淺析風險管理在電力安全生產管理中的應用

劉軍 魏征

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人們的生活質量得到了顯著的改善，相應的需求也有所增加，電力需求就是其中的一種，為了更好的滿足人們的這一需求，近幾年，我國電力工程的建設步伐也在逐漸加快，與此同時，人們也越來越關心電力生產中的安全問題，這就要求有關電力部門能夠做好安全管理方面的工作。風險管理作為其中的重要內容，往往深受人們的重視，在風險管理過程中，就需要有關管理者能夠積極的采取有效的控制措施。

關鍵詞：風險管理；電力安全；生產管理

在如今電力安全生產管理的過程中，往往要求有關人員能夠做好相關的管理工作，風險管理就是其中的重要內容，只有做好風險管理工作，才能更好的加強風險因素的控制，提高風險管理的水平，真正滿足電力安全生產的要求，同時也有利于經濟效益的增加。為此，這就要求相關部門能夠提高重視，并且有關管理者能夠嚴格要求自己，針對其中的風險因素進行詳細的分析，積極的采取有效的控制措施，以真正提高我國電力安全生產的水平。

1 電力生產風險管理中的問題

風險管理常常被人們考慮在內，在電力生產的過程中，這也是需要著重考慮的方向，然而，在實際進行風險管理的過程中，還是存在一些問題，這些問題的存在極不利于電力生產的順利進行，同時對于企業的經濟效益也會造成損失，甚至產生更大的事故等。為此，針對這些問題就有必要進行深入的分析。具體而言，主要包含以下幾點：

1.1 預防為主的管理意識不足

在風險管理中的問題有很多，而風險管理意識的欠缺就是主要的問題之一，在進行任何生產管理的過程中，常常都需要做好預防控制工作，以保證生產的安全穩定，加強風險方面的控制。然而在實際進行電力生產風險管理的過程中，常常有些單位會缺乏預防方面的管理意識，即使能夠開展風險管理工作，然后大都停留在排查風險的表面層次上，難以真正樹立預防為主的風險管理意識，這就難以起到真正的風險管理作用，不利于風險管理水平的提高。而且在實際風險管理工作開展的過程中，有關工作人員的經驗以及能力等也存在問題，并不能針對可能發生的風險進行有效的預測，難以制定出合理有效的規避風險的方案，這無疑對于電力生產的風險管理工作造成了極大的阻礙。

1.2 風險評估系統存在片面性

電力企業的電力生產、電力輸送以及電力銷售等環節組成了一個完整的電力產品營銷體系，因此，在對電力生產進行風險管理時不能僅僅著眼于電力生產環節，應當從電力生產全生命周期出發，制定動態性的風險管理制度，對電力產品營銷系統進行安全管理。現階段電力企業的電力生產評估系統缺乏固定的管理人員從事風險評估工作，臨時性質的風險控制小組沒有明確管理人員的權責分工，導致電力生產風險評估工作缺乏科學性，只能將工作重點集中于電力生產環節，難以有效排除電力安全生產的安全隱患。

2 風險管理的應用措施

2.1 要開展系統性的風險管理

電力企業安全生產管理是一項周期性的管理活動，對其風險管理應當具備全面性以及系統性，貫穿于企業生產的全生命周期，按照一定的流程進行整體性的風險管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風險管控的預防目的。

在系統性的風險管理過程中，應當盡可能做到全員參與，切實圍繞安全生產過程中多樣化風險因素對安全生產風險進行準確評估，避免出現敷衍工作的現象。同時要注重風險評估的全面性，在評估過程中對事故預防、關鍵環節管控、日常監控等問題進行綜合性分析，并綜合定量評估與定性評估兩種方式，提高風險評估的合理性。與此同時，在風險管理過程中還應當加強對風險反饋結構的科學處理，根據不同的風險級別制定相應的風險管理措施，從而實現電力安全生產管理。

2.2 風險管理應同生產實際緊密結合

在電力安全生產的風險管理過程中，除了要遵循全面性系統性的原則，發揮出風險管理的效能外，還應當將風險管理與實際生產情況綜合分析，利用安全理論指導電力實際生產工作，并通過不斷的生產實踐驗證安全理論的科學性，在生產實踐過程中不斷總結經驗教訓。風險管理同生產實際相結合可以使風險管理作用最大化，從而及時解決電力安全生產實踐過程中的安全問題。在實際風險管理過程中，風險管理人員應當深入生產基層，加強同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而提升風險管理的實際效果。

2.3 更新管理觀念

在實際進行電力生產風險管理階段，除了要做好以上措施外，還需要有關人員能夠注重及時的更新管理觀念，以進一步提高風險管理水平。只有擁有先進的、正確的管理觀念，才能為風險管理工作的開展提供一定的指導作用，為此，這就要求管理人員能夠注意更新管理觀念，加強有關風險管理知識以及方法的學習，并且能夠結合實際的情況加以合理的利用，以真正實現風險管理理念的創新。另外，針對有關電力企業而言，也需要積極的采取有效的措施，加強電力管理人員的培訓，使得他們的素質能力水平都能有所提高，盡可能的滿足實際風險管理工作的要求，以進一步加強風險管理。

2.4 注重風險管理的持續性

在風險管理的過程中，還需要有關管理者注意風險管理的持續性，因為風險往往是不固定的，可能具有潛伏的性質，一旦爆發出來，可能受到嚴重的損失，難以真正保證電力生產的安全。為此，這就要求有關人員能夠做好風險管理的持續性工作，不要只是單純的看待某個問題。具體而言，應該做好以下幾點。首先，有關管理者要注意結合實際管理情況以及進度等加強風險管理，并且根據就實際的情況積極的采取有效地措施，要注意立足全局，制定可持續發展的管理策略，以起到真正的指導作用。其次，還需要有關管理者學會總結風險管理辦法，注重經驗的積累，以更好的面對可能發生的風險問題。最后，還應該做好危險性評估工作，以進一步提高風險管理水平，保證電力的安全生產，同時還需要注意進行一些安全漏洞的排查工作，加強超前管理。

3 結束語

隨著時代的不斷向前發展，人們的思想意識也有所提高，近幾年，安全意識就比較深入人心，隨著這種意識的不斷深入，能夠盡量避免一些不必要問題的出現，規范自身的行為等。而在電力生產過程中，同樣需要有關人員具有安全意識，有關管理者也需要做好安全管理工作，為了取得良好的安全生產效果，這就要求有關人員能夠明確電力生產中的職責，深入了解有關的生產流程，加強各個階段的風險控制，積極的采取有效地對策，從而保證電網的穩定運行，提供良好的供電服務，同時也有助于促進我國電力企業的良好發展。

參考文獻

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