探究創新戰略導向下的人力資源管理實踐

張曉彤

摘 要：現在我國企業的管理水平還在不斷提高，可以說在人力資源的管理工作中也實現了一定程度的創新，其給企業在新時代的發展提供了前所未有的機遇。經由創新管理的發展，采用科學的方法來開展人力資源管理工作的實踐，這樣可以有效提高企業的濟效益。本文結合創新戰略來對人力資源管理工作的開展進行了一些論述。

關鍵詞：創新戰略；人力資源；內涵

現在我國經濟發展和建設已經取得了一定的成就，同時創新理念也在不斷深入人心，我國也已經進入了知識經濟時代，在經濟發展和社會進步的過程中，人才所起到的作用也越來越重要，所以人力資源也成為了各企業之間競爭的焦點。為了可以保證人力資源可以更好地發揮出應有的作用，改革相應的人力資源管理方法可以說非常重要，這就要企業可以結合自身的實際情況和需要來改善現有的管理方法。

1 創新戰略的概念和意義

對于一個企業來說，技術創新戰略從本質上看，其是一種經濟謀劃方式，其可以有效提高企業的經濟效益，在激烈的市場競爭中站穩腳根，并求得發展。技術創新戰略的實施需要建立一套完整的目標，從全局規劃企業的經濟活動。所以這樣看來，企業如果想要實現創新，一方面要對自己的發展方式有一個準確的定位，同時在產品研發工作中也要積極采用相應的專用技術來開展探索，所以不難看出創新的重要性。

現在信息化技術在我國已經在多個方面得到了廣泛的應用，其給我國很多工作的開展以及人們的生活都帶來了很大的改變。作為一個企業來說，在發展過程中也要迎合市場的需要。現在在經濟全球化的影響之下，我國也已經建立起了創新經濟體系，在這個過程中，人力資源管理工作在創新發展之列，并且給企業的發展起到了一定的作用。

從管理體系上來看，過去企業采用的是分散式管理方法，而現在隨著計算機和網絡技術的普及，企業管理方式也開始發生變化，技術創新也和知識創新實現了融合。借助于計算機技術，來對人力資源進行有效管理，一方面可以提高企業當下的經濟效益，同時對其自身的可持續發展也可以起到關鍵作用，這些都可以大大提高企業的經濟效益。

前文已經提到，人力資源在企業當中已經成為了一個核心資源，在企業發展過程中至關重要。有效管理人力資源，則可以形成一套企業文化，提高管理水平。技術創新，是一個長遠而持續的過程。企業要實現人力資源管理上的創新，首先要適合于企業發展的需要；其次，還要建立起創新意識，設計科學合理的創新模式。企業的發展，尤其是人力資源，其中會存在著諸多的不定因素。在這些因素的影響下，創新就會因受到干擾而變得滯后了。建立更為切實有效的創新模式，并將各種可變因素考慮其中，不但能夠提高人力資源的管理水平，而且，面對多變的市場所呈現出來的多樣化的形態，操作人力資源管理創新模式可以實現重新整合。可見，人力資源管理的技術創新模式還具有前瞻性。

2 人力資源管理實踐的模式

2.1 創新發展戰略

建立戰略性技術創新體系，從發展路徑上來區分，可以分為兩種，即漸進式的創新發展戰略和突破式的創新發展戰略。

（1）漸進式的創新發展戰略

通常情況下，針對于企業整體而言，要實現創新，就要經歷一個長期發展的過程，所以會呈現出漸進式發展態勢。采用漸進式的創新發展戰略，創新主要體現在產品和技術的小幅度創新，其并不會影響到整個企業的發展方向。采用這種創新發展方式的優點就在于，其可以將企業的技術潛能充分地發揮出來，以為企業創造更高的效益。但是，采用這種創新發展戰略，就首先要對企業的各方面都要有更深入的了解，其中的人力資源管理，是了解企業潛在能力的一個重要環節。

（2）突破式的創新發展戰略

突破式的創新發展戰略，就是指企業對于產品和技術進行全面的創新。這就說明，企業已經開始涉足到一個全新的領域，并在技術研究領域也實行了創新。雖然企業采用突破式的創新發展戰略，可以為企業煥發出新的生機和活力，并從長遠來看，會為企業帶來可觀的利潤。但是，由于其發展沒有建立在企業原有的基礎之上，因此會提高投資成本，而且具有極大的風險性。所以，采用突破式的創新發展戰略，要做好長期應對的準備。

2.2 人力資源管理模式

人力資源管理模式包括有普遍模式、權變模式、形態模式三種。

（1）普遍模式

在早期的戰略人力資源管理研究中，普遍模式被認為是最佳的實踐模式，其可以提高企業在市場中的競爭力，所以所呈現出來的是普適性。

（2）權變模式

針對實踐的需要，企業不斷地復雜化，普遍模式已經不再適應企業發展的需要，于是有學者提出了"權變模式"的思想。這主要是由于企業在實踐發展的過程中，會受到各種因素的影響，其中包括組織戰略和組織發展階段中的因素以及外部因素。為了實現企業組織的目標，就需要使人力資源戰略管理與各種外部的影響因素保持一致。也就是說，權變模式所強調的是人力資源管理模式要符合組織需求。其在設計上更為具有實踐性，并符合現實的環境。

（3）形態模式

隨著社會經濟的需求，對企業的發展又提出了新的人力資源管理模式，即強調企業管理實踐活動中的人力資源的內部匹配。以不同的角度，根據不同企業的特點，設計合適的人咧資源管理系統，從而對于企業管理進行有效控制。

3 結束語

經過前文總結，我們不難發現，現在我國經濟環境在不斷向市場導向進行過渡，所以無論是經濟的發展還是社會的建設，人力資源的管理工作都越來越重要。現在在技術創新領域，人力資源管理工作也已經成為其中的一個關鍵點。作為企業來說，如果想提高自身的競爭力，就要重視人才所起到的作用，建立一套完善的人力資源管理體系。本文結合創新人力資源管理理念總結了一些實踐要點，希望可以給相關工作的開展提供一些參考。

參考文獻

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