任正非：還過個屁年！

任大客

回顧去年華為的節前座談會上，任老板發飆了。

因為這是華為的傳統。新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。

據說，在這場精心組織的某部門座談會上，發言主要有三類：

第一種，邀功求賞型。花90%的時間來總結業績，只有10%的內容來談以一個不痛不癢的問題，然后草草結束。

第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什么呢？因為他們給客戶提供了很多服務，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。

第三種，避實務虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。

忍無可忍，老任總結的時候噴著怒火道“還過個屁年”！

什么是精致的業績泡沫？

前文故事，是將偌大一個職場微縮到了一個會場之中。

放眼望去，在職場人的空氣中，到處充斥著這種精致的演技和泡沫的業績。就拿職場人比較集中的兩個地方來說說。

一個地方是會議室，尤其是老板會參加的會議。在唾沫橫飛的各種匯報中，清醒一點的人會發現，這里的數學都是體育老師教的。所有的階段性數據，同比、環比都是上升的，但會議的主題可能是“如何解決目前公司的市場困局”；另外一種情況就是類似華為的，讓講問題全講業績，讓講缺陷全講優點，讓講現在全講未來，靠的就是一條三寸不爛之舌。

一個地方是朋友圈，早上在路上拍一路朝霞，中午在飯店拍一桌酒菜，下午在會議室拍一張PPT和滿桌子的材料，晚上沒條件的就拍一個路燈背影，有條件就在機場拍一排飛機，仿佛每天的征途都是星辰大海；搭配的文字通常是積極陽光的，比如“早起的鳥兒有蟲吃”，“無論跑多遠都要為客戶拿到器材”，“這夜的星光讓我迷醉”之類，看著讓人贊嘆。

人生如戲，全靠演技。我們身邊的確有那么一撮人，營造出來的工作量，就像爾康對紫薇的愛一樣，滿滿溢出，再流到地上那么假。

這就是所謂的“業績泡沫”。也許很多人是跟風而做，但卻是害人不淺。這類泡沫存在于兩種層面，一種是為了讓老板同事看看自己有多辛苦；另外一種是為了感動自己，讓自我覺得人生很充實！

如果為了感動自己，這事兒毛病不大，殘酷的職場，需要積極的心理暗示。但要注意，第一，不要轉化為抱怨的動力；第二，那么忙是否真的有用？自己要多衡量一下，別把自己也蒙蔽了。

如果純粹是為了給老板看的，以證明自己多積極，多努力，那就真的大可不必。

少盯老板，多講實事

任正非還有一句很經典的話“屁股對著老板，眼睛才能看著客戶”。

洞若觀火，看的很透徹。粗實簡單的說明了指向。你的眼睛時刻盯著老板，研究老板的喜好，盯著公司的各種恩怨和各種小九九，老板不喜歡。因為人的精力總是有限的，可想而知，你有多少精力做點實在的事情。

正確的業績觀，不能總想著靠忽悠獲得成長。夸夸其談，對上忽悠領導，對外忽悠同事，最可怕的是，忽悠久了，連自己都信了。

要清楚，你身邊的人，尤其你的老板之所以混到今天的位置，絕非平白無故的。你可以選擇不尊敬你的老板，但是一定要充分尊重他的位置。以為領導高高在上不懂業務，就想著忽悠過關，耍小聰明害死人。其實，你心里那點小心思，領導心里清楚的很。尊重領導位置，常懷敬畏之心，才不會起忽悠之念。

另外，從換位思考而言，站在他的位置上，不擔心現在，擔心的是未來。年關時刻，老板想的都是明年的困難怎么解決，誰會關心你過去一二三四幾件小事？所以，無論是開會談，還是寫工作報告，盡量少寫過去的業績，盡量多寫未來的問題和計劃，才是實干的做法。

有人說，閉口不言，別人怎么知道？說肯定是要說的，但要說點實在的。從華為的案例來看，老板給你機會說了啊，你重點說有干貨的工作思考，已經可以充分的體現出過去的收獲和成長，不需要唾沫四濺的講業績。況且，路遙知馬力，是金子早晚會發光，默默的拾掇好自己，比朋友圈的榮華富貴更重要。

和自己對話，做個聰明人

于丹說，成長問題，關鍵在于自己給自己建立的生命格局。

正確的業績觀，應該更多的和自己對話。時常問自己幾個問題，手頭的事情是否做到了力所能及的最好？做完這個事情可以增長什么能力？自己做的事情，對于公司、對于同事、甚至對于整個行業，是否有幫助？如果得到的答案是否定的，那么就請修正優化。

這個IP頻出的年代，簡單粗暴地告訴我們一個道理，自我沉淀的價值才是真的價值，自身能力的成長才是真的力量，否則，離開所依附的力量，你將一無是處。所以，從小事做起，從沒事找事做起，多干實事才是成長的路徑。

買完咖啡主動問老板，要不要把明天要見的客戶的資料整理了啊？

常問忙得七竅生煙的老同事，要不要幫你找找資料啊？

老司機說“不用不用”的時候，真的走了你就輸了；當然要繼續真誠地表示，反正我現在也不忙，有事您說！然后快樂的和老司機學本事。

真沒啥事做，寧愿研讀公司近期的方案計劃材料，說不定第二天的選題會立刻就用上；看看公司內網、媒體對公司的報道，聽聽CEO的演講，公司開大會隨便抖出CEO在哪次分享會上用過的梗，瞬間從蕓蕓眾生中脫穎而出。

找不到事做的人很郁悶，沒事瞎忙的人很煩人，沒事找事的人很聰明。

做個聰明人吧，別讓精心構建的業績泡沫，毀了自己。

春節到了，這個時刻大家應該在回家團聚的路上。

提前預祝各位，新年快樂，萬事順意！

附：20多家倒閉企業的血淚史：假裝高逼格的公司都倒閉了！

最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老板說“我們就是要高福利，沒見過哪個公司因為高福利而垮掉的。”但我最后問他為什么那么好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了“，我估計他們老板在想，他自己就是第一家因為高福利而垮掉的公司。

一個看起來不錯的公司為什么會突然宣布倒閉呢？我想我必須搞清楚這個問題，為了解決這個問題，我做了一些小小的功課，現整理出來與大家共勉。

1、安逸＼寬容，是對員工最大的不負責

這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合伙人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什么厲害？是因為紀律嚴明啊。

我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。

2.企業要努力的人，而不是最貴的人

有些企業老板，不知道從那個大佬那里聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽里來不錯，但能執行嗎？我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什么意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。

那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力愿意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。

3.假裝高逼格的公司都死掉了

我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公家具，人手一臺蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。企業最重要的是什么？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想象的要好的多。因為假裝高逼格的公司都死掉了。

4.為高薪而共同奮斗

別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。 絕大多數企業主其實非常愿意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。如果你老板還是沒給你高薪，那你到我公司來。

5.形成今日事今日畢的企業文化

我調查了20多家倒閉的創業企業，后來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老板，幾乎沒有人加班。創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎么在殘酷的市場競爭中獲勝？華為為什么市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什么時候完成任務。別再羨慕別人了，你也可以做到的。