電網建設的精益之道

在電網建設企業推行精益管理的重要性有多大？

南方電網云南建設分公司 （以下簡稱建設分公司）總經理顏濤打了一個新穎又形象的比方：如果把建設一個電網工程比喻為制作一部電影，以省公司為代表的投資主體就是制片人，設計單位可以視作編劇，施工單位則是演員，實施業主管理職責的電網建設企業就是總導演。

一部影視作品的質量，在很大程度上決定于導演的素質與修養；一個電網工程的質量，也往往體現了電建管理的精益與否。

顯而易見的是，單純疊加式地投入資金和人力，重結果輕過程的粗放管理模式已如明日黃花，精益管理才是實現高質量發展的必由之路。自南方電網公司2017年初正式印發《南方電網公司全面推行精益管理總體工作方案》及相關配套文件，精益管理的推行框架既定、有章可循。此后近兩年，建設分公司將此戰略藍圖落地生根，用心澆灌，如今花繁葉茂。

自電網建設分公司推行精益管理工作以來，涓流匯大海，改善于細微處見精神。“精益管理”的理念與行動，如清風拂面，帶來了新的氣象，新的改變。項目投產零缺陷，質量安全雙提升，從“要我干”變為“我要干”，隊伍建設節節高。

可以說，追求精益化是建設分公司的自覺和擔當，也潤物無聲地轉化為每個建設分公司人的自覺和擔當。

提到精益管理的亮點，顏濤總經理特意肯定了前期工作的成績：“進一步前移并做深做透前期工作，對提高整個工程質量和效率的重要性不言而喻。在不斷實踐和改革的過程中，也形成了諸多全國首創的管理創新。”

提前介入，前期各專業單位助力主體設計。從環保、水保、規劃、用地、壓礦等五個專業角度對主體設計把好技術關，對設計推薦的站址路徑提出建議意見。防止可研批復后，某個專業才發現否決性條件，造成顛覆性的改變，帶來一系列嚴重后果。

形成閉環，實施環境保護全過程管理。可研階段對路徑和站址的規劃評價；初設、施設階段根據建設項目的環評報告、批復要求細化環保措施；施工階段需將環保措施落到實處；驗收階段要調查各項環保措施的執行效果。嚴格落實“環保、水保三同時”制度。

結合實際，進行電網建設項目用地與礦業權用地重疊政策研究。為妥善地處理電網工程建設項目壓覆礦業權問題，保障電網建設工作順利推進，建設分公司在收集、研究了政府有關主管部門的政策文件，赴內蒙古自治區、貴州省、山西省調研的基礎上，結合云南省的實際情況，形成經驗式的總結報告。

“總導演要負總責，敢擔當、能擔當。精益管理給了我們這個底氣，前期工作更是為整個工程建設保駕護航。”顏濤如是總結說。

精益管理所形成的巨大效應，在這里落地、生根、結果。于無聲處聽驚雷，建設分公司奏響了新時代以來高質量發展的華章，而他們的實踐和經驗將為電力工程建設行業提供值得推廣的樣本。