企業安全管理標準化示范班組創建的探索與實踐

羅曉敏

【摘 要】加強班組安全建設是貫徹落實黨提出的強化企業安全生產基礎建設的一項重要內容，自開展安全管理標準化示范班組創建工作以來，通過創新班組工作方法，加強基層基礎建設，培養先進典型，不斷提升了企業的安全管理水平，為促進我國安全生產，推動安全形勢好轉起到了積極的促進作用。

【Abstract】Strengthening the safety construction of teams and groups is an important content of implementing strengthening the construction of enterprise safety production infrastructure put forward by the party. Since the launch of the work of establishing the safety management standardization demonstration team， through innovating the work methods of the team， strengthening the basic construction of the grass-roots level， training advanced models， the safety management level of enterprises has been continuously improved， which has a positive role to promote the safe production in China， and promote the security situation.

【關鍵詞】企業班組；安全管理標準化；創建；措施

【Keywords】 enterprise teams and groups； safety management standardization； establishment； measures

【中圖分類號】F273 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0021-02

1 引言

近年來，為全力做好安全生產工作，習近平總書記等中央領導同志做出了一系列重要批示指示，為實現全國安全生產形勢根本性好轉指明了努力方向。企業作為貫徹落實安全生產責任的主體，必須努力堅守紅線意識和底線思維，著力健全完善安全生產責任體系，持續深化安全管理標準化示范班組建設，夯實安全生產基石。

2 安全管理標準化示范班組創建的重要作用

班組是企業生產經營中的最基層的單位，是企業最基礎的生產管理組織，班組安則企業安，企業安則助力國家安。開展安全管理標準化示范班組創建活動，目的是以班組安全建設為基礎，建設“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的現代化企業班組，促進企業安全生產持續穩定健康發展。

3 神華準能集團公司黑岱溝露天煤礦創建工作的主要措施

自安全管理標準化示范班組創建工作開展以來，神華準能集團黑岱溝露天煤礦通過發揮示范班組的引領帶動作用，不斷完善班組安全基礎工作，以創建“五型班組”為目標，形成了“用五精、創五型、育五星”班組建設中長期計劃和“選一帶五”班組建設新思路，重點強化崗位標準作業流程與風險預控管理體系的深度融合，全面提高了班組隊伍整體素質，使班組安全管理邁上了一個新臺階[1]。

3.1 夯實基礎，筑牢示范班組創建根基

該礦在安全管理標準化示范班組創建工作中，成立了以礦長為組長的領導小組，下發了實施方案，進一步細化考核細則，明確各級職責，大力宣傳了創建的意義和目的，梳理、完善了班組建設制度，形成了較為系統的班組安全管理制度體系，使職工在班組各項工作中有章可循，有“法”可依，制定了涵蓋班前會點名、文件傳達、本班安全注意事項、重點部位、危險源辨識等8項內容的《班前會標準流程》，實現了班前會有序開展，提高了班前會質量和效率，通過PPT影音直觀傳達，使隱患或問題整改更及時，危險源管控更有效。

3.2 以點帶面，推動示范班組創建工作深入開展

該礦全面推廣“全國安全管理標準化示范班組百強班組”運輸隊剝離一班、“全國百強班組長”王涪玉所在工務隊運行四班先進經驗，以點帶面，通過以隊、班組為單位開展對標學習，定期分析、梳理已形成的特色班組安全管理模式，進一步推廣“1350”、“1331”安全管理模式，現場作業“四步保安法”等一系列的安全管理方法，實現標桿班組安全管理經驗、方法在各班組共分享、全覆蓋，進一步激發了班組創建安全管理標準化示范班組的熱情。

3.3 突出重點，推進崗位標準作業流程與風險預控管理體系深度融合

該礦自主研發了崗位標準作業流程學習系統，充分利用手機APP、微信、班前會等載體實現職工線上、線下同步學習，形成了良性推進機制；以工作任務法為切入點，以危險源辨識和人員不安全行為為融合點，將風險管理內容與流程作業內容進行了有機融合，按照“三結合一納入”融合思路，通過在流程步驟中關聯危險源、不安全行為，編制《流程與體系融合手冊》，制作主采設備流程3D動畫，召開融合現場會等不同形式，推進了流程與體系的精確融合，進一步實現了危險源超前管控，“三違”人數逐年遞減。

