電力企業員工管理創新思路探析

王翠玲 劉飛飛

摘 要：電力企業在生產經營發展過程中需要適應市場需求，不斷提高員工綜合素質，增強市場競爭力。在員工管理工作開展方面，電力企業原有管理模式無法適應員工需求，難以發揮效用。基于此，本文主要對電力企業員工管理問題進行探討，并對員工創新管理思路進行分析。

關鍵詞：創新思路；員工管理；電力企業

0.引言

人力資源是電力企業生產經營發展中的重要基礎，加強企業人才管理有利于提高企業創新力，促進企業長期穩定發展。在電力企業員工管理方面，需要加強員工培訓管理、制度管理與療養機構管理等，為員工生存發展提供穩定空間，激發員工工作積極性。在人才管理方面，部分電力企業缺少有效經營管理手段，導致人才流失。新時期下員工需求逐漸發生轉變，電力企業在員工管理創新思路探索過程中需要多從員工角度考慮問題，提出針對性管理方案。

1.電力企業員工管理問題

1.1激勵措施無法發揮作用，員工積極性難以調動

電力企業經營發展逐漸完善，在生產經營管理方面對員工能力提出的要求逐漸提高。在員工管理模式應用方面，部分電力企業依然保留傳統模式，難以跟上市場經濟體制。員工之間薪資差異不明顯，沒有體現出優秀員工與普通員工之間差異性，電力企業激勵措施無法調動員工積極性。因為電力企業員工之間待遇差異性很小，所以能力突出者可能會消極怠工，造成整體工作狀態偏差。電力企業員工知識結構缺乏更新，日常生產經營管理中所用設備、方法及工作思想等無法跟上企業發展需求。

1.2員工培訓管理方式落后

電力企業發展政策與路徑等都必須保持一定時效性，在員工培訓管理過程中跟上時代發展潮流。當前電力企業內部員工培訓管理手段比較傳統，培訓體系不夠完善，培訓管理工作缺少統一規劃。在培訓內容制定方面，多數是以項目推廣、階段性工作需要或者技能需求等為主，培訓規劃存在自主性與盲目性，無法達到理想培訓效果。大部分員工都是被動接受培訓管理，將培訓作為工作任務，對員工成長發展不利[1]。在員工培訓考核管理方面，電力企業考評方法存在局限性，很多員工為了應付考核而突擊復習，培訓內容理解與認知程度有限。因為電力企業員工培訓考核機制比較落后，所以企業無法對員工實際培訓效果進行了解，這對后續培訓管理工作開展可能會造成一定困擾，導致企業服務水平有限。

1.3療養機構管理缺少創新思維

療養機構管理是電力企業員工管理中的一部分，主要為提高員工健康生活水平與幸福感。在員工療養機構管理方面，部分電力企業創新意識比較薄弱，在管理模式、管理機制與管理理念等方面缺少創新思維。在職工療養服務管理方面，電力企業經營管理水平有限，選擇資格與服務質量不符合管理標準，這對員工健康管理效果可能會造成一定影響。當療養機構管理無法為員工身心健康發展提供保障時，便有可能影響到員工工作狀態，導致電力企業經營生成成本增加，不利于企業健康發展。

2.員工創新管理思路

2.1創新激勵制度管理與人才管理

在電力企業員工管理創新思路探索方面，需要從員工需求出發，通過內在激勵與外在激勵手段相互結合提高員工工作積極性。在內在激勵方面，電力企業需要對員工價值觀念與思想認知進行更新管理，通過企業文化培養員工創新、探索與吃苦耐勞等精神，為員工實現自我價值提供方向。在員工創新管理過程中，電力企業應該重視員工成長，鼓勵員工自我發展，根據自身需求、愛好等確定努力方向，提高員工思想認知水平，培養高端人才。在外在激勵創新管理方面，電力企業需要績效考核制度進行完善，突出優異員工與普工之間差異，根據分級發放制度發放相應金額獎勵改善員工生活。針對電力經營管理中表現較差、經常出錯等員工，電力企業可以根據員工管理規定要求采取經濟懲罰措施，引起員工重視。在激勵制度創新管理方面，電力企業需要以調動員工積極性為主要目的，使員工對企業產生歸屬感、責任感，增強企業凝聚力[2]。在人才創新管理方面，電力企業需要加強知識型人才規劃管理，通過保護制度對知識型人才權利等進行保護。在知識型人才專業規劃管理過程中，電力企業需要根據企業發展需要和員工發展需求制定個性化職業生涯規劃，盡量滿足專業人才各方面需要，以防高端人才流失。

