劉春海：創宏圖偉業，潤一方沃土

文/邢懷宇·FM記者

河北宏潤核裝備科技股份有限公司（以下簡稱“宏潤核裝”）成立于1992年，歷經25個春秋從一家特種管件研究所發展成為一家集大口徑不銹鋼管、高等級鋼管、核電管道、電站鍋爐、高壓容器、風電塔筒等多產品設計、研發、制造和銷售于一體的專業化中型裝備企業。

2017年10底月，中國鍛壓協會秘書長張金一行按照鋼管分廠→鋼管成品庫→熱加工車間→5萬噸擠壓機→井式爐→管件分廠推制車間的參觀順序對宏潤核裝生產情況作了深入了解并進行了技術交流。作為一家民營企業，宏潤核裝的設備裝備能力絲毫不遜色其他大型國有企業。借此交流機會，本刊記者對宏潤核裝董事長劉春海先生進行了采訪，深層次了解企業運營情況。劉春海表示未來宏潤核裝將在智能化、創新、轉型升級等方面大步邁開腳步，推進中國制造2025發展，為促進當地的經濟發展貢獻一份力量，實現企業發展理念——創宏圖偉業，潤一方沃土。

FM：從事大型裝備行業多年，請您介紹一下宏潤核裝的自身及目前合作項目的情況。

河北宏潤核裝備科技股份有限公司董事長劉春海

劉春海；截至目前公司現有三個廠區，總占地面積36.6萬平方米，總資產達10億元，年綜合生產能力20萬噸。我們的產品廣泛應用于核電、火電、石化、海洋工程、航空、高鐵等領域，是國家高新技術企業，擁有省級企業技術研發中心和管道裝備工程技術研究中心，設立了院士工作站與博士后科研工作站，已取得民用核安全設備制造許可證、美國ASME證書、歐盟PED證書、CNAS國家實驗室認可證書、壓力管道元件制造許可證書等在內的12項資質證書，為國內同行業中資質最全、等級最高的企業之一。

FM：請您著重在技術創新方面詳細談論下在公司的發展過程中,有哪些工作瞬間令您記憶猶新。

劉春海：在5萬噸擠壓機正式投產建設前，從設計、制造、安裝、調試、生產，我們參與這個項目的團隊和我們核心層都付出了非常多的艱辛，試產初期有一個消缺期，還有產品推向市場、產品鑒定、裝備鑒定、市場接受期，這段時間我們有說不出的艱難、辛苦和積累，有喜悅也有成功。

2012年6月29日我們5萬噸擠壓機擠壓出第一支十多米的鋼管，證明了我們5萬噸的設備能力，以及我們擠壓工藝的正確性、實用性。擠壓工藝的擠壓時間很短，屬于等溫鍛造，比軋制、鍛造工藝有很明顯的工藝優勢，擠壓鋼管晶粒均勻性非常好。這種工藝的先進性體現在擠壓時間非常短（一分多鐘），一火次擠壓成形減少了加熱成本，減少了成形時間，在各個方面都作出了巨大突破，是我們的一個巨大的里程碑。

FM：請您系統性介紹一下貴公司的主要裝備，亮點產品工藝流程及質量保證的相關措施。

500MN鋼管擠壓機

核主泵泵殼

劉春海：我們的主要裝備首推5萬噸擠壓機組，5萬噸擠壓機組包括5萬噸擠壓機和1.6萬噸制坯機。5萬噸擠壓機開口高度8.5米，可以擠壓大型鍛件類產品以及擠壓直徑1300mm、壁厚200mm的大型無縫鋼管，擠壓鋼管最大長度13米。1.6萬噸制坯機是雙向移動式壓機（即上梁可以移動換位，平臺也可以移動換位），從而可以滿足多個工位的互換，為成形復雜工件以及制作管坯提供了便利條件。

宏潤核裝的亮點產品有：⑴核主泵泵殼。其主要工藝流程為坯料裝爐加熱、坯料吊裝入模、5萬噸壓機擠壓成形、取出坯料固溶處理、機加工。⑵核電主管道。其主要工藝流程是坯料裝爐加熱、坯料夾持入模、5萬噸壓機擠壓成形、熱處理、機加工。⑶快堆—回路不銹鋼薄壁彎管。其主要工藝流程是坯料裝爐加熱、坯料夾持放入擠壓筒、5萬噸壓機擠壓成形、熱處理、機加工、中頻加熱彎制成形。

