論新形式下中小茶企財務(wù)管理存在的問題及對策

荊璐璐

（包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院，內(nèi)蒙古包頭 014030）

在當(dāng)前人們對健康養(yǎng)生的內(nèi)涵認(rèn)知不斷完善背景下，人們對健康飲食的價值認(rèn)知更為成熟，比如對于產(chǎn)品的成分含量認(rèn)知，產(chǎn)品的應(yīng)用價值認(rèn)知等等，這些都是當(dāng)前人們認(rèn)知意識中的全新變化和具體訴求。而想要滿足中小茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的理想目標(biāo)，就必須做好財務(wù)管理機(jī)制的全新認(rèn)知和具體建設(shè)，通過適應(yīng)當(dāng)前整個時代發(fā)展的新要求，從而實(shí)現(xiàn)中小茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 轉(zhuǎn)型調(diào)整、優(yōu)化升級：當(dāng)前新形式下中小茶葉企業(yè)的發(fā)展需求認(rèn)知

相對于以往的重視產(chǎn)品價格來說，如今人們對茶葉產(chǎn)品的品質(zhì)與內(nèi)涵有著更為成熟的需求。而就茶葉產(chǎn)品來說，其中所具有的兒茶素等元素，不僅是一種健康合理的元素內(nèi)容，同時也是當(dāng)前人們綠色健康生活下的重要要素，因此，如何更好應(yīng)用和發(fā)揮茶葉產(chǎn)業(yè)的價值，就值得我們深入思考、全面探究。

結(jié)合我國整個茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際與具體訴求看，更多情況下，呈現(xiàn)出中小茶葉企業(yè)占據(jù)行業(yè)主要力量的局面。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展訴求和時代要求看，整個茶葉產(chǎn)業(yè)都要結(jié)合時代形勢，進(jìn)行必要的更新與完善，這實(shí)際上就對多數(shù)茶葉企業(yè)提出了較高要求，比如結(jié)合我國茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)況看，很多茶葉企業(yè)都尚且處于傳統(tǒng)經(jīng)營狀態(tài)之下，無論是企業(yè)的規(guī)模，還是具體的經(jīng)營理念，其在實(shí)質(zhì)上都與時代訴求之間存在極大差別。而茶葉企業(yè)作為一種企業(yè)，只有現(xiàn)代化的企業(yè)管理與經(jīng)營機(jī)制，才能使得茶葉企業(yè)更為便捷、更高效的利用與茶葉企業(yè)自身發(fā)展的各項(xiàng)資源內(nèi)容。雖然目前人們對茶葉產(chǎn)品的極大需要為整個茶葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供了相應(yīng)的市場空間，但是其中也提出了較高要求，尤其是需要茶葉企業(yè)結(jié)合時代發(fā)展訴求，積極構(gòu)建與時代特征相一致的發(fā)展機(jī)制與管理策略，從而實(shí)現(xiàn)中小茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與創(chuàng)新升級。

2 價值認(rèn)知、作用發(fā)揮：中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動中潛在的問題欠缺

如果從表面視角看，當(dāng)前茶葉企業(yè)有著豐富，甚至是超越想象的發(fā)展空間及生命力，但是如果慎重分析，系統(tǒng)對比之后，我們不難看出多數(shù)企業(yè)有的更多在于發(fā)展壓力，尤其是通過自身發(fā)展的具體要素進(jìn)行分析之后，可以看到很多茶葉企業(yè)發(fā)展與時代訴求之間有著很大很大的差別，而這一不足，對于茶葉企業(yè)來說，更多是一種挑戰(zhàn)，甚至是企業(yè)發(fā)展中亟待解決的重要問題。系統(tǒng)化的看，財務(wù)管理活動作為茶葉企業(yè)管理體系中的重要元素內(nèi)容，其中所包含的具體元素，乃至具體的財務(wù)管理，都是中小茶葉企業(yè)在當(dāng)前時代背景下，所需要作出的具體變革與優(yōu)化，只有做到了這一些，茶葉企業(yè)才有可能在適應(yīng)時代發(fā)展背景的具體前提下，不斷更新，直至自身完善而全面發(fā)展。具體而言，現(xiàn)如今，中小茶葉企業(yè)在實(shí)施具體的財務(wù)管理活動時，其不足集中表現(xiàn)為：

