企業文化在企業管理中的作用探析

在當今社會，隨著許多新企業的建立，市場競爭日趨激烈。在這種情況下，如何確保企業的發展和保持其良性的發展，如何實施企業管理就顯得尤為重要。企業文化作為企業管理的基礎，在企業管理中的科學應用，可以使企業在發展道路上走得更快、更穩定。因此，企業文化在企業管理中的應用成為企業的當務之急。

企業文化在意識形態上的作用

形成良好企業形象

如果企業在實際運營的過程當中形成比較好的形象，那么企業在市場競爭中，自然可以占據一定優勢。在企業文化建設工作進行的過程中，除去產品、品牌意識以及服務之外，更為重要的一項內容是企業文化，優秀的企業文化可以提升企業發展速度，除去可以讓企業經濟效益水平不斷提升之外，還可以讓企業在各個領域當中維持不斷發展的態勢。

提升工作人員對企業的認同感

優秀的企業文化其實和靈魂的性質一樣，可以提升各個崗位上工作人員對企業的認同感。只有各個崗位上工作人員不斷加深自身對企業的認同，才可以在實際工作的過程中形成比較強的凝聚力和向心力，以便于可以讓企業在長期發展當中形成較為旺盛的生命力。

豐富工作人員生活

在企業發展的過程當中，需要很多高素質的員工付出努力，職工實際工作能力和企業發展之間有較為密切的相互關系，針對各個行業的相關企業來說，優秀的企業文化不單單可以吸引數量眾多的高端型人才，也可以讓各個崗位上工作人員擁有更為豐富的生活，讓員工在實際工作的過程中養成一定自豪感，最終也就可以讓員工在企業當中形成主人翁意識。

企業文化在企業管理中的作用

企業文化具有一定導向性作用

企業文化的具體表現是價值導向以及市場導向，在我國社會每一個運行的企業都有自身獨特的價值標準以及市場導向，以便于可以對員工以及整個企業進行引導，在企業工作人員價值取向和企業文化之間出現分歧的時候，可以及時地讓員工的錯誤得到糾正。

企業文化具有一定激勵性作用

企業文化的出發點其實是尊重人的全面發展，優秀的企業文化可以讓企業的價值追求得到滿足，讓員工的自我價值得以實現，為企業創造出來更多的價值。

企業文化具有一定凝聚性作用

優秀的企業文化可以和各個崗位上的工作人員相互聯系在一起，以便于可以為共同的目標而付出努力。優秀的企業文化，不單單可以讓員工在實際工作過程中樹立起遠大的目標，并且在個人的實際利益和集體利益之間出現矛盾的情況下，個人利益應當對集體利益表示服從，每一位員工的力量集合形成更為強大的向心力。

企業文化可以發揮出來一定限制性作用

企業文化當中包含的是企業自身獨特的價值觀、發展目標以及整體規劃，每一個企業都有自身的企業文化，與此同時。企業文化也可以在員工思想以及行為領域中發揮出來一定限制性作用。

企業文化可以對人才起到一定吸引作用

企業文化可以讓專業素質水平比較高的人才形成一定歸屬感。企業在爭奪人才的過程當中，優秀企業文化發揮出來的作用是無可替代的。各種人才在對企業文化形成一定認識的情況下，會選擇和自身特征相適應的企業，大多數人才都是因為向往一個公司的企業文化而進入到這個公司當中，并形成較為強烈的歸屬感。

優秀的企業文化是當下企業的必需品

企業文化雖然看似空洞，但它是企業“內功”，是企業發展的核心動力，如果一家企業想要長期處于不敗之地，公司就必須有一套適合自己企業員工的價值觀，創立一種正確的企業文化來迎合客戶、供應商、政府以及一些地區組織的不同要求。仔細研究各個優秀的企業，都會發現一個共同點，他們都有一套成功的企業文化，通常這是他們走向成功的重要因素。

企業文化的力量在企業發展過程中十分強大，企業文化是一種無形的生產力，一種潛在角度上的生產力，無形的資產以及財富。企業文化可以讓企業發展速度大幅度提升，因此只有在企業和企業文化相互適應以及互為前提的情況下，才可以對企業文化的優秀做出保證，最終可以讓企業在競爭越發激烈的市場當中占據一席之地。