姚明這七年：從傳奇到更傳奇

曉楷

運動員的人生像焰火，璀璨者不少，能夠保持輝煌的卻不多，姚明是個例外。

熟識姚明的楊毅總結：“大姚這個人放在那兒，就是你看著就好，你看著就是愿意信任他。他仿佛扮演什么角色，都能游刃有余。”

從球場上屹立如山的大中鋒，到大洋彼岸最為人熟知的中國臉，從場邊的姚老板，到坐在更高處的姚主席，姚明的事業早已延伸到籃球場之外，卻也從未遠離體育。

退役到如今，整整過去七年，兩米二六的大姚閃展騰挪，愈發從容。

01在中國做運動員，很難

在中國，絕大多數運動員都不知所起，不知所終：優勢項目的上升渠道狹窄，冷門項目缺乏關注和扶持；天賦好的常常毀于不自律，資質普通的還沒熬到冒頭就被年輕人按下去了。拼到有名有姓，就不容易了。

身在熱門項目（如乒羽、跳水），你必須是最出類拔萃的一批：大家都知道張繼科、許昕和馬龍，可未必知道林高遠和梁靖昆——這兩位，足以在其他國家隊當一哥。

身在非熱門項目（如臺球、拳擊、棋類），你必須拿到奧運冠軍、做出過重大突破，或在其他公眾場合露臉。

在非熱門項目的運動員里，鄒市明是唯一有公眾知名度的拳擊選手，余下的人連體育記者都認不全。

單挑阿法狗之前，有多少人知道柯潔的來頭？丁俊暉確實有名，但多少人知道他的前輩龐衛國呢？

身在高度職業化的項目（如足球、籃球），你必須進入最高水平的職業聯賽證明自己，只是窩里橫，意義有限——比如中超和CBA。

由此可見，姚明運動員時期的成就有多高：他沒有浪費絲毫天賦，還有罕見的努力和隱忍。

2001-02賽季，他在CBA打出無人可敵的怪獸數據，2002年當選NBA選秀狀元赴美，2011年退役，被公認為“新世紀以來全世界最好的中鋒之一”。

02獨善其身難，肩負責任更難

蘇炳添在亞運跑出讓人振奮的9″92，成為目前事實上的中國田徑第一人。他接受采訪說得最多的，是“我不想做什么領軍人物，不想取代劉翔”。

蘇炳添是個本分低調的傳統運動員，想的都是“好好跑就完事兒了”，無心擔什么“振興中國田徑”之類的大任。

但姚明一直扛著中國籃球四個字，并使之迎來了一段黃金時代。

姚明一路遭遇的挑戰和罵聲并非常人可比，他曾在NBA遭遇低谷、傷病和多年首輪不勝的煎熬，同期國家隊隊友給他的支持有限，但姚明都扛了過來——

他是男籃近十年的支柱，兼顧NBA和國家隊兩頭的高強度賽事，在不間斷的傷病與輿論壓力中始終挺立。

他取代王治郅成為中國的內線王牌，雅典奧運會時不滿全隊表現摔了毛巾，帶著中國男籃連打硬仗，達成兩屆奧運八強的成績。

這還沒完。成為上海男籃老板、中國籃協主席，每一步都有無數質疑和挑戰——但姚明一貫處理得體。

03破天荒的“姚之隊”與姚老板

姚明的性格結合了東方的謙遜低調和西方的開朗詼諧，能在NBA與美國人談笑風生，也能回國應付政商大佬。

頂級運動員里，李娜的性格出名直率粗放，不太討喜，缺乏路人緣；丁俊暉性格內斂木訥，疏于表達。

而姚明的高情商和幽默人盡皆知——不只是在運動員里，在普通人中也算反應敏捷、能言善辯。

劉翔在雅典和洛桑兩度一飛沖天，后來飽受傷病和輿論的高壓摧殘，兩屆奧運會意外失利讓他再無回頭路，又因一地雞毛的短暫婚姻，公眾形象急轉直下。相較之下，姚明的私人生活一貫經營得很好。

以上與姚明比對的，已經是中國體育各個項目中最強的選手。他們背后大都有公關團隊，但依然很難做得盡善盡美。這正是姚明對中國體育最大的啟示：除了歷史級的運動成績，姚明更難得的是個人形象和品牌的確立，以及投身政商兩界后的表現。

