茶葉企業內控風險與控制構建

林 青

（武漢船舶職業技術學院經濟與管理學院，湖北武漢 430050）

對于茶葉企業所具體開展的內部風險控制工作而言，其對整個企業內部管理過程中所得到的信息狀況了解及掌握成熟度直接影響到茶葉企業的經營發展，所以，完善的信息中，不僅包含了茶葉企業自身的經營實況，同時也有整個茶葉產業發展的相關狀況。而相對以往的茶葉企業管理活動來說，其往往將重點放在了茶葉產品自身的營銷活動之中，更多只是關注茶葉產品的效益和價值，從而影響了其對茶葉企業整體的信息把控。

1 當前茶葉企業經營過程中存在的內控風險狀況認知

當然，在傳統的茶葉產業發展過程中，其主體更多情況下是規模較小的茶場或者茶園等等，無論是其具體的經營理念，還是相關的經營思維，都與整個時代發展的訴求和趨勢之間存在較大的差距，特別是在互聯網電商模式日益成熟的今天，其需要具有現代思維和價值理念作重要支撐的茶葉企業來進行主導和應用。而對于整個茶葉產業中所出現的相關企業狀況進行集中分析，也不難看出，我國多數茶葉企業仍然是傳統經營理念影響下的企業，無論是整個企業的規模，還是這些企業的具體經營理念之間，都存在與市場發展相背離，或者差距極大的狀況，這實際上與整個茶葉產業現代化發展之間的差距就不斷加大。

不僅如此，從當前整個茶葉產業面臨的發展狀況，現階段茶葉貿易活動已經不再是單一局限于我國市場的茶葉貿易活動，如今國際貿易活動也發展成為茶葉產業具體經營過程中所必須考慮的重要內容。當然，國際化和現代化，其對整個茶葉企業所帶來的影響，將是無可復制的，除了茶葉企業要認知研判市場形勢外，還需要茶葉企業能夠對自身管理狀況進行深度、系統化的認知。客觀的看，目前多數茶葉企業的現代化水平相對較低，加上其經營者往往缺少必要的市場理念和價值意識，所以，很容易出現企業管理失控的現象。

尤其是在茶葉內控意識日益成熟的今天，我們不難發現多數茶葉企業所處的層級較為落后，其中缺乏必要的人文思維和價值內涵，當然，茶葉企業整體的管理能力也相對較差，從而使得茶葉企業很難從本質上，具體滿足當前整個茶葉產業發展的各項具體訴求。而從內控風險角度來看茶葉企業的經營發展，這不僅是茶葉企業更好去適應時代發展的必然訴求，同時更關鍵的是我們能夠從整個茶葉企業經營發展效益最大化的客觀、具體視角來理解當前茶葉企業發展狀況與市場訴求之間的具體差距。

2 茶葉企業內控風險的具體表現和詮釋

對于整個茶葉企業的具體經營過程來說，結合當前整個茶葉產業所處的環境，我們可以看到企業內控風險因素眾多，其中主要分為：茶葉企業的內部經營環境，在整個茶葉企業經營過程中，其多數情況下缺乏合理完善和良好的內部環境，尤其是很多茶葉企業未能認識到做好內部管理活動對企業發展的價值和重要性。其二，對于茶葉企業自身發展來說，缺乏完善的風險評估也是影響其內部控制工作開展狀況的因素所在。風險評估是一種預判，從表面上看，評估是對未來發生事項的評斷，而很多茶葉企業的經營者片面認為在該活動中，評判意義不大，而且對評估結構的認可度也相對較低，這從實際上看，仍然是缺乏現代思維的重要表現，客觀的看，通過合理的信息收集與把控，其所得出的風險評估，往往貼近茶葉企業的經營實際。當然，在獲取必要的茶葉企業風險評估結果后，其將為茶葉企業的投資與決策活動提供重要的依據。而且就當前整個茶葉企業所面臨的具體環境看，風險時時存在，而良好的決策行為直接影響到茶葉企業的經營效益。