2.2創新企業員工培訓管理

在員工培訓管理方面，電力企業培訓管理工作者需要與時俱進，不斷更新培訓管理理念，對培訓方式進行創新，以提高員工培訓學習主動性。作為培訓管理中的主導者，培訓工作人員必須重視人格魅力提升，感染電力企業接受培訓人員。在培訓管理規劃制定過程中，電力企業需要深入基層群體，了解普通員工實際需求，制定符合員工需要、企業發展的培訓內容和培訓方法。在同時，電力企業需要加強內訓建設工作，對內部培訓師聘任機制和選拔機制進行完善，吸引更多優秀人才加入培訓師隊伍，提高培訓工作者綜合素質。電力企業可以根據員工崗位設置政工、技術與營銷管理等方面內訓師，根據內訓師專業水平劃分等級。在專業團隊建設過程中，電力企業內訓師需要激發員工技能、創新思維，培養員工職業素養。在員工培訓管理創新探索方面，電力企業可以建立信息化培訓平臺，集中優勢資源提供優質培訓服務，為員工學習培訓提供便利。在培訓方法創新方面，電力企業可以創新網絡培訓、信息培訓活動和網絡知識學習進度跟蹤等，提高企業教育培訓管理水平。（某電力企業員工培訓現場如圖1）

2.3創新企業員工療養機構管理

在電力企業員工療養機構創新管理方面，企業可以通過雙控管理模式，利用公開招標與療養機構名錄管理方式確定符合資格人選。在療養機構管理過程中，電力企業需要統一療養項目采購指標，合理采購物資，統一療養機構管理效果、管理標準與管理條件等，加強療養機構管理風險控制。電力企業需要通過統一雙控管理標準加強員工療養機構管理，提高療養服務質量。在員工療養機構管理模式創新管理方面，電力企業需要對員工服務滿意度進行調查分析，通過研究調查結果進行管理內容調整，提高員工服務滿意度與健康水平[3]。針對療養服務評價不合格機構，電力企業可以通過評價退出機制刪除機構名錄。在員工療養機制管理創新方面，電力企業需要結合國家電網相關療養管理規定要求進行療養管理機制完善，對療養費用支出、療養資格與療養類型等進行合理規劃。針對員工療養管理過程中存在的標準不一與選擇范圍較小等難點問題，電力企業應該加強療養機構名錄建設，通過平臺建設擴大療養機構選擇范圍。

3.結語

綜上可知，新時期下電力企業員工職業要求越來越高，企業需要通過創新管理手段提高員工整體工作水平，以增強企業核心競爭力。在員工管理工作開展方面，電力企業激勵制度、培訓模式與療養機構管理等仍然存在一定缺陷，導致員工積極性受到限制，電力服務水平難以提升。在員工管理創新探索方面，電力企業需要遵循以人為本原則，從員工激勵制度管理、培訓管理與療養機構管理等方面尋找創新點，提高員工幸福感與滿意度，激發員工工作熱情。

參考文獻：

[1]萬川.深化改革 強化電力企業員工人才培養[J].低碳世界.2018（01）

[2]孫曉苗.電力企業技能型人才的開發與培訓探討[J].南方農機.2018（17）

[3]鄧麗芳.新常態下電力企業職工培訓的創新方向[J].管理觀察.2016（15）

作者簡介：

王翠玲（1980）女，安徽黃山人，本科，政工師，人力資源管理