宏潤核裝下設質保部、理化中心，對所生產的產品進行嚴格的質量監督，公司有A級壓力管道元件、A級鍋爐、A1-3級壓力容器設計制造許可證書；美國ASME.U.S鋼印產品制造資格證書；中國船級社船用工廠認可證書；是中核、國核合格供方；我們的實驗室取得了CNAS認可證書。在產品檢驗驗證方面，我們始終以實際試驗數據為本，對我們的產品負責，對我們的客戶負責。5萬噸擠壓機生產的大口徑厚壁鋼管，具備等溫鍛造的條件，所生產的產品均有非常好的理化試驗結論，在國內外同行業中，我們生產的產品足以排進前列。

FM：據了解，宏潤核裝承接了一部分國家級重點項目，請介紹一下部分項目的落實情況及創新點。

本平臺具有海平面大風的格點訂正功能,兩者的原始數據均為Grib格式,但由于Grib文件較大,并且dat/ctl文件的原始資料是蘭伯特投影的,需要解析成需要的Micaps4類或Micaps2類數據進行展示。由于實時解析速度過慢,影響業務實際操作,所以采用基礎平臺的數據抓取技術,定時抓取文件,保存到目錄下,從而滿足24、48、72 h內大風和海霧格點訂正需求。

劉春海：2014年5月29日，國家工業和信息化部下發《通知》：以我公司作為課題責任單位、以我任課題組長，中國二重、機械科學研究總院、北京機電研究所、哈爾濱焊接研究所、北京科技大學和西安熱工院等六家聯合單位共同申報的國家重大科技專項（04專項）《核電大型復雜管件關鍵制造工藝及應用研究》課題取得國家立項批復。作為關鍵產品之一的核電主管道熱鍛模擬件，在以宏潤核裝與中國二重為主的科研小組的共同努力下，通過5萬噸機組和專用工裝模具，成功完成了近凈成形試制并已發往中國二重進行檢驗，為日后合作開發和應用提供了可靠的數據支撐。

國家科技重大專項課題項目啟動會

我公司與中國二重在完成國家高檔數控機床與基礎制造裝備國家04重大科技專項的基礎上，利用04專項研究成果，共同研究開發核電主管道熱鍛、冷鍛，過渡段以及波動管等大型復雜管件。

FM：在自動化、智能化升級改造方面，貴公司做著怎樣的努力以更好的對接“中國制造2025”以及未來的“工業4.0”時代？

劉春海：對于重工企業來講，“自動化、智能化升級”任重而道遠，我們自身作為民營企業來實施對接“中國制造2025”、“工業4.0”，是專注于我們自身設備能力，按照國家政策實施計劃性改造、技術突破、工藝創新。現在做的近凈成形、模鍛化工藝，為解決大型復雜鍛件提供了很好的平臺。這種近凈成形產品工藝就屬于國家“2025戰略”中的綠色制造，一是減材制造，為國家節省大量原材料資源，提高材料利用率；二是近凈成形、模鍛化工藝大大減少了大型復雜鍛件機加工成本及縮短加工周期，為大型復雜鍛件生產降低了成本，節省了生產周期。

FM：下面談一下企業的一些人文因素。人作為企業經營活動的關鍵因素，在企業文化與管理制度建設上是如何做到人與企業和諧共同成長？管理上采用了何種人才培養模式吸引人才？

劉春海：我們始終以員工為最主要的生產要素來對待，始終堅持以人為本的發展理念，沒有整個團隊員工的付出就沒有企業的現在。宏潤核裝人的堅持與努力，給公司帶來了巨大成績，我們有目共睹。與此同時，公司為員工提供了周到細致的回報與福利，是最明顯的回饋。我們人力資源部始終堅持公平、公正的工作態度，對每一位員工都堅持合理、合法評價，有進步就有獎勵，有創新就有增收，有合作就有提成。合理化辦公、合理化工作，是人力資源部門的標準。

我們有完善的人才培養模式，與優秀企業學習實踐，爭取能夠給新一代員工最優的企業政策幫扶，每位新員工入廠都有正規的企業入職培訓，不僅包含職業化培訓，還有6S、員工職業崗位培訓，安全防護培訓，對待新員工公司采取職業保護政策，盡最大可能讓每一位新員工都能順利通過試用期，并對其在崗培訓。專人帶領教導，手把手教育培養，老師傅的培養計劃周密、親密待人，能夠給新員工回家的感覺與體驗。

我們周邊是一個人才匱乏的地區，人才大多去了北上廣。為了我們公司的進步與發展，我們做了好多工作引進優秀專業人才，2008年以前就對這些引進的優秀專業人才推行年薪制，對我們自己的團隊內部推行獎勵制度，有進步就有獎勵，有創新就有獎勵，從而激發員工的創新積極性。

