淺析新的醫療制度改革下如何加強財務管理分析

陳嶸

摘 要：醫療體制改革勢在必行，導致這種現象的原因是社會經濟的不斷發展以及人民對醫療水平要求的提高。醫療體制改革會給醫院帶來新的困難。醫院管理的核心主旨在于制定合理的醫院成本監督策略，因此，為了使醫療體制改革得到預期的效果，醫院成本監督體系需要得到適當的調整。本文主要描述了醫療體制改革過程中存在的問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：解決策略；醫療策略創新；醫院成本監督

保障人民健康和幸福的關鍵在于全面實施醫療策略創新，這是一項有利民生的改革工程。全面實施醫療制定改革必須注意到以下三個方面：第一個方面是醫療制度必須全面覆蓋我國，實施從城市到農村的全面覆蓋，滿足一切人民的需要。第二個方面是醫療制度必須建立在居民消費力的基礎上。改革必須考慮到居民的經濟水平，使群眾有經濟能力看病。第三個方面是全面保證公立醫院改革，相關政府部門需要鼓勵社會開展醫療服務，將醫療市場與社會緊密聯系在一起。以上的三個方面可以使醫院的管理和運輸逐漸從財務資金的獨立運作中過度而來。 迄今為止，醫院的工作人員需要立即解決的問題是如何更好地全面實施醫療體制改革，如何更好地使醫院財務部門發揮相應的作用。

當前醫療策略創新的實施，給全體的醫務人員敲響了警鐘，這意味著全體的醫務人員不能再有老一套的觀念，應當改變自己當前的思想，更正自己的觀念，變更自己在服務過程中的態度，變更自己的工作方式。

一、當今醫院成本監督面臨的一些不足

（一）新型醫療體制改革無法在醫院成本監督中全面實施

新型醫療體制改革的實施離不開事后補償制度的支持，同時也離不開優惠制度和藥品價格的支持。在實施的過程中，由于實行城鄉分割的醫療制度，導致醫療報銷制度比較復雜，從而給醫院成本監督的過程帶來困難。由于醫院的任何部門都歸同一個醫院管理，因此，許多醫院雖然都設立了新的農村合作部，但是財務工作依然不會變得輕松。

（二）醫院的成本監督沒有制定合理的支出計劃

由于醫院工作人員的缺少，導致醫院的成本監督沒有制定合理的支出計劃。很多醫院的成本監督制度都是普通的財政撥款，因此，財務部門的內部組織結構并不復雜，但是如果財務部門總是依靠財政撥款制度，財務部門的管理會缺乏計劃。無計劃的財務部門管理會導致醫院無法正常運轉，同時會出現一些難以預料的問題，并且會破壞醫院的協調性和合理性。

（三）進一步完善醫院收支的管理策略

在進一步完善醫院收支管理策略實施的過程中，加強成本管理是提高醫院經濟效益的有效措施。醫院也需要需要制定合理的成本監督策略，以確保能夠充分利用醫院的成本資源，維持醫院的正常運轉，同時能夠為病人提供更加優質的服務。如果醫院的醫院收支管理策略不合理，或者醫院財務部門的管理方式不正確，就會增加醫院的成本，增加醫院的風險。

（四）醫院成本監督的手段和觀念還不夠先進

醫院管理人員應該將工作重心從經濟效益上轉變到內部成本監督上。醫院在進行醫療體制改革的過程中，應該將大量的精力和資金用于改革醫院的服務上。醫院的計劃經濟制度導致醫院的成本監督不受重視。醫院的管理人員不重視醫院的內部管理，缺乏市場意識，缺乏合作意識和管理意識，導致醫院無法適應醫療體制的改革。因為醫院的管理者不重視醫院的成本監督，導致醫院的發展無法滿足群眾的需求。醫院不重視對人才的引進，不培養高級成本監督人員，有時甚至將成本監督崗位上的工作人員調去別的地方，這將嚴重影響醫院的正常運轉。醫院在成本監督方面存在許多的不足，比如說，一些醫院的管理方法還比較落后，沒有引進先進科學技術，導致財務部門的工作量大，資金的利用率低，因此，無法正常發揮醫院財務部門的作用。

二、在新型醫療策略創新下應使用的成本監督策略

（一）充分提高財務人員素質，醫院財務人員職業道德教育需要加強

醫院的成本監督必須合理化和科學化，實現這一目標的關鍵在于提高財務人員的素質以及加強財務人員職業道德的教育，同時要提高醫院財務人員的工作能力。醫院管理者應該對工作人員加強培訓，使其成為社會上有用的管理人才，同時使員工能夠具備專業的管理才能。

（二）醫院的資金管理要加強

醫院的不斷發展導致醫院的資金成本不斷增加，醫院應該與建立穩定、和諧、長期的合作關系，建立良好的相互信任與合作關系，可以是醫院的發展更加穩定。工作人員要對醫院的發展充滿信心，同時，醫院領導者要制定合理的財務部門管理措施，確保醫院的正常運轉。

（三）全面合理的實施績效考核工作

績效考核管理的主要目的不在于扣罰工作人員的獎金，而在于激發工作人員的工作精神。醫院的工作人員要有相應的專業能力，為醫院的發展提供合理的工作方法。醫院應該盡量避免醫療服務水平低下現象的出現。醫院的主旨在于提高醫療服務質量，讓病人更加滿意。因此醫院管理部門應該與績效考核部門共同努力，督促全體醫務護理人員共同參與考核標準的活動，同時工作人員要參加不同科室的考試，互相檢查，檢查結果直接通知被檢查人，確保每一位工作人員都知道自己的工作能力，從而努力工作，并避免以后工作中類似不足的出現。醫院管理部門應當制定和完善績效考核管理體系，確定績效考核管理流程，制定績效考核標準。同時要確?？己擞媱澋恼＿M行。醫院要完善自己的發展策略，支持醫藥分離改革計劃，使工作人員使用高超的技術為人民服務。同時工作人員要樹立以病人為主的工作理念。

（四）充分合理的利用資源，制定合理的成本管理策略

制定合理的成本管理策略可以為醫院在競爭中打下堅實的基礎。醫院管理者應該制定合理的成本管理策略，使醫院的成本監督更加科學化和合理化。醫院的發展離不開醫院每一位工作人員的努力，因此，有醫院領導者應該培養醫院工作人員之間的合作精神和團結意識，為醫院的長遠發展打下堅實的基礎。

三、結束語

總而言之，在新型醫療策略創新實施的過程中，制定合理的醫院成本監督策略對醫院的發展優積極的意義。完美的成本監督策略可以提高醫療衛生機構的整體收入，提高醫院的服務水平，提高醫院在社會市場競爭中的競爭力。同時醫院領導者要了解醫院發展的風險，并且及時制定出解決的措施，為醫院的可持續發展打下堅實的基礎。

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