如何留住人才？

在美國，員工曾可借助工會的力量舉行罷工、向公司爭取更多福利與薪酬。但隨著政府對工會活動加以限制，這種員工為自己謀求利益的方式逐漸失去了作用。

英特爾CEO布萊恩·科再奇曾宣布裁員11%（約1.2萬人），引起不小轟動。但與此同時，他所做的另一件事就相對低調了：制定員工福利計劃，以求保住公司想要留住的高級人才。無獨有偶，美國著名房產網站Zillow的CEO史賓賽·雷斯考夫也把留住核心員工作為公司管理的重中之重，他認為“不在人才管理上投資的公司終會被淘汰”。

來自JUST Capital（一家非營利機構，關注大型上市企業在美國民眾最關心領域的表現）在過去3年對7.2萬美國人進行的調查顯示，80%的受調查者認為自己所在的公司并沒有與員工分享足夠的盈利成果。而從這一機構評出的“美國最公平企業”榜單則可看出，上榜公司都正致力于重塑員工的忠誠度，而方法則包括實行彈性工時、公平薪酬、股票期權激勵、增加帶薪假期等。endprint