用“三工建設(shè)”筑幸福之家

王瑞晨

中鐵五局一公司衢寧鐵路項目部（以下簡稱“項目部”）承擔著衢寧鐵路（福建段）5標線下工程施工。自2015年9月進場以來，項目部把“三工建設(shè)”（即：工地生活、工地文化、工地衛(wèi)生）作為思想政治工作的重要組成部分，納入項目策劃、施工生產(chǎn)全過程，凝心聚力，齊抓共管，提升了職工的幸福指數(shù)和自豪感。

抓好頂層設(shè)計

建點初期，項目部把“三工建設(shè)”納入項目總體策劃，成立了以項目主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、工會工委主任為副組長、其他班子成員及部門負責人為組員的“三工建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責，確定建設(shè)目標，制定總體規(guī)劃，并與工程建設(shè)同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查。根據(jù)施工生產(chǎn)進度，領(lǐng)導(dǎo)小組提出了各個時段項目文化建設(shè)工作重點，重視發(fā)揮好項目文化建設(shè)對項目管理的推進作用，努力把“三工建設(shè)”落到實處。

堅持人本至上

項目部通過規(guī)范駐地建設(shè)、加強配套設(shè)施配備，竭盡全力為職工營造舒適、安寧的工作生活環(huán)境。

在項目部及架子隊駐地，他們利用房屋原有布局，因地制宜劃分了辦公、住宿、就餐、文體活動等區(qū)域，在辦公、住宿不超標準的前提下盡力改善員工辦公和居住環(huán)境；在作業(yè)班組駐地，本著對職工、農(nóng)民工一視同仁的理念，保證項目部與施工班組駐地同抓同建，并根據(jù)施工任務(wù)合理安排施工班組生活區(qū)域，為班組正常施工提供便利條件。

根據(jù)衢寧鐵路施工任務(wù)和項目所在地氣候特點，為消除炎熱天氣的不利影響，項目部在所有辦公室、宿舍、餐廳、會議室、活動室都統(tǒng)一安裝了空調(diào)，空調(diào)覆蓋率100%；為保證職工、勞務(wù)工業(yè)余文化生活，統(tǒng)一配備了電視機、乒乓球桌、籃球架、羽毛球網(wǎng)架等設(shè)施；為保證職工、勞務(wù)工健康，專門購置了消毒柜、碗柜、洗衣機等設(shè)備，并在住宿區(qū)域設(shè)置了多處淋浴設(shè)施，保證24小時洗漱用熱水。通過人性化設(shè)施配備，讓所有職工、勞務(wù)工無不感受到項目部人文關(guān)懷。

注重文化引領(lǐng)

項目部總結(jié)提煉了“大道通衢、本固邦寧”的中鐵五局衢寧鐵路文化，并致力于堅持項目文化在各項工作中的引領(lǐng)地位和作用。

積極推進項目有形文化建設(shè)。項目部在駐地設(shè)置了宣傳櫥窗、光榮榜，公示企業(yè)文化、黨建工作、廠務(wù)公開、“兩學(xué)一做”、廉潔教育等方面的內(nèi)容；在辦公區(qū)域懸掛了崗位職責、安全職責、質(zhì)量職責、廉潔警示等標示標語；在工地上設(shè)置了“五牌一圖”、安全警示等標示牌。營造了濃厚的項目文化氛圍。

不斷豐富職工業(yè)余文化生活。項目部配足配齊各種文化體育活動設(shè)施，因地制宜地開展經(jīng)常性的文體活動。自進場之日至今，項目部已建成“職工書屋”“職工圖書角”2處，藏各類書近千冊；舉辦了“衢寧杯”籃球賽5屆，多次與兄弟單位舉行籃球友誼賽。極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活。

努力營造項目和諧氛圍。項目部工會積極開展“夏送清涼”“冬送溫暖”“金秋助學(xué)”活動，關(guān)懷一線職工，積極為職工解決生活、工作中的難題和疑惑，發(fā)揮了職工“娘家人”的作用，促進了項目和諧氛圍形成。

他們還針對參建農(nóng)民工人數(shù)多的現(xiàn)狀，堅持“五同”管理，即同學(xué)習(xí)、同勞動、同參與、同生活、同娛樂，拉近了職工與農(nóng)民工之間的距離，增強了農(nóng)民工的自信心和責任心。

營造衛(wèi)生環(huán)境

項目部建立健全各項管理制度，推進工地衛(wèi)生。一是落實健康體檢制度，對餐飲、保潔等后勤服務(wù)人員實行健康持證上崗制度。二是落實“伙委會”管理制度，制訂了食材采購驗收、食堂管理、監(jiān)督反饋等一系列制度，著重把好采購關(guān)、食品衛(wèi)生關(guān)、伙食質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)，不斷改進和提升伙食質(zhì)量。三是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔，聘請了保潔員，每日打掃公共區(qū)域，保持辦公、生活區(qū)域的公共環(huán)境衛(wèi)生。

嚴格創(chuàng)建考核

項目部把“三工建設(shè)”納入考核評價體系，與“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動及其他創(chuàng)優(yōu)評先活動結(jié)合起來，堅持問題導(dǎo)向原則，根據(jù)“三工建設(shè)”總體要求以及施工生產(chǎn)需要，分階段、有針對性地推進創(chuàng)建。他們通過定期檢查、主動查找問題和解決問題，確?！叭そㄔO(shè)”不走過場、不流于形式，真正創(chuàng)出成效、創(chuàng)出水平。2016年，項目部被中鐵五局一公司評為“模范小康之家”，被中鐵五局評為“項目文化建設(shè)示范點”；2017年，項目部被中國中鐵股份有限公司評為“工程項目文化建設(shè)示范點”。