3.4 豐富載體，提升班組安全管理整體水平

該礦在2017年“安全生產月”期間，將安全管理標準化示范班組、示范企業建設，崗位標準作業流程大練兵與安全知識競賽有機結合，舉辦了“安全管理標準化示范班組暨明星班組建設評比大賽”，通過班組管理PPT成果展示、內業資料規范性建設評比、現場“手指口述”實操演練、綜合知識競賽四個環節層層選拔選樹典型，通過活動，有效檢驗了各班組創建工作開展情況，帶動了全礦班組安全管理水平的整體提升。endprint

3.5 強化預控，加強危險源再辨識

該礦堅持自下而上與自上而下的原則，通過采取工作任務分析法，制作任務分解表，劃分責任區，匹配崗位標準作業流程等方式開展危險源再辨識再評估，通過職工匯報，班組統計，礦、隊評估分析，形成了安全風險分級管控，分級負責，大力推廣“1+N”危險源辨識法，通過班組職工對危險源進行班前預想、班中防范、班后總結，實現危險源辨識無死角，形成了“班班管控、人人預控”的良好氛圍。

3.6 嚴細考核，推動班組安全管理持續改進

該礦制定了考核細則及評分標準，嚴格執行季考核，季評比，年終評優。一是通過礦級考核隊級，隊級考核班組，將各班組創建安全管理標準化示范班組考評納入安全風險預控管理體系檢查，定期錄入系統，及時整改銷號，將所扣分值與各隊安全結構工資考核掛鉤，加強隊級監督、檢查；二是將每季度評比納入全礦班組建設統一考核，獎勵先進、激勵后進；三是對參評班組存在的問題進行匯總，通過OA系統進行通報，使各班組認識到自身不足和相互之間存在的差距，及時加以改進。

3.7 未雨綢繆，提高班組應急處置和職業病防治能力

該礦根據國家、行業、神華準能集團相關要求，定期修訂《生產安全事故應急預案》，重點編寫了現場處置方案，制作了崗位應急處置卡，針對班組在正常作業時可能遇到的突發、緊急情況，通過開展事故應急預案演練，進一步檢驗班組職工應對突發事件的處置能力；每年有序組織全員職業健康體檢，按時、足額發放勞動防護用品，實現了開工建設27年班組無職業病病例。

3.8 文化引領，提高班組自主保安意識

不斷豐富安全文化建設載體，做到黨政工團齊抓共管，在班組中持續開展“安康杯”競賽、“黨員身邊無事故”、“青年安全生產示范崗”等形式多樣的安全文化活動，增加班組員工參與安全文化活動的積極性。進一步樹立安全“家”文化理念，即營造“家庭是小家，企業是大家，大家小家是一家，我安全全家安全”和“為了我的家，我必須安全、我負責安全、我提醒安全”的理念，長期開展以“為‘家安全吶喊”為主題的合理化建議征集、家屬協管安全座談會、安全演講等系列活動，通過走訪、幫扶、思想引導等，讓職工從內心愿意主動保安全，構筑“人人想安全、人人為安全、人人保安全”的“鋼鐵長城”。

4 安全管理標準化示范班組創建取得的成效

自安全管理標準化示范班組創建工作開展以來，該礦安全形勢持續穩定，安全管理水平和職工安全意識不斷提高，“三違”起數大幅降低，實現了安全生產無事故；80%以上班組形成了獨具特色的班組安全管理模式，班組管理邁向了系統化、規范化、科學化；通過安全管理標準化示范班組創建，該礦作業環境大為改觀，生產效率有所提升，特別是各班組在“五小”創新上取得了諸多成果，在提質量、保安全、提效率、降成本等方面發揮了班組安全管理的連鎖效應。

5 安全管理標準化示范班組創建的探索與思考

神華準能集團黑岱溝露天煤礦始終把安全管理標準化示范班組創建工作作為安全管理的有效載體，堅持“以人為本、安全為天”的安全理念，以為了職工安全、保障職工安全為出發點，固化現有成果，不斷激發班組“細胞”活力，促進企業安全管理水平整體提升，助力國家安全、高效、和諧、科學發展。

在全國構建“堅持總體國家安全觀”的基礎上，作為企業必須要全面落實安全生產主體責任，從班組安全管理做起，進一步提升班組長素質，加大班組員工培訓力度，推進班組安全文化管理，提煉、推廣更具代表性、有效性的安全管理標準化示范班組創建的先進經驗、做法，形成不同企業、行業系統性的安全管理標準化示范班組創建模式，使安全管理基礎更實，方法過硬，真正達到減少事故、保障人民生命財產安全的目的。

【參考文獻】

【1】王瑞祥.現代企業班組建設與管理[M].北京：科學出版社，2007.endprint