安全供電4200天是如何實(shí)現(xiàn)的

□ 江 杰 張 鎮(zhèn)

經(jīng)過十多年不斷完善和升級(jí)，HSE體系真正成為電網(wǎng)安全的保護(hù)神。

西北油田供電管理中心開展崗位練兵。張淼 攝

11月3日，西北油田電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)安全供電4200天，對(duì)西北油田供電管理中心安全員陳明來說，就是最好的褒獎(jiǎng)。他當(dāng)過供電隊(duì)所有的班組長(zhǎng)，說起中心安全上的事兒，老陳特別健談。他說的最多的一個(gè)詞，就是“轉(zhuǎn)變”。

該中心黨委書記戰(zhàn)征總結(jié)道：“十多年來，我們從職工的觀念、素質(zhì)，到中心的管理制度和軟硬件技術(shù)，一直在提升、在追趕，我們用不斷的轉(zhuǎn)變，來保持供電的安全穩(wěn)定。”

新技術(shù)提高可控性

在陳明還被人稱為“小陳”的時(shí)候，電網(wǎng)基本上沒有什么控制。事故發(fā)生后才知道發(fā)生了事故。早期的排查和預(yù)防也在做，但主要手段則靠人工目測(cè)，排查日志上“正常”的墨跡還未干，回過頭趕著搶修的笑話還真不少。

十多年前，當(dāng)信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)大規(guī)模改造時(shí)，在油田同行里，他們趕上了“頭班車”，西北油田電網(wǎng)在沙漠里爆發(fā)了“革命”。

“親情友情提醒”活動(dòng)使同事成為兄弟，這是西北油田供電管理中心供電隊(duì)的兩位員工一起施工相互提醒。龔殿仁 攝

“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)”“故障錄波系統(tǒng)”“遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)”和無源在線測(cè)溫技術(shù)掛網(wǎng)運(yùn)行等大量通訊技術(shù)和電網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的同時(shí)，為云管理提供了豐富的數(shù)據(jù)資源。通過遠(yuǎn)程操作，實(shí)現(xiàn)發(fā)電站、變電站無人值守，降低了直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)，在提升電網(wǎng)功能的同時(shí)，也提高了安全性能。

至于老陳他們，也許并不太懂這些技術(shù)的復(fù)雜設(shè)計(jì)和計(jì)算，但可以享受著大數(shù)據(jù)提供的準(zhǔn)確判斷和結(jié)論，使安全管理可量化、更精準(zhǔn)，可預(yù)判，大大提升了可控性。

制度化是安全的保護(hù)神

給生產(chǎn)提供保證的是安全，給安全提供保證的是什么？“是制度，”老陳脫口答道，“現(xiàn)在出事少，主要是制度完善。”

過去安全上出了事兒，往往歸到“點(diǎn)兒背”上。雖說也有制度，但不量化，不系統(tǒng)，更不可控。再加上一忙起來，控也不控，那年頭，完成任務(wù)是好漢。經(jīng)過10多年不斷完善和升級(jí)，HSE體系僅制度規(guī)范文件就有200多份，安全節(jié)點(diǎn)431個(gè)。再加上程序文件，兩大本800多頁(yè)，涵蓋了所有的工作過程，真正成了電網(wǎng)安全的保護(hù)神。

制度林林總總，有三個(gè)非常關(guān)鍵：一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。凡遇重大施工，必須領(lǐng)導(dǎo)帶班。二是最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。誰(shuí)職務(wù)高，誰(shuí)責(zé)任大，發(fā)生安全事故處理最重。三是安全隱患查處，必須領(lǐng)導(dǎo)掛帥、限時(shí)督辦、專人負(fù)責(zé)、安委會(huì)驗(yàn)收。

陳明說，現(xiàn)在的安全員，跑出去，不到天黑回不來。坐下來，不坐到腰痛腿痛頸椎痛起不來。只要有大一點(diǎn)的作業(yè)，必須到現(xiàn)場(chǎng)盯著。還有例行的各種匯報(bào)，上報(bào)的各種表格，要辦的各種票和手續(xù)，年檢季檢和抽檢，油田的、中心的、還有自己組織的等等，天天忙得不亦樂乎。

人性化理念是安全之本

建立生命至上的人性化管理理念，從要求大家“我要你安全”到大家主動(dòng)建立“我要安全”的理念，盡管道理淺顯，關(guān)系直接，利害重大，但真正能轉(zhuǎn)變觀念并不容易。

供電中心深知觀念上的轉(zhuǎn)變和重塑，靠的是點(diǎn)滴滋潤(rùn)，久久為功。他們堅(jiān)持開展各種安全活動(dòng)。比如“親情友情提醒”，每年暑假家屬探親，都要組織她們學(xué)習(xí)安全知識(shí)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自接待，噓寒問暖的同時(shí)，順便安排“溫柔的任務(wù)”，讓她們經(jīng)常給丈夫在枕邊吹吹“安全風(fēng)”。來自親人的安全警示，更容易觸動(dòng)石油漢子內(nèi)心最柔軟的地方。而在班組內(nèi)開展“兄弟安全結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，不但在現(xiàn)場(chǎng)起到提醒、督促作用，有效地制止和糾正不當(dāng)操作，而且還加深了相互間兄弟般的感情。還有各種櫥窗宣傳，先進(jìn)典型的選樹，演講比賽、專家課堂等等，把安全教育和職工的工作生活更密切地黏合在一起，形成一種氛圍，一種文化傳統(tǒng)。

而中心決策層這樣的工作指令，更給人以溫暖和啟示：天太熱了，注意防中暑。洪水太大了，把我們的人撤下來!

“人命關(guān)天，以人為本，要成為牢固樹立的觀念，成為所有人的工作習(xí)慣和自覺行動(dòng)。只有這樣，我們才會(huì)向本質(zhì)安全靠近。”該中心主任楊彥冬這樣說。