其三，對于茶葉企業內控風險的認知與管理而言，良好的風險控制措施，實際上是在處理和解決整個風險的重要措施，事實上，當前茶葉企業經營過程中，其風險是常態化現象，當然這也是茶葉企業現代管理過程中，所不可能忽略的重要內容，因此，茶葉企業要在必要的風險評估與具體的梳理之后，制定完善的風險防控措施，將為茶葉企業的現代化運行提供重要的保障。當然，就茶葉企業發展的具體特點看，完善的風險控制措施在應用過程中，也需要具體結合實際狀況，予以不斷調整和優化，從而使得整個措施更能與茶葉企業發展的趨勢和方向相匹配、相一致。

最后，整個茶葉企業內部溝通與監督機制建設狀況，也直接關系整個茶葉企業內部風險防范工作的重要內涵。就茶葉企業內部溝通狀況看，順暢的內部溝通體系，將為茶葉企業及時有效的對自身經營過程中的狀況形成清晰理解和全面認知。當然，在整個茶葉企業中，其管理過程中，包含財務管理、信息管理、人才管理等諸多內容，而任何一個環節都需要構建行之有效的監督機制，特別是在當前電商模式成熟應用過程中，如果忽略了完善、系統化多樣化的監督機制，那么其將使得整個茶葉企業管理活動的實際效果與經營效益之間的差距進一步加大。

3 做好茶葉企業內控風險和控制機制的思路

從目前多數茶葉企業的經營狀況看，其所實施的內部審計工作，或者是浮于形式，或者與企業經營實際之間存在極大差距，進而影響和限制了茶葉企業經營發展的最佳效果。客觀來看，茶葉企業內控風險在具體認知和應用過程中，其存在一定的隱蔽性，尤其是對于我國整個茶葉行業的發展狀況而言，其更多是規模較小的中小型茶葉企業，因此，其從具體的經營體量到整個茶葉企業的經營狀況看，其都不會直接出現相關風險。所以，只有通過具體引導各個茶葉企業制定相對完善的風險防范機制，就極為必要。

雖然當前茶葉產業正處于快速發展的關鍵階段，其有著龐大的市場需要和良好的發展空間，而影響整個企業發展的因素也極其眾多，比如員工的工作認同和積極性，乃至具體的工作能力等等都關系到茶葉企業的發展狀況。所以，對于茶葉企業的具體經營和發展而言，只有做好內部風險的控制與防范，才有可能真正實現茶葉企業的現代化經營，當然，做好必要的內部風險防范，也是滿足電商營銷這一時代訴求的必然要求。

結合當前茶葉企業經營發展的具體狀況看，想要真正做好茶葉企業的內部風險防范和控制，就必須從茶葉企業自身出發，尤其是需要茶葉企業自身在提供自身具體認知的同時，注重強化內控的執行能力。而茶葉企業如果想要全面強化和提升自身內部的控制執行力度，就必須自上而下構建完善的內部控制機制，通過提升全員的內部控制意識，同時完善內部控制程序與企業發展運行之間具體結合和全面融入，從而使得整個茶葉企業的內部風險防范工作得到具體有效的控制，而該機制構建過程中，要對自身經營的狀況進行必要的分析。

同時，就目前茶葉企業的發展實況看，很多企業都處于傳統的管理模式和理念影響之中，因此，其最大的問題和不足在于多數茶葉企業自身未能對茶葉企業的企業文化建設工作形成必要的價值認知，實際上，做好茶葉企業的企業文化建設，其不僅是提高企業員工工作積極性的重要要求，在這一過程中，其往往能夠通過具體的文化理念融入，從而實現茶葉企業經營發展的最大價值，當然，在做好企業內部文化建設的過程中，也大大提升了茶葉企業自身的信息掌握和管理溝通效率。

4 結語

當然，對企業經營發展來說，其內部控制工作，是企業現代管理理念應用和現代管理機制構建過程中所存在的客觀要求，客觀來說，在進行具體的內部控制時，其需要從風險防范、風險梳理、風險對策等多種視角來具體實施和推進，尤其是要能夠具體理解和認知目前整個茶葉產業發展過程中所處的狀態以及具體要求。而如何才能更好地去經營茶葉企業，就需要我們通過系統化認知茶葉企業的發展狀態，同時對具體的經營風險進行完善處理，從而實現整個茶葉企業現代化機制的構建與融入。

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