給印度互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)勾重點(diǎn)

楊紅艷

印度歡迎你4.6億

1.據(jù)印度互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)協(xié)會(huì)（IAMAI）發(fā)布的報(bào)告預(yù)測(cè)，到2017年6月，印度網(wǎng)民數(shù)量會(huì)達(dá)到4.6億，互聯(lián)網(wǎng)滲透率達(dá)到31%。但印度的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展跨越了PC時(shí)代直接進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，因此在沒有了PC時(shí)代包袱的情況下，企業(yè)反而容易在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域施展拳腳。同時(shí)，巨大的用戶基數(shù)和人口紅利也昭示著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有極大的市場(chǎng)想象空間。

勾重點(diǎn)：市場(chǎng)廣闊

2.粗略預(yù)計(jì)，在印度的城市化進(jìn)程、GDP發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)目標(biāo)用戶收入發(fā)展的共同影響下，2025年印度的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)體量將達(dá)到2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)體量的1/3到1/2左右。根據(jù)這個(gè)體量發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合2016年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)活躍的經(jīng)驗(yàn)，可以大膽推測(cè)印度將在接下來(lái)的10年內(nèi)迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)公司上市的一個(gè)集中爆發(fā)期。在當(dāng)前進(jìn)行印度互聯(lián)網(wǎng)投資是一個(gè)良好的節(jié)點(diǎn)。

勾重點(diǎn)：適逢其時(shí)

3.為了發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，印度政府提出了“數(shù)字印度”“技術(shù)印度”等多項(xiàng)政策，從資金、稅收等方面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行了大力的扶持。其中“數(shù)字印度”提到將加快寬帶和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)與提高農(nóng)村地區(qū)光纖覆蓋率，這無(wú)疑有助于解決印度網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施落后的問題。并且，2016年3月，印度批準(zhǔn)了國(guó)外企業(yè)對(duì)印度的平臺(tái)型電商公司進(jìn)行100%的直接投資，這對(duì)于早已盯上印度電商市場(chǎng)的國(guó)外企業(yè)而言無(wú)疑是一個(gè)好消息。

勾重點(diǎn)：政策優(yōu)勢(shì)

印度互聯(lián)網(wǎng)的三道“大題”1億

電商行業(yè)勾重點(diǎn)：印度政府限制外商對(duì)自營(yíng)性電商的投資。

阿里進(jìn)入印度市場(chǎng)，采取曲線政策與印度支付平臺(tái)巨頭Paytm合作，投資成立了印度版天貓Paytm E- Commerce。印度在線食品雜貨電商市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，在2017年12月，阿里巴巴通過(guò)間接投資Big Basket而開始在此電商領(lǐng)域暗中發(fā)力。

手機(jī)行業(yè)勾重點(diǎn)：高性價(jià)比機(jī)型成為用戶首選。

受經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等因素的影響，印度消費(fèi)者比起品牌更青睞低預(yù)算高配置的智能手機(jī)。在同樣采取4 GB RAM、64 GB配置的手機(jī)中，三星和印度本土品牌Karbonn的智能機(jī)價(jià)格在18 000～25 000盧比（約合人民幣1 850～2 570元），而小米旗下的紅米Note 4只有13 000盧比（約合人民幣1 340元），精準(zhǔn)定價(jià)的紅米 Note 4成為印度手機(jī)市場(chǎng)的第一暢銷智能手機(jī)，持續(xù)時(shí)間超過(guò)10個(gè)月。

移動(dòng)應(yīng)用行業(yè)勾重點(diǎn)：投其所好。

中國(guó)企業(yè)瞄準(zhǔn)印度民眾娛樂日漸移動(dòng)化的現(xiàn)象，針對(duì)印度網(wǎng)絡(luò)環(huán)境差和娛樂需求大等特點(diǎn)陸續(xù)開發(fā)了文件傳輸類App、安全隱私類App、新聞咨詢類App等移動(dòng)應(yīng)用。印度移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)中排名最高的中國(guó)App為聯(lián)想集團(tuán)下的SHAREit。其主打的跨平臺(tái)近場(chǎng)傳輸功能，解決了文件傳輸需要網(wǎng)絡(luò)的問題，直接擊中了印度用戶的最大痛點(diǎn)；除此之外還開始擴(kuò)張音樂播放、游戲分發(fā)等娛樂休閑領(lǐng)域。目前，SHAREit的用戶已超過(guò)1億，幾乎成為每臺(tái)智能手機(jī)的必備應(yīng)用。

“考點(diǎn)”特別提醒1 600多種

1.成本投入高。主要體現(xiàn)在場(chǎng)地成本和人力成本兩方面。無(wú)論是印度“硅谷”班加羅爾還是北部新城古爾岡，辦公場(chǎng)地租金都極其高昂。雖然印度IT人才眾多，但大多數(shù)供職于國(guó)外知名互聯(lián)網(wǎng)公司，而受教育水平較低的人員又不符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人才需求。因此，國(guó)外企業(yè)需要投入大量資金，運(yùn)營(yíng)成本較高。

2.語(yǔ)言宗教大關(guān)。印度有1 600多種語(yǔ)言和方言，而使用人數(shù)過(guò)百萬(wàn)的語(yǔ)言多達(dá)33種。印度也是個(gè)多宗教國(guó)家，不同宗教之間存在巨大的差異。因此，企業(yè)在選擇進(jìn)入印度市場(chǎng)時(shí)就必須面對(duì)消費(fèi)群體語(yǔ)言極大差異化的問題，意味著會(huì)產(chǎn)生更多的產(chǎn)品開發(fā)成本。同時(shí)要避免宗教文化沖突，這就需要增加本土化用人和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本。

3.用戶消費(fèi)力有限。盡管印度的經(jīng)濟(jì)已連續(xù)多年增長(zhǎng)，但仍舊存在貧富差距極大的問題，真正具有消費(fèi)能力的人群只是小部分。同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施落后，大部分互聯(lián)網(wǎng)用戶還在使用2G和窄帶電話撥號(hào)上網(wǎng)。從流量資費(fèi)占人均GDP比例的角度來(lái)看，印度的流量資費(fèi)高于中國(guó)。面對(duì)有限的消費(fèi)市場(chǎng)，國(guó)外企業(yè)必定要經(jīng)歷一番奮戰(zhàn)才能占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。endprint