火電企業(yè)如何推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”適應(yīng)電改新形勢(shì)

孫翠萍

摘要：2015年3月，中共中央、國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》，開(kāi)啟了我國(guó)新一輪電力體制改革。隨著國(guó)企改革的逐步深入，火力發(fā)電企業(yè)也深刻感受到機(jī)組利用小時(shí)下降、大用戶直供方式壓縮企業(yè)邊際利潤(rùn)等電改帶來(lái)的沖擊。在這種情況下，火電企業(yè)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理以適應(yīng)電改新形勢(shì)顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè)；“業(yè)財(cái)融合”；電改

“業(yè)財(cái)融合”是指將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起的簡(jiǎn)稱。在當(dāng)今電改的新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，進(jìn)而實(shí)行全生命周期成本的控制。這就要求財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)部門(mén)，了解生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用自己的專業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)人員共同研究，提出對(duì)火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。

一、業(yè)財(cái)融合是適應(yīng)電力體制改革的需要

在當(dāng)今電力體制改革的浪潮中，火電企業(yè)要走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就要注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及成本控制，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些過(guò)程就需要財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員共同配合進(jìn)行。

（一）業(yè)財(cái)融合，是協(xié)同企業(yè)全員價(jià)值理念的重要手段

業(yè)財(cái)融合，就是要促進(jìn)“財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)化，業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)化”，有助于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)一步的理解、更好的深入?yún)f(xié)作，相互理解、相互支持，將不同部門(mén)間的理念統(tǒng)一到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上來(lái)。

（二）業(yè)財(cái)融合，是理順企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理水平的需要

業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)人員要熟悉業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程。在熟悉的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員可以利用專業(yè)知識(shí)及職業(yè)特有的敏感性，找出關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，從而理順企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的管理水平。

二、火電企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)注業(yè)務(wù)指際，不關(guān)注效益指標(biāo)

目前發(fā)電企業(yè)普遍存在業(yè)務(wù)部門(mén)只關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)，不關(guān)注效益指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)只在事后關(guān)注效益指標(biāo)，而對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成趨勢(shì)缺少關(guān)注和分析，所以企業(yè)中存在業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)“兩張皮”，各部門(mén)目標(biāo)不同，各自為戰(zhàn)，無(wú)法深入溝通對(duì)話的現(xiàn)象。例如發(fā)電部門(mén)，爭(zhēng)取電量意識(shí)非常強(qiáng)，各值之間開(kāi)展生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽，度電必爭(zhēng)，搶發(fā)電，但是卻缺乏對(duì)收入、邊際利潤(rùn)等效益指標(biāo)完成情況的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比。這種導(dǎo)向會(huì)令發(fā)電部門(mén)缺乏深入開(kāi)展運(yùn)行方式對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響的精細(xì)研究的動(dòng)力。

（二）火電企業(yè)信息化建設(shè)缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，各系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)對(duì)接

火電企業(yè)一般都建立了分散控制系統(tǒng)、廠級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)建設(shè)時(shí)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相連的數(shù)據(jù)接口，各系統(tǒng)無(wú)法做到數(shù)據(jù)共享，無(wú)法滿足在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下業(yè)財(cái)融合對(duì)數(shù)據(jù)提取和分析的要求。

（三）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平參差不齊，又缺乏對(duì)生產(chǎn)知識(shí)的了解

為了適應(yīng)火電企業(yè)電力改革，業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，不但要精通財(cái)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，還要對(duì)前端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)比較深入的了解。但是財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀不能完全符合新形勢(shì)的要求，主要體現(xiàn)在各發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)人員從數(shù)量上普遍配備不足，每天疲于應(yīng)付基本會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，沒(méi)有多余精力思考更多財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題。新入職的財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)習(xí)期非常短，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度不足，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)缺乏深入的了解。

三、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)

（一）提高企業(yè)全員參與業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造更好的工作氛圍

業(yè)財(cái)融合的過(guò)程，必將對(duì)企業(yè)現(xiàn)代的管理模式產(chǎn)生一定的沖擊，甚至影響到部門(mén)的效益考核。如果不能調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)的主動(dòng)性，業(yè)務(wù)部門(mén)必會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)“多管閑事”，令業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)遇到很大的阻力，工作就會(huì)陷入被動(dòng)。所以業(yè)財(cái)融合應(yīng)該是業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)為了現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，相互主動(dòng)的將業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)職能高度融合的雙向過(guò)程。但要求財(cái)務(wù)人員要有業(yè)財(cái)融合的意識(shí)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)都應(yīng)具備這個(gè)意識(shí)。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員要依靠自身的實(shí)力和能力爭(zhēng)取到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)可和重視，然后通過(guò)各種形式和渠道向業(yè)務(wù)部門(mén)傳達(dá)這一思想。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)科學(xué)合理的職責(zé)分工，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，理順并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相互支撐、相互促進(jìn)的合作關(guān)系，才能形成相互融合、有機(jī)銜接的業(yè)財(cái)融合的局面。

（二）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源是人”，這就說(shuō)明人才是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)深度的業(yè)財(cái)融合，就要求財(cái)務(wù)人員既要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，又要懂業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)自我加壓不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人進(jìn)行有目的、有針對(duì)性地系統(tǒng)性培養(yǎng)，比如電力市場(chǎng)改革、戰(zhàn)略思考能力、溝通能力信息技術(shù)能力和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)技能等全方位知識(shí)的培訓(xùn)。

（三）完善信息化系統(tǒng)建設(shè)，為大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)人員提取有效信息提供技術(shù)支持

信息化系統(tǒng)建設(shè)最理想的目標(biāo)是建立以財(cái)務(wù)管理為中心、覆蓋企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、預(yù)算監(jiān)控與資金管控高度集成、對(duì)標(biāo)分析與評(píng)價(jià)考核協(xié)同的財(cái)務(wù)綜合管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“預(yù)算有標(biāo)準(zhǔn)、核算有規(guī)則、結(jié)算有依據(jù)、管控有手段、評(píng)價(jià)有基礎(chǔ)”，從而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。

（四）關(guān)注全生命周期成本，挖掘降本增效空間

本次電改，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是成本的高低。火電企業(yè)要牢固樹(shù)立大成本理念，在嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，著力從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、基建投資的源頭開(kāi)始控制成本。如結(jié)合電力系統(tǒng)基建精品經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)部選擇有豐富大型基建經(jīng)驗(yàn)的工程、技經(jīng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位的人員建立基建團(tuán)隊(duì)，專門(mén)參與基建建設(shè)，讓專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事，必會(huì)達(dá)到理想的效果。