試析生產制造型企業的全流程成本費用管理模式

江君其

摘要：加強生產制造型企業全流程成本費用的管理對企業的資金管理有著重要的意義。本文從企業生產成本管理意識不足、核算方式落后、成本較高三個方面入手，深度解析當前生產制造型企業的全流程成本費用的管理存在的主要問題，并且根據出現的問題提出相應的可以優化生產制造型企業的全流程成本費用管理模式的對策。

關鍵詞：生產制造型企業；全流程；成本費用管理

隨著世界經濟的飛速發展，我國的生產制造型企業也在當前一個經濟飛速發展的環境中獲得了充分的發展。但是，世界經濟發展導致生產制造行業的生產投放量出現明顯的增加，所以對生產制造型企業要求更高，也更為嚴格。所以要想使生產制造型企業在經濟環境中能夠得到穩定的發展，就必須提高企業的成本管理水平，尤其是全流程成本費用管理的理念必須能夠認清。通過完善全流程成本費用管理模式，在避免一些不必要的成本花銷的基礎上，維持住產品的質量和產量，從而推動生產制造型企業的穩步前進。本文將對生產制造型企業的全流程成本費用管理模式進行深度分析和闡述。

一、加強生產制造型企業全流程成本費用管理的作用。

生產制造型企業在進行成本管理過程中，如果將全流程成本費用管理的理念融入其中，對企業的全流程生產成本能夠進行科學合理的監控和管理，那么企業的成本管理水平將會顯著增強，成本管理工作也更容易進行。要想讓生產制造型企業的產品能夠在市場競爭中占得一席之地，就必須在保證高質量的基礎上，減少生產成本的投入，從而提高公司的效益，也就有更多的資金進行生產技術的研究。對企業的全流程成本進行管理時，應該以一種全局的理念去進行分析管理，減低一方面成本的投入，必將會有另一方面的成本出現增加，所以單一的對某一項進行成本的縮減或者成本的預增都不是最佳的方案，只有對全流程的成本費用有一個科學合理的管理，才能使總成本能夠處于一個平衡的水平上，在保證質量的同時給企業帶來更多的經濟效益。所以，把全流程成本管理模式應用到生產制造型企業的財務管理工作中是必要的，能夠對企業整個的生產過程有一個全面的分析，不會出現頭重腳輕嚴重影響產品質量的問題，在降低總成本的同時，也要對產品的質量進行分析，從而對產品帶來的效益進行考核，做到以上兩點，才能探究出最終的降低成本而不影響產品質量的對策，從而給生產制造型企業創造更高的效益，為以后的發展奠定良好的基礎。

二、當前生產制造型企業全流程成本費用管理的主要問題

（一）成本管理意識不足

我國的很多生產制造型企業對成本的管理不加重視，主要體現在高層對成本管理的無意識。雖然現在國內的部分生產指導企業在成立時就建立了成本管理的部門，但是企業的領導層對相關部門并不重視，導致對企業生產成本的管理只停留在相關部門，企業的領導對自身成本的情況并不能做到全面的了解。而且企業的員工也對企業成本的管理不加理睬，認為成本管理只是財務管理部門的事情，從而無法調動員工參與成本管理的積極性，對整個企業的成本管理都有很大的影響。

（二）成本核算方式落后

一些生產制造企業在對成本進行核算時，財務管理部門只是運用傳統的核算方式，只是一味的根據傳統的核算標準來對生產過程中各個環節所需要的成本進行核算，并沒有對各個環節，例如生產環節、運營環節等進行深度的思考分析，從而很容易導致成本的分配不合理等情況。如果企業的生產環節需要大額的成本，那么財務部門必定會分配大量的資金給生產環節，但是如果成本管理部門沒有對生產環節的具體情況進行調查，很容易造成成本的分配不合理，導致生產環節與其他環節的成本分配不科學，對企業的全流程的順暢進行有很大的影響，也對企業的運營以及決策工作有很大的制約作用。

