽略了其職能，忽視了其提供真實的市場信息的引導。定式思維的影響，會計只負責記賬，領導者只負責決策，各司其職而不逾矩。

我國的企業沒有將管理會計的職能和工作內容從財務會計中獨立出來，缺乏職業化的管理會計師隊伍。一般情況下，在我國大多數企業的財務部門和成本核算部門承擔了管理會計的任務和職能，并無專門機構和專業人員承擔其任務履行其職責。由于企業把工作重點和主要精力放在會計循環上，只考慮會計實務是否符合會計慣例，而不去考慮是否有利于企業戰略目標的實現，而且在管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等，大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的。致使管理會計與財務會計發展不平衡，故而制約了管理會計的推廣和運用

2、人員素質不高

企業管理者的素質程度是管理會計普遍應用主要影響者，他們需要將經營和管理有機地結合起來，也就是將會計和管理結合起來，只是許多企業家并不能達到這一要求。管理會計另一使用者就是會計人員，但是目前，我國對會計從業人員的入職門檻要求過低，高中、中專、技校學歷就可報名參加從業資格考試，這些人員可能對會計的基礎知識技能掌握的都不是很好，就更難以應用和掌握管理會計這樣一門綜合性知識很強的學科。

3、管理會計本身的缺陷

狹隘的研究領域、過于理論化的研究模型和信息獲取的嚴重滯后。有些模型直到今天還難以在實踐中運用，因而出現了理論與實踐相脫離的問題。

四、改善企業運營中的管理會計的應用目前狀況的策略

1、健全企業內部管理制度

一個企業要想有良好的發展，首先應該具備健全的內部管理制度。企業管理者對管理會計的重視程度直接影響著管理會計在企業中的應用和實施。企業要想全面實施管理會計，應當提高企業領導者管理水平，特別是對管理會計的認識程度，使他們真正感受到管理會計給自身企業帶來的效益，真正體會到管理會計給企業帶來的作用。

2、改變傳統觀念，培養管理會計意識

企業領導的認知在提高管理會計的應用水平過程中起決定性作用。倘若企業領導沒有一定的管理會計意識，就會忽略會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也終究難以發揮作用，所以增強企業領導人尤其是重要領導人的管理會計意識就顯得尤為重要。

在日益激烈的市場競爭中，管理會計的作用日益凸顯，企業領導層逐漸會意識到管理會計的重大作用，從而重視管理會計應用；會計人員工作中遇到的一些關鍵性的問題，諸如財務計劃、財務分析、成本控制、風險管理和決策支持等，實際是企業領導人面臨的客觀現實的問題，適時組織企業領導人培訓管理會計的內容，有利于企業的非財務專業的管理者更好的理解財務數據，做出更好的決策。

3、設置管理會計部門

要想實現企業長遠的發展，必須將管理會計的內容分離出來，并成立專門的部門，這樣才能真正發揮兩者各自的優勢，促進企業的發展。同時也要對財務人員進行專業化的培訓，提升財務人員的專業化水平。

4、提高管理會計人員的素質

管理會計師作為既懂管理又懂會計的專門人才，應具有戰略頭腦，判斷準確，勇于抓住機遇，創造性地分析解決問題，所以要吸引專業素養高、綜合技術強的人員參與到財務與管理中去。企業財務人員應順應這一發展形勢，從財務會計向管理會計轉變，積極主動地更新知識，走出辦公室狹小的空間，深入到企業生產經營的前沿了解企業的情況，形成理論、實踐交替上升的良性循環。同時企業還要做好員工的內部培訓工作，增強團隊的整體建設。會計人員整體素質的提高是管理會計得以普及的有力保證。

5、積極建立和完善本國的管理會計體系

由于我國的管理會計主要是從國外引進，所以與我國的經濟發展存在很多不相適用的地方，這就需要各企業在適合我國國情的基礎上，對國外引入的管理會計進行適當的調整，吸收國外先進管理會計的管理經驗，建立起一套適合我國企業發展的管理會計理論體系，運用該體系中合理、先進的管理會計策略，更好的實現管理會計在企業運營中的作用。

五、結語

隨著我國經濟的發展，管理會計必然會得到越來越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過廣大會計人員和教學、科研工作者的共同努力，相信未來管理會計在我國一定會有良好的發展前景。