火電企業(yè)如何推進“業(yè)財融合”適應電改新形勢

孫翠萍

摘要：2015年3月，中共中央、國務院下發(fā)了《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，開啟了我國新一輪電力體制改革。隨著國企改革的逐步深入，火力發(fā)電企業(yè)也深刻感受到機組利用小時下降、大用戶直供方式壓縮企業(yè)邊際利潤等電改帶來的沖擊。在這種情況下，火電企業(yè)在各業(yè)務環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)部門實現(xiàn)業(yè)財融合，實現(xiàn)精細化管理以適應電改新形勢顯得尤為重要。

關鍵詞：火電企業(yè)；“業(yè)財融合”；電改

“業(yè)財融合”是指將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務管理結合在一起的簡稱。在當今電改的新形勢下，企業(yè)面對市場競爭，需要加強精細化管理，進而實行全生命周期成本的控制。這就要求財務人員深入業(yè)務部門，了解生產(chǎn)各業(yè)務環(huán)節(jié)，利用自己的專業(yè)知識與業(yè)務人員共同研究，提出對火電企業(yè)經(jīng)營決策有價值的意見和建議。

一、業(yè)財融合是適應電力體制改革的需要

在當今電力體制改革的浪潮中，火電企業(yè)要走向市場，參與市場競爭，就要注重市場營銷及成本控制，從而提高企業(yè)競爭力，這些過程就需要財務人員與業(yè)務人員共同配合進行。

（一）業(yè)財融合，是協(xié)同企業(yè)全員價值理念的重要手段

業(yè)財融合，就是要促進“財務人員業(yè)務化，業(yè)務人員財務化”，有助于財務、業(yè)務部門進一步的理解、更好的深入?yún)f(xié)作，相互理解、相互支持，將不同部門間的理念統(tǒng)一到實現(xiàn)企業(yè)價值最大化上來。

（二）業(yè)財融合，是理順企業(yè)管理流程，提高企業(yè)管理水平的需要

業(yè)財融合，要求財務人員要熟悉業(yè)務環(huán)節(jié)的流程。在熟悉的過程中，財務人員可以利用專業(yè)知識及職業(yè)特有的敏感性，找出關系到企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理的薄弱環(huán)節(jié)并提出改進意見和建議，從而理順企業(yè)管理流程，提高企業(yè)的管理水平。

二、火電企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)務部門只關注業(yè)務指際，不關注效益指標

目前發(fā)電企業(yè)普遍存在業(yè)務部門只關注業(yè)務指標，不關注效益指標，財務部門只在事后關注效益指標，而對業(yè)務指標完成趨勢缺少關注和分析，所以企業(yè)中存在業(yè)務部門與財務部門“兩張皮”，各部門目標不同，各自為戰(zhàn)，無法深入溝通對話的現(xiàn)象。例如發(fā)電部門，爭取電量意識非常強，各值之間開展生產(chǎn)指標競賽，度電必爭，搶發(fā)電，但是卻缺乏對收入、邊際利潤等效益指標完成情況的競爭對比。這種導向會令發(fā)電部門缺乏深入開展運行方式對經(jīng)濟效益影響的精細研究的動力。

（二）火電企業(yè)信息化建設缺乏戰(zhàn)略統(tǒng)籌規(guī)劃，各系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)對接

火電企業(yè)一般都建立了分散控制系統(tǒng)、廠級監(jiān)控系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)和財務管理信息系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)建設時缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，沒有建立財務管理系統(tǒng)相連的數(shù)據(jù)接口，各系統(tǒng)無法做到數(shù)據(jù)共享，無法滿足在互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代背景下業(yè)財融合對數(shù)據(jù)提取和分析的要求。

（三）財務人員專業(yè)水平參差不齊，又缺乏對生產(chǎn)知識的了解

為了適應火電企業(yè)電力改革，業(yè)財融合對財務人員提出了更高的要求，不但要精通財務專業(yè)領域的知識，還要對前端業(yè)務領域的知識比較深入的了解。但是財務人員的現(xiàn)狀不能完全符合新形勢的要求，主要體現(xiàn)在各發(fā)電企業(yè)財務人員從數(shù)量上普遍配備不足，每天疲于應付基本會計核算業(yè)務，沒有多余精力思考更多財務管理方面的問題。新入職的財務人員在業(yè)務部門實習期非常短，企業(yè)對財務人員的培訓力度不足，對企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)缺乏深入的了解。

三、推進業(yè)財融合的切入點

（一）提高企業(yè)全員參與業(yè)財融合的意識，為財務人員營造更好的工作氛圍

業(yè)財融合的過程，必將對企業(yè)現(xiàn)代的管理模式產(chǎn)生一定的沖擊，甚至影響到部門的效益考核。如果不能調(diào)動業(yè)務部門的主動性，業(yè)務部門必會認為財務部門“多管閑事”，令業(yè)財融合的推進遇到很大的阻力，工作就會陷入被動。所以業(yè)財融合應該是業(yè)務部門與財務部門為了現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，相互主動的將業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)與財務職能高度融合的雙向過程。但要求財務人員要有業(yè)財融合的意識，企業(yè)各個部門都應具備這個意識。要做到這一點，關鍵是財務人員要依靠自身的實力和能力爭取到企業(yè)領導層的認可和重視，然后通過各種形式和渠道向業(yè)務部門傳達這一思想。企業(yè)內(nèi)部通過科學合理的職責分工，強化企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，理順并加強財務管理與業(yè)務活動相互支撐、相互促進的合作關系，才能形成相互融合、有機銜接的業(yè)財融合的局面。

（二）加強對財務人員有針對性的培訓，提高財務人員綜合素質(zhì)

現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)只有一項真正的資源是人”，這就說明人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)具備核心競爭力的關鍵。要實現(xiàn)深度的業(yè)財融合，就要求財務人員既要精通財務知識，又要懂業(yè)務，財務人員要主動自我加壓不斷學習。企業(yè)要對財務人進行有目的、有針對性地系統(tǒng)性培養(yǎng)，比如電力市場改革、戰(zhàn)略思考能力、溝通能力信息技術能力和戰(zhàn)略管理會計技能等全方位知識的培訓。

（三）完善信息化系統(tǒng)建設，為大數(shù)據(jù)下財務人員提取有效信息提供技術支持

信息化系統(tǒng)建設最理想的目標是建立以財務管理為中心、覆蓋企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)會計核算與業(yè)務處理標準統(tǒng)一、預算監(jiān)控與資金管控高度集成、對標分析與評價考核協(xié)同的財務綜合管控平臺，實現(xiàn)“預算有標準、核算有規(guī)則、結算有依據(jù)、管控有手段、評價有基礎”，從而實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的大數(shù)據(jù)時代對財務管理的要求。

（四）關注全生命周期成本，挖掘降本增效空間

本次電改，競爭的關鍵是成本的高低?；痣娖髽I(yè)要牢固樹立大成本理念，在嚴格控制生產(chǎn)運營成本的同時，著力從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、基建投資的源頭開始控制成本。如結合電力系統(tǒng)基建精品經(jīng)驗，在內(nèi)部選擇有豐富大型基建經(jīng)驗的工程、技經(jīng)、財務等關鍵崗位的人員建立基建團隊，專門參與基建建設，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，必會達到理想的效果。