淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響

蔣鳴樂

摘要：伴隨著我國政治經濟文化的進步，以及信息科學技術的發展，經濟活動財務管理地位逐漸重要。保證企業正常成長和運轉的必要條件，為規范化財務管理和完整的財務制度，嚴重的影響著制造企業管理。在企業之后，財務管理的管理是其首要任務，可完善企業內部控制機制，并著眼于成本控制，加強金融監管機制，建立健全財務管理制度，資本預算管理制度的實施，從而實現企業資源利用的最優化。針對于制造企業管理，本文主要致力于探究財務管理的重要影響。

關鍵詞：制造業；影響作用；財務管理；企業

在企業的經濟管理工作中，財務管理是其重要組成部分，且財務管理地位的提升，因社會經濟發展的推動作用，直接影響著企業的發展，所以要保證企業良好發展，且不可或缺的管理內容便是規范化財務管理，制造企業在社會主義市場中占據主要地位，是低成本高投入的企業類型，對于企業發展資金的供給，成本控制是否得當非常關鍵。

一、企業財務管理內涵意義

（一）含義簡述

以金融法律法規為依據進行的財務管理，所以在企業的內部控制體系中，其進行的有關內部管理財務行為，需按照有關法律政策，是重視和強調企業盈利狀況、內部成本管理內容。基于財務管理，在一般意義上來說，是企業在經濟管理、生產和營銷過程中對財務狀況的管理。對企業管理經濟產生的影響作用，為其財務管理水平的核心[1]。

（二）財務管理功能

企業內部控制體系中，財務管理是其關鍵內容，下述將是其主要的功用和內涵。其一，企業內部成本控制。為了獲得市場份額，在企業經營的過程中，需做到科學而合理的控制內部成本，提升自身的競爭力，在財務管理之中可體現出成本控制的功能，財務管理可分析和預測對產品的生產成本、原材料投入，基于保證合理的資產結構下，做到用科學和嚴謹的財務管理態度，并進行資金的內部調配，最大化地促進資金的使用，最優化的調配和控制企業內部資源，確保資金使用的高效；其二，企業內部資金掌控功用。于各式各樣的活動中一定的資金保障非常關鍵且極為重要，可以說資金掌控著企業的生存和發展，要按照市場的變化情況，平衡和協調內部資金，且實現掌控企業資金，力求最少資金獲得最大利益，并分析資金的使用情況；其三，財務監督功用。在控制企業的財務管理中，需實施有效化對財務的監督，并分析和預測企業的全過程，糾正管理和生產中的偏差，有利于確保企業財務信息準確性[2]。

二、財務管理的地位和作用

（一）企業內控體系中財務管理的作用

實施對企業的控制、分析和預測，是財務管理的重點，且在企業內控體系中，財務管理是其重要構件，企業的經營活動和這些財務管理活動均密切關聯，對企業的發展和生存起著決定性作用，并直接影響著企業的決策。

（二）在制造企業管理中財務管理是其心臟

財務管理涉及有企業內部各種資產，且居于制造業企業管理中的中心，企業和這些資產也不可分離。例如：銷售、供應和生產等活動，其各自的價值在運行過程中均可很好的顯現出來，而這些有關環節價值的正確與否，因資金的有效管理和控制起到直接作用。除此之外，企業面臨著關鍵性重組過程，因受到投資市場因素的影響，所以需財務綜合分析。當在進行企業正確的重組決策時，要基于財務綜合分析的數據下，創造出更加廣闊的舞臺。

（三）對企業財務管理中風險管理的正視

企業的外部環境時刻發生著轉變，財務管理需仔細再融資過程中分析其面對的環境，并有效規避投資和經營的風險，對其中存在的風險因素進行合理化分析，有效將企業財務風險預警機制作用，在合規、合理及合法的財務監督下，充分對市場風險進行財務監督和預測[3]。

