創新國有企業管理 提升經濟社會效益

李彩琴

摘 要：伴隨著外企的大量涌入，市場競爭壓力越來越大。國有企業作為我國國民經濟的重要組成部分，確保其在市場上立足，實現其健康可持續發展，是我國經濟發展道路上必須重點關注的問題。然而，就我國國有企業管理現狀來看，其在管理創新上仍存在諸多問題。創新發展水平整體失衡，未形成正確的市場競爭概念，且缺乏有效激勵手段和機制，造成其管理創新發展緩慢。需結合企業自身發展現狀，采取有效的發展策略，才能確保其未來發展的長足性和可持續性。基于此，本文對如何創新我國國有企業管理，提升經濟社會效益進行分析。

關鍵詞：國有企業；管理；創新；經濟社會；效益

創新和管理是現代企業保持發展的必備要素，在當前全球經濟一體化的時代背景下，企業所處的市場競爭環境越來越激烈。在這種形勢下，一個監理企業想要保持良好的發展態勢，提升企業的經濟社會效益，就必須創新企業管理。企業要以市場為導向，不斷更新自身的經營理念、經營模式和管理模式，不斷對自身的經營管理進行創新，增強自身的市場競爭力，獲取更好的發展空間。

1企業創新管理模式的內涵和意義

企業創新管理指的是企業按照市場的形勢和自身實際情況的變化來改革自身的組織結構和管理體制，以便保證企業在生產經營過程中能夠不斷采用新技術、新設備以及新材料，不斷創新自身的產品或服務，最終不斷提升企業經濟社會效益。它是企業為了實現自身技術升級的目的，適應內外環境變化而采取的管理改良活動。

企業不斷創新管理能夠使在經營理念、科學技術、設備工具等方面始終與時俱進，保持一種銳意進取的發展態勢，用最小的投入獲取最大的收益，從而促進企業的經濟效益、社會效益以及生態效益得以有效提升。隨著我國市場經濟制度的逐步確立，對我國國有企業而言，加強企業管理創新勢在必行。

2國有企業管理創新現狀

2.1整體發展水平嚴重失衡

就當前我國國有企業管理創新情況來看，其整體發展水平嚴重失衡。少數國有企業在具有前瞻思想和實干能力的企業領導帶領下，積極建設企業文化，并將企業管理創新作為企業發展的重要路徑，實現了企業管理水平的極大提高，使企業的綜合實力和市場影響力獲得顯著提升。如海爾和聯想等企業，其企業管理創新水平位居我國企業前列，在世界的影響力也在不斷增強。而大多數國有企業仍沿用傳統的管理模式，造成企業發展乏力，管理水平停滯不前。

2.2缺乏正確市場競爭概念

社會主義市場經濟體制下，市場成為企業發展的主要決定者。企業要想獲得自身的長足發展，爭取到更多的客戶和消費者，就需要形成正確的市場競爭概念，以市場為導向，決定企業的發展方向和發展策略。然而，許多國有企業缺乏正確市場競爭概念，仍以計劃經濟時代傳承下來的管理理念作為發展方針。過分強調技術革新帶來經濟效益，忽視企業戰略定位的重要性。

2.3缺乏有效激勵手段和機制

國有企業存在的一大問題即分配制度不合理，員工的績效考核機制和激勵機制不健全。對于員工收入和利益的分配，不是根據其生產效益和貢獻價值，而是其職位高低，且受人為因素干擾較大。績效考核體系不健全，員工的工作積極性不高，造成企業生產效益低下。同時，激勵手段和機制不健全，無法準確把握激勵時機和額度，表現優異的員工無法得到有效激勵，造成企業管理存在諸多弊端和不足。

3加強國有企業管理創新的策略

3.1創新企業管理理念

企業管理創新的基礎在于管理理念和思想的創新，其他方面的創新都是在此基礎上實現的，是其的外在具象化表現。國有企業想要實現管理創新，首先管理人員必須要不斷學習新的先進的管理理念和思想，只有管理者在理念上和思想上認可管理創新，這項工作才能進一步在整個企業順利開展。現在，隨著社會和經濟的發展，我國國有企業的管理人員的綜合素質不斷提升，使國有企業仍然能夠保持較好的運營能力和效益。但是，與此同時我們也要看到，我國社會和經濟已經發展到了一個非常關鍵的時期，經濟體制和社會正在進行轉軌和轉型，而國有企業的政企分離改革仍然會持續很長的時間，所以傳統的計劃經濟思想和管理模式仍然會對國有企業的發展產生一定的影響。比如，有一些國有企業管理人員的管理理念和思想嚴重滯后，他們不積極學習甚至抵制新的企業管理理念，導致企業管理創新工作很難開展。所以對于監理企業來說，企業管理創新一定要先實現管理理念的的創新。

3.2創新國有企業管理制度

在我國現有制度的影響下，國有企業在發展的過程中存在產權界定和企業間利益界定模糊的現象，并且國有企業員工的管理知識匱乏、管理經驗較少、管理能力較低，在企業員工管理創新意識淡薄的影響下國有企業在進行管理創新時困難重重。由此可見，在國有企業管理制度方面進行創新是極為必要的。創新國有企業管理制度即政府要相應的轉變職能，在轉變職能的基礎上更好的為國有企業服務，進而增加國有企業管理制度的系統性和全面性。此外，在對國有企業管理進行制度創新時，要與當代企業改革相適應，促進國有企業實現社會效益和經濟效益雙收。

3.3強化科技人才隊伍建設，提供自主創新強大智力支撐

實施高級人才培養計劃，完善多種途徑的人才培訓制度，著力培養造就一批創新能力強的高水平科技帶頭人和創新團隊。實施高層次創新人才引進工程，通過市場化的方式，重點引進科研領軍人物和青年科研骨干人才，構建具有創新活力的科研隊伍。完善人才激勵機制，對引進的高層次創新人才試行項目協議薪酬制，實現責、權、利的有機結合。改革科技人員專業技術職務評聘制度，進一步完善創新人才動態考核評價機制，建立穩定可行的選拔晉升機制，重視科技人才的成長價值，為科技人才創造更好的發展機會。鼓勵科技型企業科技人員以知識、技術、成果、專利（專有技術）等無形資產作價入股，試行技術期股期權獎勵等。

3.4創新國有企業管理技術

現如今，人類社會發展已步入信息技術時代，信息技術涉及社會的各行各業，對社會各行業的發展產生了重要影響。國有企業要想提高自身的市場競爭力、擴大市場份額、塑造企業品牌形象，就要對技術進行適當創新，國有企業管理進行技術創新有利于增強企業的發展活力，有利于提高企業的市場競爭能力，有利于實現企業的持續健康發展。創新國有企業管理技術，即在國有企業發展的各個環節中應用技術進行創新，在國有企業的管理理念和管理手段上應用技術進行新，在國有企業的管理渠道上應用技術進行創新。國有企業管理實行技術創新能夠促進國有企業塑造品牌，能夠完善國有企業的工作，能夠提高國有企業的工作效率。為此，我國國有企業在進行管理創新時要積極引進先進技術，借鑒發達國家的先進技術經驗，進而促進我國國有企業管理的有效創新

結束語：

綜上所述，在對我國國有企業管理進行創新前，要正視目前國有企業在發展中存在的問題，在尊重國有企業管理現狀的基礎上通過創新理念、創新制度、創新技術等措施進行國有企業管理創新。國有企業管理的有效創新，有利于促進我國經濟的快速發展，有利于提高國有企業的社會競爭力，有利于促進國有企業的持續、健康發展。

參考文獻：

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