技術(shù)資產(chǎn)管理與技術(shù)創(chuàng)新

徐萌新　賀彩玲　路峰　王英偉

摘要：技術(shù)資產(chǎn)是從事高科技活動組織的重要戰(zhàn)略資本，忽視對技術(shù)資產(chǎn)的管理是很多高科技組織技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟效益較低的一個重要原因。本文提出高科技組織應當從觀念到體制、從理論到實務重視對技術(shù)資產(chǎn)的管理，做到技術(shù)資產(chǎn)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理并重。

關(guān)鍵詞：技術(shù)資產(chǎn)；技術(shù)創(chuàng)新；高科技組織

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）30-0081-02

0引言

資本、人力和技術(shù)進步是經(jīng)濟產(chǎn)出的源泉，所以要取得高的產(chǎn)出，就要管理好資本、加快技術(shù)進步。技術(shù)資產(chǎn)作為一項戰(zhàn)略資本，高科技組織應當樹立起技術(shù)資產(chǎn)的管理觀念并建立相應的管理模式，以此推動組織的技術(shù)創(chuàng)新。但是從我國的現(xiàn)狀來看，許多從事高科技活動組織的技術(shù)創(chuàng)新活動及其取得的經(jīng)濟效果卻不容樂觀，原因在于沒有對技術(shù)資產(chǎn)進行正確地管理，阻礙了技術(shù)創(chuàng)新，影響了產(chǎn)出效果。

1技術(shù)資產(chǎn)的內(nèi)涵和管理現(xiàn)狀

技術(shù)資產(chǎn)，又稱為技術(shù)型無形資產(chǎn)，是指含有技術(shù)內(nèi)容的無形資產(chǎn)。它是由通過直接載體（技術(shù)方案、證書、圖紙等）或間接載體（與技術(shù)相關(guān)的有形資產(chǎn)）來展現(xiàn)的技術(shù)產(chǎn)品、智能形態(tài)的技術(shù)成果和其它與技術(shù)相關(guān)的權(quán)力（專利權(quán)等）構(gòu)成的，包括專利權(quán)、軟件、技術(shù)訣竅、研究與開發(fā)支出、產(chǎn)品創(chuàng)新等。可以通過兩種方式取得技術(shù)資產(chǎn)的回報：一種是直接的方式，通過投資、轉(zhuǎn)讓或出售來取得回報，如技術(shù)投資、專利轉(zhuǎn)讓、軟件銷售等；另一種是間接的方式，通過取得含有技術(shù)資產(chǎn)的有形資產(chǎn)的回報而獲取回報。

技術(shù)資產(chǎn)帶來的利益不僅僅是產(chǎn)生的回報，更重要的是它還促進技術(shù)更新，使組織總體的技術(shù)水平得到提高。這些技術(shù)資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量對組織的獲利能力有著重要的影響，并且直接影響組織的生存與競爭能力。同時，技術(shù)資產(chǎn)具有的不同于有形資產(chǎn)的特征，要求組織不能用有形資產(chǎn)的管理方法去管理技術(shù)資產(chǎn)。

然而，目前很多高科技組織在經(jīng)營管理上還沒有建立起技術(shù)資產(chǎn)的概念，采用不適宜的方式來管理技術(shù)資產(chǎn)，這對組織的經(jīng)營和發(fā)展會造成非常大的不利影響：第一，組織無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都無法確認自己擁有的技術(shù)資產(chǎn)，當然也就無法評價這些資產(chǎn)的價值，導致資產(chǎn)負債表無法反映出其擁有的實際資產(chǎn)：第二，導致經(jīng)營者無法知道組織的真正實力，無法在經(jīng)營中有效利用自己的技術(shù)資產(chǎn)，使產(chǎn)品開發(fā)不能和技術(shù)資產(chǎn)相匹配，嚴重時造成戰(zhàn)略上的失敗。

在知識密集型組織中，技術(shù)資產(chǎn)是其所擁有的最具創(chuàng)造力的戰(zhàn)略資產(chǎn)，如何建立有效的管理機制來管理好這部分資產(chǎn)，是很多從事高科技活動的組織亟待解決的重大現(xiàn)實問題。