三、提升制造業企業的競爭力

（一）加強財務監督機制

在企業的財務管理中，財務監督是其重要組成部分，對于實現企業收支預算十分關鍵。制造業于現如今市場競爭中占據主要地位，加強對財務管理的監督非常重要，且需不相兼容崗位分離和監督機構獨立存在。經營管理全過程中，可及時、更準確的發現其中存在的漏洞，針對性實施補救措施并提出改進的建議。因此SICLOPS 存貨核算分析系統軟件，可在存貨成本控制中積極的推行可銷售訂單，編制材料單輸入系統是工程技術部門的事，輸入銷售訂單是銷售部門的事，而計劃部門要把采購、生產作業計劃輸入，倉庫以此控制入庫情況。直接在已輸入系統中，對采購材料、完工半成品進行其數量的確認，并輸入實際數量。價格于年初允許上下浮動范圍，當超出設定的區間范圍會出現提示，因此能夠通過系統，財務展開對采購等部門的核實和分析。系統中庫存材料，當產品完工后，會自動分配到對應銷售訂單，這是財務部輸出的成本計算單，可將銷售訂單的責任人，以及營業收入、成本、毛利等很好的反映出來。方便和 KPI 指標考核掛鉤，以及進行目標完成情況的分析。倉庫發車間加工用材料，超定額需更高一級領導審批。控制利潤價格因素和數量因素[4]。

（二）實施資本預算管理制度

需保證企業財務管理于可控之下，并全面推行資金預算管理。于企業財務管理中，資本預算管理是其核心和前提。需全面且及時性分析企業客戶的需求，所以在進行財務資本預算管理中，按照客戶需求行有關資本預算，這是客戶和企業間的重要紐帶，同時是客戶和企業生產密切關聯的關鍵環節。除此之外，對供應商的信用評估管理，也是企業的資本預算管理應進行的，是保證企業生產質量的前提，同時于保證供應商信用等級下，可保障資本合理正常化流動，以及保證產品供應鏈質量。

（三）全體員工樹立財務管理的意識

只有確保全企業員工樹立財務管理意識，深刻認識到財務管理的重要，才可在企業管理中，將財務管理放置于其核心地位，促使企業員工在完成每一項工作的時候，選擇的是財務管理的理念，同時可在實際工作中，自覺的對財務管理的理念進行貫徹，以采購、銷售人員為例，他們需掌握一定的財務管理知識，同時具備扎實的專業知識，從而方可在和合作供應商和服務客戶洽談付款方式，以及進行合同價格的商議決策中，維護企業合法利益，并避免出現財務漏洞問題。企業中的所有員工，均需保證財務指標合理合法，并做好細節，加強對財務指標的關注，科學的細化財務目標，完成財務目標時不能給是大而空的，需把其落實于個人或者是部門。企業對于員工財務知識的培訓和學習，顯然是不應單純局限于財務人員。

（四）提升企業的管理水平

財務監督于管理工作中無疑是關鍵的，所以對于實現企業的收支預算來說無疑是關鍵的，對于實現企業的收支預算非常重要。想要在激烈的競爭中獲得一席之地，制造企業需有效性加強對財務管理的監督，從而財務有效措施應對存在于企業經營管理中的不足。

（五）實現企業資源利用最優化及保護經濟資源完整

成本控制是按照企業資產結構、管理需求與經營模式，并不是單純局限于壓縮成本費用，在每個人、環節和部門中，將整個系統貫穿于其中，同時將成本核算分析系統的完善性建立起來。為了確保制造企業會計和經濟信息的可靠、真實，以及保護其自身經濟資源的完整，需設立內部控制制度。假設有一系列具備控制職能的程序、手段和措施出現于企業的內部控制中，便可促進實現企業自身經營的目標[5]。

（六）規避企業風險

風險普遍性是企業經營過程中存在的，要把有效化風險預警機制建立起來，可預先防范財務危機的發生，并使風險損失降至最小，有效地化解和規避風險。所以企業需對供應商和客戶行必要信用評估，做好財務信息的傳遞和收集機制，在經營過程中將企業的質量記錄工作健全，對各類風險所產生原因進行細致化分析，且按照有關數據行重點研究，將有關風險轉化和預防措施制定出來，評估其可能造成的損失，將風險帶來的損失盡可能的減少。

四、結語

于現代社會主義市場競爭中，制造企業競爭激烈，而在管理中財務管理是其核心內容。所以企業可通過全體員工樹立財務管理意識、完善資金預算管理制度，并基于對財務管理重要性正確認識的基礎上，推動企業的健康發展。

參考文獻：

[1]徐志剛.淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].企業導報，2013 （16）：44-44，45.

[2]邱堯治.淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].大眾理財顧問，2016 （4）：133-134.

[3]尤笑治.淺談財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].中小企業管理與科技，2016 （5）：83-83.

[4]魏琦.簡述財務管理對制造業企業管理的重要影響[J].消費電子，2014 （14）：248-248.

[5]肖朝鋼.從財務視角談制造業的內部控制[J].中外企業家，2013 （32）：36-36.