“三重奏”促黨建融合力控成本見實效

高建華

【摘 要】中國經濟進入新常態后，以GDP論英雄的時代已經過去，企業也已不再追求單純的高產值，而是圍繞提高經濟效益做文章，把利潤作為最終考核目標。論文描述的是企業在新形勢下，如何開展降成本，保效益系列經驗和做法。

【Abstract】 After Chinese economy enters the new normal， the era of GDP theory has passed. Enterprises are no longer pursuing pure high output value， but focus on improving economic efficiency， and make profit as the final assessment target. This paper describes how to carry out the series of experience and practice of reducing costs and ensuring benefits under the new situation.

【關鍵詞】三重奏； 成本； 實效

【Keywords】 trio； cost； actual effect

【中圖分類號】D261 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）12-0126-02

1 引言

裝備集成分廠是2016年底由原鉆修設備分廠和固壓設備分廠合并后成立的一個新的基層分廠。現有員工238人，其中黨員45人，主要承擔鉆修設備、固壓設備整機裝配和調試試驗工作。針對2017年工廠面臨的嚴峻生產經營形勢，分廠黨支部找準工作落腳點，緊緊圍繞企業“改革轉型、扭虧脫困”攻堅目標，將黨建思想政治工作與生產經營緊密融合，組織廣大黨員開展了以“抓競賽，比學趕超降成本；明責任，促進引領降成本；盯目標，激活全員降成本”為內容的主題活動，活動中對全體黨員提出了在降本增效方面“點子比群眾多一點、步子比群眾大一點、實效比群眾強一點”的要求，發動廣大黨員，身先士卒，各顯其能，發揮聰明才智，在降本增效工作中開腦洞、顯神通，樹立“降低費用是控成本，保進度、提升質量也是降成本”的降本大觀念。在全體黨員干部的帶領下1～5月份，分廠在訂單成本、吊裝費、油料消耗、人工成本、精益改善、降庫利庫、質量提升等方面，深入挖潛增效，共退庫物料1200多萬元，節約費用和再利用積壓物料211萬元，取得了較為突出的效果。

2 抓競賽，比學趕超降成本

在排產資源嚴重不足的情況下，如何將每份訂單保質按時干出來，讓每份訂單成本最低、效益最大化，是工廠生產經營的最終目標，更是分廠義不容辭的責任。本著這種目的，分廠黨支部組織支部委員與班子成員一道，多次召開專題會，分析生產中的降本點，訂措施拿方案，從訂單節約、質量控制、精益降本、安全管理等多方面細化考核內容、量化考核目標，制訂了分廠單機裝機成本控制標準、單機吊裝費用控制標準、單機油料消耗控制標準、庫存再利用等四大項主要控制標準。為了抓好落實，見到實效，黨支部以此為契機，組織黨員隊伍開展了“降成本看我的”勞動競賽，制訂了詳細的競賽內容和細則，以黨小組為單位，開展了以“看誰點子多、比誰創效大”爭霸賽，支部組織專班對各黨小組和黨員個人實行一月一考核、一月一總結、一月一評比、每月樹優勝小組、明星個人的評選活動，將優勝者事跡通過媒體廣泛宣傳，為優勝者拍明星照上光榮榜。競賽開展以來，四個黨小組間你爭我趕，黨員個人爭先恐后，形成了濃厚的比學趕超氛圍，匯聚了大量金點子，涌現了余智宏、彭東平等多名優勝黨員明星，黨員作用的發揮，促進了分廠降本工作的深入開展。

吊裝作業是總裝環節不可缺少的一部分，過去稍微重點的部件，多半是用吊車配合吊裝，每年分廠都要花費幾百萬的吊裝費用，為了控制和減少此項開支，負責安排吊車調配的老黨員、調度彭東平同志，克服自己年歲大、身體有病的困難，利用空余時間，對近兩年分廠吊裝費用按照機型進行了統計、對比、分析，本著滿足生產、總額控制的原則，經過調研、討論、意見征求，合理制訂了10多種常見機型的吊裝費用控制指標。在吊車派用時，彭東平嚴把審批手續，每次派要吊車時，都要事先摸清各小組吊裝需求，周密安排，將各小組的吊裝作業盡可能的安排在同一天的不同時段進行，最大限度地利用吊裝時間，以減少吊車等待的浪費。同時，平時盡可能減少使用吊車的次數，在保證安全的前提下，只要是叉車能鏟動的活，一律改為叉車作業。經過嚴格控制吊車的派用，1～5月份，分廠實際吊裝費用比預算減少84%，收到了明顯效果。在全體黨員的帶動下，目前，分廠員工挖潛降本的熱情高漲，降本增效你追我趕的競爭氛圍已經形成。

