基于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提升，市場大環(huán)境中企業(yè)之間競爭形勢也愈發(fā)激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展源動力，實現(xiàn)對其高效管理十分關(guān)鍵。本文將從人力資源管理概述出發(fā)，提出轉(zhuǎn)變管理觀念、完善內(nèi)部體制、加大信息化建設(shè)、強化人才隊伍建設(shè)等策略，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供理論支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理

引言：通常情況下來看，企業(yè)在日常運行過程中必然會涉及到人力資源調(diào)度、崗位人員調(diào)整等工作，傳統(tǒng)企業(yè)運行模式中對于人力資源重視程度較低。但目前市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)在持續(xù)轉(zhuǎn)變，人們逐漸發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式存在的很多弊端，因此人力資源管理也開始受到重視，需要結(jié)合社會形式進行持續(xù)的創(chuàng)新與改革。

一、人力資源管理概述

通常情況下，人力資源管理就是為了保證企業(yè)在正常運行過程中，內(nèi)部資源調(diào)度實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、合理化。保證各部門工作運行順利的基礎(chǔ)上，提供給其關(guān)鍵的設(shè)備、資源支持。從當前我國企業(yè)實際發(fā)展情況來看，人力資源管理內(nèi)容涵蓋了：員工培訓、績效考核評價、內(nèi)部歸屬意識強化、人員凝聚力提升等方面。

二、人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

目前我國仍有大部分企業(yè)困在傳統(tǒng)思想模式當中，其中領(lǐng)導(dǎo)人員思想過于守舊，將企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點統(tǒng)統(tǒng)放在市場活動與產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)上，而對于人力資源管理的重視程度則有待提高。針對這種情況就需要積極轉(zhuǎn)變當前管理觀念，首先從領(lǐng)導(dǎo)思想觀念入手，只有企業(yè)核心人員意識到人資管理重要性，才能保證該部門工作時的設(shè)備支持，成本投入充分。在更新觀念時需要深入“以人為本”原則，明確員工對于企業(yè)發(fā)展的重大作用，并在下一步體制建立過程中持續(xù)突出“人”的主體作用。

（二）完善企業(yè)體制

新時期背景下，領(lǐng)導(dǎo)人員設(shè)計的戰(zhàn)略計劃正不斷改變，因此人力資源管理工作內(nèi)容也在更新，為保證企業(yè)發(fā)展順利就要積極更新當前應(yīng)用的企業(yè)體制。目前我國仍有一部分企業(yè)內(nèi)部依然沿用的是傳統(tǒng)管理模式，其結(jié)構(gòu)較為單一、成效較為片面，人力資源調(diào)度有所缺失，在無形中導(dǎo)致資源浪費并加大了企業(yè)成本投入，制約了經(jīng)濟效益的提高。因此想要打破當前體制制約就需要積極引進國內(nèi)外先進管理制度與模式，確保內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)與時代發(fā)展能夠形成良好銜接關(guān)系，需要注意的是，在引進體制時需要結(jié)合自身實際情況，不能一味生搬硬套，避免發(fā)生因為體制與生產(chǎn)不匹配而出現(xiàn)管理失誤問題。除了整體管理體制更新外，管理人員還需要積極建立激勵制度，加大績效薪酬比例，調(diào)動員工在崗位的積極性，增強企業(yè)凝聚力的同時實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升[1]。

（三）加大信息化建設(shè)

經(jīng)濟社會的進步也給信息化技術(shù)提供了良好發(fā)展空間，當前我國信息化建設(shè)愈加完善，各行各業(yè)中都開始投入使用計算機系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、無線網(wǎng)絡(luò)等等。企業(yè)在日常運行過程中開展的各種活動不可避免的衍生出大量數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)模式中人力資源管理部門在處理此類信息時采用的都是“人工”操作，不僅效率較低且精準度也有一定偏差，實現(xiàn)信息化建設(shè)能夠充分利用起計算機的優(yōu)勢，通過建立數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源信息的集成管理，并且利用檢索模塊，還可以提高資料信息應(yīng)用效率。

（四）強化人才隊伍建設(shè)

時代在發(fā)展，企業(yè)運行模式也在潛移默化中發(fā)生轉(zhuǎn)變，但是人力資源管理工作人員卻仍有一部分受到傳統(tǒng)思想觀念的制約，自身綜合素質(zhì)有待提升。很多人力部門工作人員在上崗之前并沒有接受過專業(yè)崗位培訓，知識結(jié)構(gòu)儲備較低，不具備良好學習能力，在開展工作過程中僅依靠長期以來的經(jīng)驗進行判斷。很容易造成人力資源調(diào)度失誤等問題的出現(xiàn)，長此以往，就會造成企業(yè)發(fā)展進度緩慢，不利于在激烈競爭形勢中提高自身核心競爭力。因此在目前改革創(chuàng)新計劃中，除了硬件——制度、設(shè)備的創(chuàng)新，同時還要重視軟件——人才、能力、觀念的培養(yǎng)。人力資源管理部門業(yè)務(wù)涉獵內(nèi)容較為廣泛，可以說是貫穿了整個企業(yè)的運行體系，因此要保證崗位人才對內(nèi)部整體活動有全面的掌握。

在強化人才隊伍建設(shè)過程中，可以從兩方面協(xié)同開展：1.提高人才招聘要求，以往在人力資源人員招聘時，管理部門過于重視學歷水平，從業(yè)務(wù)情況來看，人資管理實踐性較強，所以需要崗位人員具備足夠的經(jīng)驗。2.加大培訓力度，當前很多人力資源管理部分人員在實際工作時，應(yīng)用手法較為片面、單一，所以需要及時對其進行更新，定期組織開展培訓活動，例如：邀請國內(nèi)外專家開展講座、管理課程考核等，將考核結(jié)果與其薪資相關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部員工積極性最大化[2]。

結(jié)論：綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化進程持續(xù)深入的今天，實現(xiàn)企業(yè)中人力資源管理工作的改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展必然趨勢，也是新時期背景下行業(yè)進步的首位要求。人資管理不是簡單的職位調(diào)度，還關(guān)系到企業(yè)開展多項經(jīng)濟活動順利與否、生產(chǎn)經(jīng)濟效益的優(yōu)劣等等，因此本文分析內(nèi)容以及提出的策略具有重要現(xiàn)實意義。

參考文獻：

[1]趙茜.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析[J].中國市場，2018（36）：183-184.

[2]張彰.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究[J].納稅，2018，12（28）：183.

作者簡介：

張賀（1989-01-27），男，河南省永城市人，民族：漢，職稱：助理工程師，學歷：本科，研究方向：人力資源管理。