在電網建設企業推行精益管理的重要性有多大?
南方電網云南建設分公司 (以下簡稱建設分公司)總經理顏濤打了一個新穎又形象的比方:如果把建設一個電網工程比喻為制作一部電影,以省公司為代表的投資主體就是制片人,設計單位可以視作編劇,施工單位則是演員,實施業主管理職責的電網建設企業就是總導演。
一部影視作品的質量,在很大程度上決定于導演的素質與修養;一個電網工程的質量,也往往體現了電建管理的精益與否。
顯而易見的是,單純疊加式地投入資金和人力,重結果輕過程的粗放管理模式已如明日黃花,精益管理才是實現高質量發展的必由之路。自南方電網公司2017年初正式印發《南方電網公司全面推行精益管理總體工作方案》及相關配套文件,精益管理的推行框架既定、有章可循。此后近兩年,建設分公司將此戰略藍圖落地生根,用心澆灌,如今花繁葉茂。
自電網建設分公司推行精益管理工作以來,涓流匯大海,改善于細微處見精神。“精益管理”的理念與行動,如清風拂面,帶來了新的氣象,新的改變。項目投產零缺陷,質量安全雙提升,從“要我干”變為“我要干”,隊伍建設節節高。
可以說,追求精益化是建設分公司的自覺和擔當,也潤物無聲地轉化為每個建設分公司人的自覺和擔當。
提到精益管理的亮點,顏濤總經理特意肯定了前期工作的成績:“進一步前移并做深做透前期工作,對提高整個工程質量和效率的重要性不言而喻。在不斷實踐和改革的過程中,也形成了諸多全國首創的管理創新。”
提前介入,前期各專業單位助力主體設計。從環保、水保、規劃、用地、壓礦等五個專業角度對主體設計把好技術關,對設計推薦的站址路徑提出建議意見。防止可研批復后,某個專業才發現否決性條件,造成顛覆性的改變,帶來一系列嚴重后果。
形成閉環,實施環境保護全過程管理。可研階段對路徑和站址的規劃評價;初設、施設階段根據建設項目的環評報告、批復要求細化環保措施;施工階段需將環保措施落到實處;驗收階段要調查各項環保措施的執行效果。嚴格落實“環保、水保三同時”制度。
結合實際,進行電網建設項目用地與礦業權用地重疊政策研究。為妥善地處理電網工程建設項目壓覆礦業權問題,保障電網建設工作順利推進,建設分公司在收集、研究了政府有關主管部門的政策文件,赴內蒙古自治區、貴州省、山西省調研的基礎上,結合云南省的實際情況,形成經驗式的總結報告。
“總導演要負總責,敢擔當、能擔當。精益管理給了我們這個底氣,前期工作更是為整個工程建設保駕護航。”顏濤如是總結說。
精益管理所形成的巨大效應,在這里落地、生根、結果。于無聲處聽驚雷,建設分公司奏響了新時代以來高質量發展的華章,而他們的實踐和經驗將為電力工程建設行業提供值得推廣的樣本。