新的財會制度對茶葉企業(yè)財務管理的影響分析

李 璐

（煙臺職業(yè)學院會計系，山東煙臺 264670）

我國是茶的故鄉(xiāng)，擁有源遠流長、博大精深的茶文化。茶葉具有延年益壽、解毒潤肺等多種功能，是很多人生活中必不可少飲品。國內有相當多的茶葉生產、加工、銷售企業(yè)，但是絕大部分茶葉企業(yè)都是中小企業(yè)。因此這些茶葉企業(yè)未能很好地落實國家的相關財務會計制度（涵蓋了《企業(yè)財務通則》、《會計法》以及《企業(yè)會計準則》等相關內容）。為此，筆者重點研究和分析新的財會制度會對茶葉企業(yè)財務管理產生哪些影響。

1 茶企業(yè)財務管理的意義

1.1 影響企業(yè)的財務管理決策

財務管理對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大意義。穩(wěn)妥的財務管理活動能夠降低它的財務風險，幫助其經(jīng)營者做出正確、合理的決策。投資、收益、風險往往相伴而行，在此過程中會伴隨著相應程度的風險，投資大，企業(yè)的財務風險會逐步加大，反之亦然。它和企業(yè)能否做出正確的財會決策關系密切。不同的財會管理決策會在較大程度上影響到企業(yè)的利潤和收益。所以，茶葉企業(yè)的決策通常情況下會徘徊在高誘惑高投入和低成本低投入的兩難之間。因此，企業(yè)應該根據(jù)新財會制度，練就扎實的財務管理能力，打造健全的財務管理機制。為平衡現(xiàn)狀和解決財務管理問題和提供必不可少的武器。

1.2 盡可能節(jié)約成本，力爭效益最大化

企業(yè)效益的高低會影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。如果利潤較少，企業(yè)的生存和發(fā)展會受到顯著制約。企業(yè)的利潤和自身的資金周轉存在著密切的關系。資金運轉與財務管理的關系非常密切。假如企業(yè)的資金周轉發(fā)生了這樣那樣的問題，就代表著它的財務管理是不合理的、不科學的。茶葉企業(yè)會牽涉到批發(fā)、運輸、貿易和出口等多個環(huán)節(jié)，都需要財務管理的大力支持。所以，應該結合本企業(yè)的實際狀況，盡可能地節(jié)約生產經(jīng)營的成本，力爭效益最大化，它是企業(yè)開展財務管理活動的難點和重點。盡量減小或者消除不必要的浪費或者支出，以開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益，一切支出合理化，以實現(xiàn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 新財會制度對茶葉企業(yè)在財務管理方面的影響分析

隨著經(jīng)濟社會的迅猛發(fā)展，特別是我國已經(jīng)處于經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，任何茶葉企業(yè)都期待獲得更大的發(fā)展和壯大，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益、社會效益，期待收益更多。然而我國在經(jīng)濟社會發(fā)展的不同階段中，頒布的財會管理制度、政策和規(guī)范也具有較強的針對性和差異性。我國會根據(jù)經(jīng)濟社會的總體發(fā)展狀況和市場運作的實際狀況，開展和實施針對性較強的宏觀調控活動。它會促使人們采取更具有針對性的措施和制度。所以，我國頒布實施的新財會制度，必然會在較大程度上影響茶葉企業(yè)的財務管理工作，它也存在著顯而易見的指向性和目的性。

2.1 規(guī)范企業(yè)財務管理

新財會制度的頒布和實施，使茶葉企業(yè)不能再采取相應的投機取巧措施或者違法行為。如今我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀背景下，損害或者侵占國家利益的任何行為，都會受到新財會制度的有力制約和約束，受到相應的經(jīng)濟處罰和其他處置。一旦發(fā)現(xiàn)這些茶葉企業(yè)存在著財務管理問題，會受到嚴厲的法律懲處措施。它會促使茶葉企業(yè)采取規(guī)范化、合理化的財務管理手段和制度，促進自己財務管理活動的規(guī)范化和實效性。

2.2 具有較強的靈活性

新財會制度規(guī)定較多，但是也具有較強的靈活性。它破除了以往財會制度的制度性約束，讓茶葉企業(yè)以更靈活的手段和方式，開展企業(yè)的生產經(jīng)營活動。如此以來，它可以有效地促進茶葉企業(yè)的穩(wěn)步壯大和發(fā)展，推動茶葉產業(yè)的增長，為茶葉企業(yè)和行業(yè)發(fā)展打造良好的財會制度環(huán)境和財會管理依據(jù)[1]。

2.3 和國際財會慣例高度協(xié)調

新財會制度可以和國際財會管理密切吻合，高度協(xié)調。它把實質重于形式列為會計核算制度的基本原則之一。除此之外，它在收入確認、資產計價、財務報告機制的完善以及負債核算等領域，基本上和國際性的財會慣例保持一致。這樣以來，它有效地破除了過去劃分所有制、劃分行業(yè)的各種會計制度和標準的劣勢，注重按照會計制度形成的各種會計信息，應該具備較強的可比性。

2.4 確保財會信息的準確性、真實性

它最大限度地關注市場因素的諸多變化對茶葉企業(yè)的資產價值造成的影響。它重申按照資產的概念對企業(yè)資產進行計量和確認，在資產無法給企業(yè)帶來預期的經(jīng)濟效益時，要求相關企業(yè)計提有關的減值準備。它有效地分析了企業(yè)當前所處的商業(yè)氛圍和發(fā)展環(huán)境。允許茶葉企業(yè)在不背離國家規(guī)范化的財會核算制度的基礎上，按照自身所處的商業(yè)氛圍與發(fā)展環(huán)境，選用適合本企業(yè)的財會制度和政策。采用相應的百分比，計提本企業(yè)的相關應收款項目，當然也能夠采取不一樣的固定資產折舊措施等。它很好地展示了企業(yè)面臨的各種市場風險。就企業(yè)中不確定性事項或者可能事項等可能導致的風險，它要求茶葉企業(yè)仔細地甄別，將滿足負債確認條件的茶葉企業(yè)中產生或有事項的義務確認為負債，在相關的會計報表附注中最大限度地披露出來。它也要求相關承擔人對租賃導致的負債進行確認時，關注貨幣自身的時間價值[2]。