（三）生產成本投放較高

對于生產制造型企業來說，對某一項目的投資是經過嚴格的考量之后才進行的。無論是在生產環節還是在營銷環節，生產制造型企業都面臨著巨大的風險。一方面是生產環節的生產成本帶來的風險，如果生產材料出現問題或者生產過程出現失誤，必將會給生產制造型企業帶來很嚴重的經濟損失。另一方面就是營銷環節，那就取決于產品的質量和受歡迎的程度了。而且隨著世界經濟的不斷發展，物價水平也越來越高，生產制造型企業的生產材料也會越來越貴，企業的生產投放成本也越來越高，而且在生產環節中也加入了一些不可再生資源的利用，同樣提高了生產的固定成本，這些成本問題也限制了企業的效益提升，影響了生產制造型企業以后的發展。

三、加強生產制造型企業全流程成本費用管理的對策

（一）提升企業的成本管理意識

生產制造型企業的成本管理模式是否成熟，對企業的整體效益有著很大的影響。要想加強生產制造型企業全流程成本費用的管理，首先要做的就是提升企業整體對成本管理的意識。企業可以定期進行成本管理專業知識和技能的培訓，提高成本管理工作人員的專業素質。也可以在成本管理過程中實施獎懲制度，通過員工對成本管理知識的掌握情況對員工進行考核，對表現較好的員工給予適當的獎勵，從而提高員工對成本管理的積極性。在對員工進行培養的同時，也要督促企業的領導層參與到成本管理的培訓中去，從而提高整個企業對成本管理的重視程度，優化職工全流程成本管理理念，給生產制造型企業全流程成本管理工作開展提供條件。

（二）優化成本管理方法

成本管理的方法是否科學合理決定了生產制造型企業全流程成本管理模式的效率和有效性。而成本管理工作中最重要，也是最核心的內容——成本核算的創新能夠給生產制造型企業全流程成本管理工作提供強大的數據支持。當前很多生產制造型企業都采用作業成本法來對全流程成本進行管理，這種管理方法很適合當前處于高速發展的生產制造型企業，有效地保證了企業的成本核算質量，從而提高生產制造型企業的成本管理效率。作業成本法是通過核算出的成本，來精確的判斷產品的成本和消耗成本之間的關系，從而可以對成本進行科學合理地調配，充分展現產品的真實成本。所以，進行成本管理的提升，一方面能保證成本核算的完成質量，另一方面也可以優化該企業在成本管理上的全過程中的管理能力。

（三）加強生產環節成本掌控

生產環節的成本管理是生產制造型企業全流程成本管理的一個最重要的部分，因為生產過程占到了生產制造型企業很大的份額。所以在生產環節中，企業要嚴格保證相關工作人員能夠對生產環節的每個部分的成本進行細致的分析和調查，能夠在保證每個生產部分都能夠順利進行的情況下，對整個生產環節的成本能夠合理分配，從而實現最小成本的投入，達到利潤獲取最大化的目的。所以相關的工作人員應該時刻保留通過作業成本法核算的成本數據，通過科學探究來完善生產作業。因此，生產制造型企業應該找到適合自身發展的成本管理模式，加強生產環節的成本掌控，加強管理的力度，在保證生產環節順利進行的情況下，減少生產環節的總成本，從而提高企業的效益。

四、結束語

總的來說，隨著世界經濟的不斷發展，我國的生產制造型企業的穩定發展為我國的經濟發展起到了很重要的推動作用。在生產制造型企業穩定發展的基礎上，再進一步地加強企業全流程的成本管理，就可以避免一些不必要的成本消耗，從而給企業創造更高的經濟效益。從本文的分析情況來看，大部分的生產制造型企業由于一些影響情況的制約，在進行成本管理的過程中遇到了大大小小的問題，也暴露了各企業的成本管理水平偏低的事實。因此，我們應該提出相應的策略來解決這些問題，優化企業全流程成本管理模式，促進生產制造型企業的長期發展。

參考文獻：

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