2技術(shù)資產(chǎn)的管理

認識和觀念上的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的前提，高科技組織首先要建立起技術(shù)資產(chǎn)的觀念，并正確認識其重要性，這樣才能在行動中有足夠的動力去研究建立技術(shù)資產(chǎn)的管理機制。

2.1技術(shù)資產(chǎn)的清點和評價

管理技術(shù)資產(chǎn)顯然要清楚組織究竟擁有多少技術(shù)資產(chǎn)，它的質(zhì)量如何。每一種產(chǎn)品都有技術(shù)含量，每一種技術(shù)都為各業(yè)務部門所掌握，因而組織可以從產(chǎn)品和部門的角度清點技術(shù)資產(chǎn)，檢查每種產(chǎn)品中所含的技術(shù)和不同部門所掌握的技術(shù)，就可以弄清技術(shù)資產(chǎn)的全部存量。清點時的一條標準是，確認為技術(shù)資產(chǎn)的技術(shù)在獲取經(jīng)濟利益方面的作用必須要能夠被證實，因為是要用資產(chǎn)去取得收益的。

清點過程中不僅要確認技術(shù)資產(chǎn)的數(shù)量，同時也要評價其質(zhì)量。可以運用技術(shù)審計的方法，把技術(shù)分為基礎技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、試驗技術(shù)和研究中技術(shù)四類，資產(chǎn)的質(zhì)量主要取決于后三類技術(shù)，通過把自己擁有的技術(shù)和競爭對手的進行對比就可以評價技術(shù)資產(chǎn)的質(zhì)量。

從財務管理的角度看，作為資產(chǎn)入賬的時候必須對其價值進行評估，技術(shù)資產(chǎn)可以采用兩種估價方法，一是絕對價值法，即考慮為研制或創(chuàng)立技術(shù)資產(chǎn)所花費的成本和期望獲得的利益：二是相對價值法，即根據(jù)利用某項技術(shù)資產(chǎn)所實現(xiàn)（或預計實現(xiàn)）的利潤，在此基礎上確定一定的提成比例，由此作為技術(shù)資產(chǎn)的價值。在這兩種估價方法下可以根據(jù)實際情況選擇采用具體估價標準，如成本價值標準，市場價值標準，現(xiàn)值標準和收益資本化標準等。

清點技術(shù)資產(chǎn)是一項非常復雜和困難的工作，必須依靠各單位各部門的通力合作。但其效用也是非常明顯的，通過清點可以發(fā)現(xiàn)組織急需的技術(shù)是否缺少儲備，可以挖掘出具有很大收益價值的技術(shù)存儲，可暴露出與競爭對手的技術(shù)上的差距，也可以對產(chǎn)品進行合理的定價等。

2.2技術(shù)資產(chǎn)的獲取和使用

我們處在新產(chǎn)業(yè)革命的時代，移動互聯(lián)技術(shù)、新能源、新材料、智能化等成為革命的引爆點，進而改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)格局，新產(chǎn)業(yè)的涌現(xiàn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級和淘汰成為一段時間內(nèi)的常態(tài)。在科技B新月異的競爭環(huán)境下，以科學知識為核心的技術(shù)資產(chǎn)的更新速度遠高于其他資產(chǎn)，一旦形成某項技術(shù)資產(chǎn)的技術(shù)趨于落后或被淘汰，則該項技術(shù)資產(chǎn)的價值便顯著下降甚至變得毫無價值，所以組織要在競爭中生存壯大就必須增強技術(shù)資產(chǎn)的獲取能力。

技術(shù)資產(chǎn)的獲取離不開核心技術(shù)能力的獲取，核心技術(shù)能力的獲取是技術(shù)創(chuàng)新活動的中心內(nèi)容，而定期對其進行評估，使技術(shù)以資產(chǎn)的形式出現(xiàn)進入總資產(chǎn)價值，則是財務管理的內(nèi)容，國內(nèi)的大多數(shù)高科技組織在技術(shù)資產(chǎn)的財務管理方面基本上還是空白。

