朱永祥
要說傳統媒體的媒體融合轉型,“中央廚房”已經是一個繞不開的話題。“一次采集、多樣生成,一種消息、多端分發”也成了“中央廚房”實操的圭臬。但其實,就新媒體運營而言,“一次采集、多樣生成,一種消息、多端分發”,僅僅只做成了一半。
我們知道,互聯網對媒體生態的沖擊,首當其沖是將媒體的組織形態、受眾場景及傳播方式“碎片化”。“一次采集、多樣生成,一種消息、多端分發”,就是在這樣的“碎片化”背景下,將原來在傳統媒體終端的信息集成播出,變成了在各個流量平臺或客戶端流轉的信息流傳播。也因為這樣,閱讀量和播放量就成了考量新媒體傳播能力的首要指標。
但是,“碎片化”還只是互聯網對媒體生態沖擊的一個面向,另一個面向則是容易被傳統媒體人輕忽的“關系化”的建立。如果僅僅是信息流傳播,缺乏產品和受眾有效連接,無法獲得受眾的內容消費數據,無法實現受眾向用戶的轉化,那還算不上真正意義上的新媒體。
前不久,我在浙江大學傳媒與國際文化學院講座時,向在場的研究生們提出了這樣一個問題:你經常看哪些電視媒體的新聞客戶端?喜歡里面什么頻道或板塊的內容?在座的同學遲疑猶豫,幾乎不太有人能確切回答這個問題。
這引發我一個思考:在信息流傳播中,一些傳統媒體(尤其是地方媒體)的新聞客戶端由于缺乏流量,在諸多分發渠道中顯得非常弱勢。也就是說,傳統媒體的內容其實已經非常依賴于各大流量平臺及其客戶端,信息多端流動,但用戶未必能導流到媒體自己的客戶端上,以至于用戶對客戶端普遍缺乏品牌認知。……