3 明責任，促進引領降成本

2017年以來，裝機工作量嚴重不足，在此情況下，分廠將降本工作作為各項工作的重中之重來抓，利用精益改善工具，開展質量“三不一創”活動等方法和手段、多渠道挖潛降本。在此環節，黨支部瞄準工作落腳點，將黨建工作與生產經營降本增效緊密融合，發揮黨員責任區示范引領作用，以黨員責任區為平臺，開展了“創效益，步子比群眾大一點”倡議活動。活動以精益改善為工具，以創新創效為抓手，以追求效果最佳為目標，促進了黨員責任區在降本增效工作中的引領作用。

液氣路黨員責任區，在組長模范黨員高級技師棘廣宇的帶領下，發揮創新工作室人才和技術優勢，緊緊圍繞生產實際開展精益改善、創新創效活動。2016年以來，小組共攻關立項液氣路安裝標準化作業等15項，其中7項成果獲得廠創新成果獎；先后解決生產難題13個；攻克技術難關8個；制做裝配工裝9套，在分廠月度精益管理KPI績效排名中多次排名第一。通過持續改善、不斷創新，小組多項裝配環節工作效率、安全系數大幅提高，經濟效益凸顯。經統計，近一年來，該小組通過精益改善帶來的創效達到46萬元，節約成本75萬元。endprint

黨員示范區倡議活動的開展，帶動了整個分廠精益降本工作不斷向前推進。1～5月份，裝備集成分廠共上交精益提案985條，其中優秀提案19條，改善亮點38個，改善帶來了創效80多萬元。由于成績突出，3月份，分廠精益工作還榮登了全廠第一名寶座。

在質量提升、質量降本方面，技術組黨員責任區，可謂打了頭陣，挑了重擔，邁出了大步。組長黨員陳效同志是一位長期工作在基層的技術人員，他現場技術經驗豐富，工作責任心強，在分廠抓質量促提升方面，帶領小組同志們圍繞質量降本積極開展“三不一創”活動，查找質量漏洞，嚴控質量陋習，不斷優化和完善裝配工藝，細化考核內容，加大內部質量工作考核力度，尤其是在減少設計部門重復性老問題上做了大量工作。在他的帶領下，今年1-5月份，分廠各班組共反饋現場質量問題提出設計整改單241份，其中被固化長期有效執行的整改單135份；技術人員提出設計更改單74份，均為長期單，這些工作的開展有效避免了后期因設計原因所造成的重復性返工，節省了大量人力、物力和財力，由此，他的小組和個人在一季度受到質控部門的專項嘉獎。

4 盯目標，激活全員降成本

在新一輪降本增效工作中，黨支部充分認識到，發揮廣大黨員作用至關重要，但更重要的是要通過黨員引領作用的發揮來帶動全體激活全員降本增效積極性。為此，黨支部借助黨員“三問三找三帶”活動，將活動與當前生產經營形勢緊密結合，給此活動賦予了新的內容，開展了“與幫扶對子聯手降本對手賽”活動，要求每個黨員帶動自己的幫扶對子，與他們一起在“降”字上下功夫，在“控”字上做文章，在“增”字上想辦法，倡導降本工作即要抱西瓜，又要撿芝麻，要從小事做起，把點滴抓實。在對手賽的活動中，黨員同志不但自己帶頭做好，同時還帶動了一大批非黨員群眾積極參與降本控費挖潛活動。由此，在二季度降庫利庫工作中他們受到了工廠的獎勵和表揚。今年上半年，支部緊盯降本目標不松手，通過黨員結對子促降本活動的開展，促使全員降本意識進一步得到提高，為完成全年降本工作奠定了堅實基礎。

5 結語

通過開展奏響“抓競賽，比學趕超降成本；明責任，促進引領降成本；盯目標，激活全員降成本”三部曲主題活動，進一步鍛煉了黨員隊伍，促進了黨員素質再提高，帶動了分廠新一輪降本增效工作的深入開展，取得了突出成績，收到了較好的效果。經統計，今年以來，在分廠降本增效所取得的成績中，黨員貢獻率占到近60%，在全體黨員的帶領下，1～5月份分廠取得了綜合降本1410萬元的好成績。endprint