首先，多數(shù)企業(yè)，尤其是中小茶葉企業(yè)自身并未能認(rèn)識到財務(wù)管理活動的重要性和必然價值。客觀來看，很多茶葉企業(yè)都將自身的關(guān)注點(diǎn)和價值點(diǎn)放在了茶葉產(chǎn)品營銷策略的具體構(gòu)建上，由于缺乏合理的發(fā)展定位和財務(wù)管理活動的價值認(rèn)知，從而影響整個茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理想效果。對于中小茶葉企業(yè)來說，其需要將現(xiàn)代機(jī)制建設(shè)與自身發(fā)展進(jìn)行深度結(jié)合。但是，由于多數(shù)中小茶葉企業(yè)缺乏發(fā)展格局和清晰的戰(zhàn)略思路，因此，并未能足夠重視財務(wù)管理活動，可以說，這類企業(yè)多數(shù)都未能配備專業(yè)的財務(wù)工作人員。這不僅大大影響了中小茶葉企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時也容易使其陷入發(fā)展困境之中。

其次，目前多數(shù)中小茶葉企業(yè)自身未能構(gòu)建科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理機(jī)制。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行安危，事實(shí)證明很多企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)，都是由于財務(wù)管理工作的問題所引發(fā)的連鎖反應(yīng)，而對于茶葉企業(yè)來說，更是如此，其作為產(chǎn)品營銷占據(jù)主要位置的企業(yè)，產(chǎn)品的營銷過程，實(shí)際上是資金鏈構(gòu)建的過程，如果不能做好財務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)，那么其對茶葉企業(yè)發(fā)展的影響，將是毀滅性的。尤其是在當(dāng)前茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，脫離了財務(wù)管理機(jī)制建設(shè)的必要性，將很難適應(yīng)時代訴求。

最后，對于很多中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，其需要清晰、合理的市場定位，并且在這一過程中，其需要茶葉企業(yè)能夠結(jié)合時代變化，做出合理的決策和投資，當(dāng)然對于茶葉企業(yè)的財務(wù)管理活動來說，投資決策是其中重要的元素內(nèi)容。但是，這一活動的開展與實(shí)施，其實(shí)是以豐富的經(jīng)驗(yàn)和雄厚的實(shí)力做支撐的，客觀來說，目前多數(shù)茶葉企業(yè)并不具備這一實(shí)力特征。于此同時，市場發(fā)展機(jī)遇的存在與應(yīng)用，需要現(xiàn)代化的財務(wù)管理活動做鋪墊。事實(shí)上，在做出任何決策與投資判斷時，其基礎(chǔ)和前提是茶葉企業(yè)自身發(fā)展過程中所具有的風(fēng)險防范意識。只有茶葉企業(yè)做好必要的管控流程構(gòu)建，才能讓企業(yè)發(fā)展處于合理位置之中。

3 技術(shù)、信息、資源：中小茶葉企業(yè)做好財務(wù)管理活動的具體元素

事實(shí)上，當(dāng)前最大的時代特點(diǎn)，就是信息時代的到來，信息經(jīng)濟(jì)不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更是當(dāng)前整個時代背景下所有企業(yè)都必須認(rèn)知的重要要求。這一新形勢，實(shí)際上，就需要所有企業(yè)結(jié)合這一具體變化，進(jìn)行全面創(chuàng)新與改造。客觀來說，信息技術(shù)的應(yīng)用，不僅是企業(yè)管理資源的優(yōu)化，更重要的是其也對消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣產(chǎn)生了重要影響。比如，相對于以往的茶葉產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品營銷模式看，當(dāng)前人們所依賴的消費(fèi)習(xí)性更重要的是電商模式的成熟應(yīng)用，所以，想要滿足當(dāng)前社會大眾的具體訴求，就必須結(jié)合電商模式的相關(guān)要求，對自身經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行改造和維新。

當(dāng)然，更為重要的是這需要茶葉企業(yè)根據(jù)這一具體變化，調(diào)整企業(yè)運(yùn)行體系，融入新的管理機(jī)制和思維內(nèi)容，從而滿足茶葉企業(yè)運(yùn)行管理發(fā)展的具體訴求。對于中小茶葉企業(yè)來說，財務(wù)管理有著重要作用，做好財務(wù)管理工作，其不僅關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行機(jī)制中的資金訴求，同時也是茶葉企業(yè)現(xiàn)代制度建設(shè)的重要所在。因此，如何結(jié)合茶葉企業(yè)自身經(jīng)營實(shí)際，構(gòu)建現(xiàn)代化的財務(wù)管理體系就是必然訴求。當(dāng)然，對于現(xiàn)代化的財務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建來說，核心在于引入現(xiàn)代化的管理思維，特別是要從時代發(fā)展訴求的角度來具體看待財務(wù)管理工作。