FM：“工匠精神”作為新時代精神在貴公司是怎樣體現的？您對“工匠精神”又是如何理解的？

劉春海:“工匠精神”對于我們民營企業來說，每位員工都有不同的作業內容，每一道工序保質保量的完成是下一道工序開始的基礎，他們每一個人都根據自己工序的分工保證質量、時效，這就是最大的敬業。公司25年發展歷史，其中20年工齡以上的有50多人，我們團隊成員能夠長時間堅守崗位，對公司發展做出了非常巨大的貢獻。之前設備落后，員工只能憑試驗來摸索經驗，就是這樣不惜花費大的代價，一步一步研究走到了今天。敬業、專注、務實、創新，就是工匠精神的具體體現。

FM：作為一家民營企業，做大做強到今天的程度是不容易的，對于企業家精神您是如何理解的？

劉春海：改革開放30多年來，我們民營企業能夠發展到今天，離不開黨中央和地方政府的支持與幫助。公司的發展壯大，不是我個人的功勞，是公司全體精英的努力。企業家精神不是單指某一個人，而是指以某個人為核心的具備企業家精神的團隊，當今社會團隊協作非常重要，尤其是民營企業，抱團取暖才是唯一的前進之路。

FM：作為企業的掌舵者，管理數百人的運營團隊，要做到企業的正常運轉以及間接要對企業員工背后的家庭負責，這體現了一種社會責任，您如何看待？

員工在操作間辛勤工作

劉春海:25年發展以來，我們始終以“創宏圖偉業，潤一方沃土”為公司發展根本，這里面的信念就是創造偉大的企業，養活我們這一片土地上的人們，讓員工以及其家庭能夠在公司的保護之內吃飽穿暖。改革開放30多年來，社會的巨大變化給我們企業和個人帶來了非常大的影響，我們始終堅持以“發展創新，追求卓越”為目標，為員工創造合適的生長環境、合適的發展平臺。企業發展到今天，離不開我們這個團隊精英的奉獻以及努力，我們將始終互相幫扶，互相促進，期待更上一層樓。

企業發展討論會

FM：近年來霧霾問題頻上媒體，加之近期環保與環評壓力，環境問題成為企業與政府的首要關注問題？作為企業負責人，您覺得鍛造企業如何承擔起這個責任？

劉春海:首先霧霾問題、環境問題是非常復雜的，變數也非常巨大。單從鍛造企業來說，我們自身已經按照國家環保部標準要求更新換代設備，完全按照環保污染檢測達標。對于不同的企業來講都有不同的情況，從而導致不同的問題，當然我們不能因為問題的存在，而不作為、不改變。響應國家環保局要求整改、技改、最終環保達標才是長久之計，我們要不遺余力的加大力度完成環保任務。

FM：面對近兩年國內外錯綜復雜的經濟與競爭環境，企業是如何定位自身并制定了哪些相關戰略部署？

劉春海：當今經濟處在下行期，作為民營企業的一員，肩負著眾多期望與責任。我們不得不作出轉型部署，面對國內外錯綜復雜的競爭環境，我們結合自身設備的生產能力，結合國家重裝行業部分核心產品受制于國外壟斷的現行狀況下，公司聯合國內多所研究院所、大學、央企開發新產品，改造自有設備，自己籌集研發資金進行研制開發，部分產品已經取得了相應的成果。25年來始終以“發展創新，追求卓越”為目標，我們在國家四大管道國產化進程推動中，在承擔國家04重大專項中作出的貢獻有目共睹。持續創新、繼續前行是宏潤核裝的唯一途徑。

FM：根據目前國內外生產同類型鍛件產品企業的相關情況，請您預測一下未來五年內鍛造行業的發展趨勢以及2018年您的愿景和展望。

劉春海:裝備制造業是為國民經濟發展和國防建設提供技術裝備的基礎性產業。近幾年來隨著能源領域重大裝備的迅猛發展，裝備制造業亦發生了翻天覆地的變化。首先是大型鍛造壓機的規模與數量不斷攀升，其次是鍛件制造工藝技術與水平持續創新，一個又一個世界之最問世開始讓全球從業者對中國的裝備制造業刮目相看！我們之前創新注重的是單體規模的大型化以及一體化，那么未來的創新將會是形狀上的個性化與精細化、材料上的高合金化、質地上的強韌化與高密化，是從外在的改變走進內在的革新。要實現這些創新，非超級裝備莫屬。所謂超級裝備對于成形而言，就是能夠提供強大的成形力與成形速度，具備開闊的操作空間。宏潤核裝自主設計制造的5萬噸垂直擠壓機組正是這種超級裝備的代表。

2018年，我們期望開發的四個核一級產品能夠完成項目研發，并且拿到國內的訂單，實現我們核一級產品零的突破。在這個基礎之上，我們還希望能夠將開發的幾個新產品，比如650℃-G115鋼管工業化批量生產，替代現有P91、P92鋼管，期望客戶能夠信任我們，讓我們能夠發揮出5萬噸擠壓機應有的優勢，充分體現一個民營企業應有的社會責任與擔當。