3 新財會制度下茶葉企業(yè)增強財務管理能力的措施

3.1 健全茶葉企業(yè)財務管理制度

應該依據(jù)新財會制度，扎扎實實地完善、健全、落實財務管理制度更好地促進茶葉企業(yè)的有效管理和科學運作。茶葉企業(yè)應該確認制定和完善財務管理制度的內容和彌補，嚴格落實相關內容，開展相關的財務活動。除此之外，相關茶葉企業(yè)應該實事求是，立足自身的實際情況，結合過去的財務制度缺陷和漏洞，全方位改造和完善自身的財務管理制度。如建立貼合自身、科學合理的財務管理機制、預算制度、財務統(tǒng)計制度、崗位制度、監(jiān)督管理制度等，擬定資產定時核算的具體任務等，然后逐步落實之。這樣可以有針對性地破解財務管理體系中的絕大多數(shù)問題，強化企業(yè)的調控力度和財務管理，加大監(jiān)管財務部門的力度[3]。

3.2 培訓和選拔高素質的財務管理隊伍

財務管理隊伍是茶葉企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的主要資本和無形資產，發(fā)揮著不可替代的作用。不少茶葉企業(yè)雖然具有較強的財務管理思想，然而缺乏高素質的財務管理隊伍。因此應該持續(xù)地培訓本企業(yè)的財務管理隊伍，對他們進行再教育，重視引進高水平的財務管理人才，有效地轉變茶葉企業(yè)的財務管理隊伍的結構。茶葉企業(yè)應該打造良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供豐厚的薪水，以招募優(yōu)秀的財務管理人才。它可以為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力支撐和發(fā)展動力，更扎實、更精準地做好茶葉企業(yè)的財務管理工作。

3.3 強化內部控制機制

內部控制可以保證企業(yè)的良好財務管理和運作。比如，一些茶葉企業(yè)不能很好地劃分自身的財務責任，財務負責人是董事長或者總經(jīng)理的姐妹兄弟，企業(yè)的會計或者出納等是財務負責人的親友等，會影響企業(yè)的內部控制的效果。必須改善這種情況，應該強化茶葉企業(yè)的內部控制機制，清楚地劃定財務部門的相關財務工作人員的職責[4]。如會計師不能兼任企業(yè)的出納，資產保管人員也不能兼任企業(yè)的會計。應該完善自身的規(guī)章制度，依據(jù)企業(yè)的財務基本流程和規(guī)章制度，開展財務管理工作。應該按照相關的財務管理制度完成發(fā)票審核。業(yè)務人員和出納人員決不可因為私交關系而放寬這方面的要求。在此過程中，財務負責人應該安排專人，審核財務和出納的做賬問題。

3.4 健全成本管理工作

茶葉企業(yè)應該制定系統(tǒng)化的成本管理制度，以更好地開展成本管理。行之有效的費用分配標準可以讓茶葉企業(yè)更有效地開展成本核算。所以，在費用分攤過程中，確定以及完善相應的分配標準，是界定茶葉企業(yè)成本核算結果是否真實的前提。不但要健全費用分配的制度，而且要形成越來越智能化、現(xiàn)代化的成本管理機制，借助日益發(fā)達的信息技術和科技手段，快速獲得更準確的成本核算結果，為企業(yè)合理預算和科學決策添磚加瓦，以獲得更多盈利。如今茶葉市場的競爭日益激烈，茶葉企業(yè)的財務管理隊伍應該準確地、迅速地處理相關業(yè)務，做好成本核算。這些都會讓企業(yè)及時響應市場的需要，為其創(chuàng)造相當可觀的效益。所以，企業(yè)必須要完善自身的成本管理制度，有效地控制和分析企業(yè)的成本，積極地創(chuàng)新傳統(tǒng)意義上的成本管理制度和模式。積極地滿足客戶對產品的多樣化需求，又能夠進行技術創(chuàng)新，與時俱進，穩(wěn)步增加茶葉企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

結語

新財會制度必定會穩(wěn)步提升茶葉企業(yè)的資金管理能力。但是，茶葉企業(yè)應該立足于自身的工作需要，從諸多視角強化自身的財會能力和經(jīng)營管理能力，更好地企業(yè)國家實施的可持續(xù)發(fā)展制度和措施。企業(yè)應該結合自己的特色與優(yōu)勢，實施有效的資金管理措施和制度，進行針對性的市場調整和產品布局，以更好地增加自身的經(jīng)濟效益和社會效益。

[1]周勇.新財會制度下的資金管理策略[J].納稅,2017,(26):45-46.

[2]邵宇軒,王海東.中小企業(yè)貨幣資金管理問題研究[J].財經(jīng)界,2015,(10):42.

[3]莫莉.茶葉企業(yè)現(xiàn)代財務管理體系的建設研究[J].福建茶葉,2016,(07):66-67.

[4]郭媛.茶葉企業(yè)財務管理的要點探析[J].福建茶葉,2016,(9):102-103.

[5]張翠娟.試析茶葉生產企業(yè)財務管理以及成本核算的問題[J],2016,(9):90-91.