新的發(fā)展形勢，不僅造就了茶葉產(chǎn)業(yè)的全新特征，同時更重要的是在這一過程中，其也對于茶葉企業(yè)運(yùn)行發(fā)展，尤其是財務(wù)管理活動開展提出了具體要求，特別是在衡量茶葉企業(yè)自身發(fā)展品質(zhì)和具體內(nèi)涵時，茶葉企業(yè)自身的財務(wù)管理機(jī)制就決定了整個茶葉企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。所以，結(jié)合當(dāng)前整個茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和具體訴求，需要茶葉企業(yè)自身能夠及時查找自身經(jīng)營發(fā)展過程中的欠缺和不足，通過彌補(bǔ)具體差距，從而滿足茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要。

4 創(chuàng)新、優(yōu)化、融入：新形式下中小茶葉企業(yè)做好財務(wù)管理工作的策略

客觀來說，財務(wù)管理工作作為一種系統(tǒng)和體系，其中包含諸多內(nèi)容，除了現(xiàn)金流管理外，還與企業(yè)發(fā)展過程中的資金分配，戰(zhàn)略投資和經(jīng)濟(jì)決策等等有著諸多關(guān)聯(lián)。因此，如果我們能夠從涉及企業(yè)發(fā)展各個視角出發(fā)，設(shè)計(jì)出完善而高效率的茶葉企業(yè)財務(wù)管理決策，那么其將從根本上助力茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)然，對于整個茶葉企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)施來說，其中有以下幾項(xiàng)全新特點(diǎn)：

首先，在茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，科技元素的融入是一項(xiàng)全新現(xiàn)象，尤其是當(dāng)前科技已經(jīng)應(yīng)用到整個茶葉企業(yè)發(fā)展的各個層級，因此，應(yīng)用科技元素，將茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展所不可獲取的重要內(nèi)容。而結(jié)合中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r看，財務(wù)管理活動想要滿足時代訴求，也必須注重應(yīng)用科技元素，進(jìn)而財務(wù)管理體系的科技化創(chuàng)新與完善。

其次，在現(xiàn)階段，茶葉產(chǎn)品營銷過程中，電子商務(wù)已經(jīng)成為多數(shù)消費(fèi)者的主要選購習(xí)慣，尤其是年輕人的消費(fèi)意識中，電子商務(wù)的便捷與多樣化，已經(jīng)成為其選買茶葉產(chǎn)品時的重要方式，伴隨著電子商務(wù)而來的是電子支付這一模式，因此，在茶葉企業(yè)財務(wù)管理模式建設(shè)過程中，要結(jié)合該模式的創(chuàng)新應(yīng)用，構(gòu)建多樣化的財務(wù)管理機(jī)制。相對而言，在電子支付應(yīng)用過程中，其潛在的安全支付隱患，就需要我們?nèi)L試性探索具體解決的方法，尤其是要及時彌補(bǔ)安全漏洞，從而消除具體的財務(wù)管理活動隱患。

最后，對于茶葉產(chǎn)業(yè)來說，復(fù)雜多變的市場環(huán)境和形式特點(diǎn)，其需要茶葉企業(yè)注重完善補(bǔ)充自身發(fā)展內(nèi)涵，及時豐富產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，尤其是通過完善補(bǔ)充與時代訴求和自身特點(diǎn)，構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，正是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多變特性，加上茶葉企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性決定了我們在構(gòu)建茶葉企業(yè)全新財務(wù)管理機(jī)制時，不能脫離當(dāng)前具體的應(yīng)用環(huán)境。所以，我們可以說，脫離了當(dāng)前快速發(fā)展的時代環(huán)境，整個中小茶葉企業(yè)很難彌補(bǔ)自身發(fā)展不足。

5 結(jié)語

總的來說，想要實(shí)現(xiàn)中小茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最佳效果，要在精準(zhǔn)認(rèn)知時代變化的前提之下，通過詮釋和分析新形式的價值所在，從而推動中小茶葉企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與優(yōu)化，而在新的時代形勢下，其各種元素的應(yīng)用與表達(dá)，也出現(xiàn)了很多新要求，尤其是對于整個中小茶葉企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來說，整個社會的發(fā)展變化和各種資源要素的全新應(yīng)用，其所帶來的具體影響，已經(jīng)超出了我們的認(rèn)知。

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