石油化工工程項目管理中掙值法的應用及改進

黃方勤

摘 要 在當下所有的工程中，項目管理所包含的內容是多方面的，這些內容也漸漸形成了比較系統化的管理結構。其中包含了合同管理以及概算管理等模塊，它們在實際管理的基礎上，使用掙值法對項目的數據系統以及算法進行設計，以此加大整個項目的管理力度。另外，在掙值法的基礎上，描繪出相應的掙值曲線分布狀況，以此對項目的具體運用情況進行分析，最終保證相應數據為決策內容提供有效和準確的參考作用。

關鍵詞 石油化工工程 掙值法 應用和改進

在項目管理過程中，掙值法是最常用的一種，從另一方面看這也是一種預測技術。該方式在實際的滾利過程中已經得到了大量的實踐驗證，所以其應用的范圍也變得越來越廣。與國外的使用情況相比，我國在這一方面起步較晚，所以項目管理的優化和完善還需在國內實際情況的基礎上，借鑒國外的一些先進經驗和技術，給予相應的管理人員啟示。在石油化工工程中，使用該方式能夠對工程進度起到一定的控制作用，可以有效管理成本以及費用。

一、概述

總的來說，掙值法就是在對工程項目進行分析的基礎上，對其中的費用以及工程進度進行有效控制，以此實現全過程監督。使用該方式進行項目進程測量的時候，不能再將具體的工程量作為基礎，而是要將貨幣量作為測量單位。因為一般在實施工程的時候，工程的具體進度和基準存在較大的差距，該差距就是當下必須面對的問題。在石油化工工程項目中，使用該方式的目的就是為了縮小這些差距，有效控制成本。

在掙值分析法中主要有三個基本參數，即預算成本、已經完成的工程成本以及已經完成的工程結算，利用這三個基本參數，可以計算出成本和費用之間的差異，還可以計算出相應的進度績效指標及成本績效指標等等。對這些變量進行深入分析，可以得到具體的進度及成本，從而確定真實的進度和費用狀況。因此，在石油化工工程的項目管理中使用掙值法，能夠對成本的耗費狀況及具體的項目實施情況進行判斷，及時發現其中存在的問題，并采取相應的方式進行優化和完善。

二、應用

（一）制定成本預算和計劃

工程項目管理最主要的就是對成本的管理，所以這就需要提前制訂工程的相應成本預算，該預算需要具體分配到所有的分項單元之中，將實物工程量細分，確保預算的精準性。除此以外，還要對具體工程內容的預算成本進行分配，使每一個施工段的預算都能在這些時段工作累加的基礎之上，計算出最終計劃的預算成本。

（二）分析成本

石油化工工程在具體項目管理的過程中，還應將工程的實際成本進行收集，對已經做完的工程內容的預算費用進行計算，在此基礎上實施有效的工程成本分析。在工程具體實施的過程中，項目中的具體分項都會交給承包商，與此同時還要將合同之中的一些實際規定作為基礎，根據工程量以及工程單價，算出工程款。在計算成本的時候，應該對每一個項目的工程款項進行綜合性計算，以此將已經完成的工程內容成本計算出來。對項目內容已經完成的預算費用進行計算，對整個項目的實施過程有著非常重要的影響及作用，因此，應將預算費用進行有效計算，再把所有的計算結果累積起來，保證能夠對已經完成的工程內容的成本進行準確計算，以此分析整體工程的成本績效。

（三）控制成本

為了保證對工程成本實施有效的管理，需要對其中的成本計算問題進行更加全面的分析，及時分析涉及的數據，不斷地對工程項目中成本差異存在的問題以及施工進度進行研究，使用相對比較正確的方式對存在的問題進行糾正。同時，對成本績效問題進行分析，對存在的問題進行及時糾正。另外，在糾正問題時，要使用積極有效的措施，還要對該工程的具體預算進行調整。

三、創新

石油化工工程實施的主要目的就是通過最低的成本以及最短的施工時間達到最高的工程質量。但實際該工程的施工周期普遍較長，所面臨的風險及具體的實施過程相對比較復雜，因此，想要達到具體的優化目標還存在較大難度。對此，要及時查找其中的最關鍵因素，然后將其進行完善和優化。掙值法能夠在最大程度上對項目目標進行管理，但是一般在具體使用的時候只能對施工進度以及施工成本的具體預算目標實施管理和控制，對施工進度的差異分析和質量與成本的管理還是存在非常大的缺陷。因此，要將掙值法的管理范圍不斷擴大，并不斷進行研究和完善，為工程項目管理提供保障。

四、結語

在石油化工工程項目管理中，掙值法是最常用的一種，它經常需要將一些相應的數據及指標作為必要的參考依據，從而對工程的成本及施工的進度進行管理和控制，以此保證整個工程項目能夠得到有效的完善，并把工程項目的成本及施工的進度控制在有效的范圍中。雖然目前該方式還不夠成熟，但毋庸置疑的是未來它將成為項目管理的主要方式，我國也會建立起相應的掙值法體系。

（作者單位為安慶石化發展規劃處）

參考文獻

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