2002年，姚明戴上休斯敦火箭隊的狀元帽，公眾第一觀感是“這不就是一個木訥高大、嚴肅過頭的年輕人而已嘛”——似乎和傳統的中國運動員無異啊。

但姚明與同時代的運動員有顯著的不同。身邊除了父母、啟蒙教練和知名記者的關注，還多了一個讓當時國人倍感新鮮的“姚之隊”。

在中國體育職業化程度低、運動員商業開發粗糙的時代，“為運動員配備完善的經紀團隊”通常是國外運動員才有的待遇。

“姚之隊”團隊共6人，以章明基為首，涵蓋國內外運動員經紀、體育賽事及活動管理、體育公關咨詢、體育營銷咨詢等方面。

16年間，從第一個實體投資項目“Yao Restaurant &Bar;”開始，他們協助姚明逐漸拼出22億元商業版圖：廣告代言、商業投資、地產投資、公益事業有條不紊。后來姚明全額收購上海隊成為老板，便不讓人意外了。

除此之外，姚明的形象被塑造成型：對媒體睿智，對球迷親和，對逆境樂觀，對成長審慎。保持了中國人勤懇刻苦的傳統，又能融進喧鬧多元的老美氛圍里。

最難得的是，姚明得體地融合了中西兩種文化的長處，并讓中國人和西方人同時改變了對“中國運動員”的固有看法。

在職業團隊的提攜與協助、高水平舞臺的全方位影響下，姚明從頂級運動員轉向了成功商人，得到了“到目前為止，姚明是‘中國（價值）最大的單個出口商品”的盛贊。

除姚明之外，易建聯、丁俊暉、林丹等頂級運動員也與“姚之隊”合作，運動員經濟開始蔚然成風。

04“你去辦吧，責任我扛”

中國體壇改革不易。姚明敢坐到籃協主席位置上，本身就需要過人的勇氣。

2016年11月，CBA公司正式成立，姚明擔任公司副董事長，向著“管辦分離”“讓專業的人做專業的事”的目標又邁進一步，推動CBA聯賽改革。

官員和運動員，聯賽組織者與球隊老板，理想與資本，都容易陷入不同的利益立場，產生分歧，阻礙創新。

公眾呼吁“讓姚明做籃協主席”已久，等姚明真上臺了，開頭也不順利：第一次開大會商量增加聯賽場次、縮短國家隊集訓時間、減少外援上場時間、減少賽場廣告牌等等，都不同程度地動了俱樂部老板們的奶酪，被迫暫緩改革。

徐濟成表示了對改革現狀的無奈：“大姚是隆隆前行的列車司機，可是你要是想讓大姚開火車，條件必須配套，你得先把火車道鋪上。”

但姚明并無退縮。他越不過國情，越不過CBA目前的市場基礎，不能改變體制，但他已經改掉了許多前任留下來的陳規。

比如，姚明將中國隊拆成紅白兩隊并非心血來潮，是為了以大國家隊的形式增大選材面，讓更多運動員得到為國效力的機遇，感受榮耀。

他是運動員出身，知道應該如何激勵運動員：比如給許多新人進入國家隊的機會，頂住壓力為丁彥雨航和阿不都沙拉木延后注冊日期，讓他們安心逐夢NBA。因為姚明認為“中國籃球要尋找長板”，保護優秀力量的積極性不受打擊，而不僅僅是給各家俱樂部和稀泥、找平衡。

亞運會三人籃球隊的成功，也有賴于姚明給三人籃球部部長柴文勝的一句話：“你去辦吧，責任我扛。”從客觀規律出發挑選草根選手，最大程度保證成績，其他限制一概不設——這都是最后成功的基本保障。

競技、為人、商業、統帥，在中國做到任意其一的成功，難度可想而知。姚明已經為所有中國運動員做出了表率，他希望新一代運動員有新的追求和狀態：“中國體育培養的不是工具，而是領導力，是有自己格局、理想和夢想的選手，這些選手除了熱愛自己的職業外，還熱愛生活，這也是體育帶給我們最大的財富，而不僅僅只是成績而已。”

中國作為一個體育大國，每年都會誕生許多體育明星，但他們中的大多數都像來去匆匆的流星，不久即被公眾遺忘。

獎牌蒙塵、獎金耗盡后，多年成長于體校培養體系的弊端浮現，不信去查查幾年前榮耀加身的奧運冠軍們，今天籍籍無名，甚至落魄潦倒的有多少？

至于那些從縣體校、市體校、省體校層層淘汰，離開時沒有成績只有一身傷病的運動員，境況恐怕更不樂觀。

姚明既通曉國情，又喝過洋墨水，見識過職業體育的完善美好，又能直面目前國內情況的不足。能理解運動員的單純，又熟諳國內政商各界的規則，既堅持體教結合的發展思路，更堅持運動員作為一個普通人的基本價值。

放眼中國體壇，姚明是無比幸運，又無比難得的一個。體育本該如此，后來者當努力如此。