技術(shù)資產(chǎn)作為一項重要的資源，企要合理地使用它以獲得收益。技術(shù)資產(chǎn)的使用要服從戰(zhàn)略規(guī)劃，資產(chǎn)的使用本身就是戰(zhàn)略思想的體現(xiàn)。制定戰(zhàn)略時，高科技組織根據(jù)對市場預測和自身的能力定出發(fā)展目標，然后根據(jù)發(fā)展目標進行各種資源的分配。按照技術(shù)資產(chǎn)中所含的技術(shù)的不同種類，把其分配給不同的產(chǎn)品，如既可以把試驗成功的技術(shù)分配給進入老產(chǎn)品來延長產(chǎn)品的生命周期，也可以利用其開發(fā)新產(chǎn)品。各項技術(shù)資產(chǎn)的重要程度是相對于戰(zhàn)略來說的，具有相對性。

3技術(shù)資產(chǎn)管理對技術(shù)創(chuàng)新的影響

3.1技術(shù)資產(chǎn)管理為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略提供決策依據(jù)endprint

技術(shù)資產(chǎn)管理過程中形成的如技術(shù)資產(chǎn)評估報告、核心技術(shù)能力應用報告、技術(shù)樹及產(chǎn)品樹梳理分析報告、創(chuàng)新源分析報告及技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)分析等文件，組織可以從中發(fā)現(xiàn)出四類技術(shù)類型中相對于競爭對手的優(yōu)勢與劣勢、核心能力構(gòu)建中存在的不足、創(chuàng)新系統(tǒng)優(yōu)化中存在的瓶頸、核心技術(shù)利用程度及其在不同產(chǎn)品類別中擴散的程度等，這些是對技術(shù)創(chuàng)新和組織發(fā)展有著重要作用的信息，這些信息為技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、創(chuàng)新空間擴展、技術(shù)擴散速度、核心技術(shù)能力提升等重大的技術(shù)戰(zhàn)略實施提供了決策依據(jù)。

3.2技術(shù)資產(chǎn)管理對加快技術(shù)創(chuàng)新進程有很大的推動作用

定期的技術(shù)資產(chǎn)評估是對技術(shù)創(chuàng)新活動的動態(tài)經(jīng)濟評價，這種動態(tài)的評價是高科技組織對技術(shù)快速更新的反應，也是對市場需求的快速反應。可以使組織認識哪類技術(shù)應用前景最好，進行重點投入：也可以擴展科研人員的思維空間，使之從技術(shù)思維層面提升到產(chǎn)品的思維層面，從產(chǎn)品的思維層面提升到產(chǎn)品平臺的思維層面，從一種產(chǎn)品平臺的思維層面提升到多種產(chǎn)品平臺的思維層面，從產(chǎn)品思維層面提升到市場競爭的思維層面，從而加快技術(shù)創(chuàng)新進程。

近幾年來，國內(nèi)對專利越來越重視，申請數(shù)量也逐年大幅度增加，但有很多專利無疾而終，原因就是沒有對專利這項技術(shù)資產(chǎn)進行有效管理，沒有對其商業(yè)價值進行判斷，使技術(shù)創(chuàng)新活動在關(guān)鍵進程上夭折。

所以加大對技術(shù)資產(chǎn)管理力度對技術(shù)創(chuàng)新活動進程有非常大的推動作用。

3.3高科技組織對技術(shù)資產(chǎn)管理和技術(shù)創(chuàng)新要并重

技術(shù)資產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新是從不同的角度來看待技術(shù)，技術(shù)資產(chǎn)是從財務的角度，技術(shù)創(chuàng)新是從技術(shù)和商業(yè)應用的角度。很多高科技組織都在宣稱自己開展了大量技術(shù)創(chuàng)新活動，但同時又有很多組織面對著財務危機，究其原因是在于組織僅站在技術(shù)的角度來看待技術(shù)，沒有從財務管理和商業(yè)應用的角度看待技術(shù)，在重視技術(shù)的同時忽視了管理。

從價值實現(xiàn)與增值的角度分析，技術(shù)資產(chǎn)的效益要遠遠高于有形資產(chǎn)，然而技術(shù)資產(chǎn)也蘊含著極大的風險，包括技術(shù)風險和市場風險，如果缺乏正確的管理，技術(shù)資產(chǎn)不但不能給組織創(chuàng)造利益，而且還將嚴重阻礙高科技組織的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展。

4結(jié)論

技術(shù)資產(chǎn)代表了高科技組織的經(jīng)營實力，代表了其潛在能力，是競爭力的真正源泉，重視并加強技術(shù)資產(chǎn)的管理，對于推動從事高科技活動組織的技術(shù)創(chuàng)新活動和競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。endprint