新形勢下財務會計與管理會計的深入融合

劉俊生

摘要：會計的管理活動是企業管理過程中不可或缺的重要組成部分，發揮著不可替代的作用。隨著會計實操理論的日漸成熟以及中國綜合經濟的迅猛發展，競爭體現在企業之間表現得越加激烈，致使企業所處的環境日趨復雜。企業的生產經營過程中，管理會計與財務會計兩者之間，大有融合趨同的勢頭。企業將管理會計連同財務會計之間進行長效化的整合分析，可以盡可能去減少企業經營的相關成本，進而不斷提高企業總體的生產效率，以期實現企業的利潤最大化。

關鍵詞：企業財務會計；管理會計；相互融合

在社會經濟飛速發展的同時，管理者對于企業財務的管理工作要求也越來越高。會計作為企業必要的經濟管理活動，需要緊跟企業的腳步不斷發展。所以，對于會計的要求也在隨之提高，會計的管理重心也要適應生產的要求。之前，關于會計的主要職能是反映和監督，在經濟快速發展的當今的社會中，企業的會計職能也逐漸向著管理與服務方面傾斜，新形勢下，財務會計與管理會計的融合與發展已成為必然，企業應當引起足夠的重視。企業需要將財務會計與管理會計真正結合，使之可以更好地運用在企業會計的管理過程中來，進而更好發揮會計的獨特作用，推動企業的長效有序發展。

一、企業財務會計和管理會計基礎情況

管理會計大體管理范圍是對企業的內部管理獻言獻策，管理會計與企業管理是息息相關的，管理會計可以幫助企業高層管理人員針對企業具體市場經營狀況，進行相應的管控和建議。管理會計基本涵蓋企業的管理系統和成本稽核過程。管理會計的職能——規劃、決策、控制、評價，管理會計的職位要求是現有核心員工在進行工作的過程中，立足于企業的長久發展，可以殫思竭慮幫助企業核心管理者制定最有利于企業經營決策的指導規劃。管理會計的具體實施，需要財務人員依據企業成長周期的各個方面入手，針對具體表現為基準，對財務管理的工作提供未來的方向預測，其主要探索方向是企業將來的經濟發展和經濟預測。極盡改善企業整體的監管層次和質量，保證企業的財務健康運行，為企業穩固發展扎實資金基礎。

財務會計是一種廣為使用的財務管理方法，不同于管理會計，財務會計的具體工作是要將財務狀況公布，對會計信息使用者進行報告。財務會計是對企業日常的管理成本和營運成本進行費用和成本的監督。財務會計主要為監管部門和企業投資者服務，他們分別是政府的稅務以及工商管理部門，再者就是企業的投資人，財務會計的內容需要根據企業所進行的生產經營活動進行相應的資金核算和財務管理。財務會計的管理效力對于企業自身生產經營活動有著不可代替的地位，故而，財務會計的管理工作需要企業相應財務人員具有相對較高的自身職業素質。企業財務會計的管理作為依據，能夠明顯表示企業的實際運營狀況，也在一定程度保障了企業應對市場變化時的穩定性，可以促進企業發展市場經濟并有所收獲。

二、企業管理會計與財務會計結合相關的根本

首先，管理會計和財務會計結合的根本是以企業長久發展和最大盈利為基礎原則，以不斷改進企業生產模式為條件。在企業將來健康發展的必經之路上，財務人員需要認清企業實際的運轉情況，為將來的產品生產模式定下基調，才可以在將來的競爭中不斷發展，在未來市場變革中占據不敗先機。管理會計與財務會計結合是關乎企業未來的發展生存大計，財務管理的雙重有效結合，體現了企業管理的高水平和高要求，充分展示企業在生產經營活動過程中的管理自信，內容管理方面盡可能做到步調一致，并充分運用高超的管理技巧，全面分析兩者結合之后的優勢以及不足，加大管理力度，高效管理信息的實際效用。見微知著，打好管理基礎，為兩者融合提供管理沃土。

人才建設是企業的立身之本，組建專業的會計人才團隊，是企業財務會計和管理會計結合的根本保障。CEO和CFO們須清晰知道是什么在驅動業務。當我們要驅動績效時，我們須知道關鍵績效指標是什么，企業的驅動力在哪里，管理會計需要識別、分析績效指標，了解關鍵績效指標的權重。這其中的挑戰在于如何平衡短期和長期利益，如何影響管理者，高層管理者，客戶等內外部的利益相關者，讓他們理解和支持你的測量指標。管理會計與資產負債表的關聯不是特別緊密，但是同企業管理的框架關聯十分密切，管理會計可以為企業決策層提供戰略管理的建議支持；連同財務會計和管理會計的關聯分析，財務會計更大程度上是為會計信息使用者服務，管理會計則是為決策層提供服務。兩者都需要掌握企業培養其專業的團隊，提高財務部門的管控能力，為企業管理會計和財務會計的結合打好人才基礎。

三、財務會計和管理會計的關聯性和差異性

財務會計與管理會計相同點是兩者均屬于會計學科，是現代會計系統的重要組成部分。財務會計與管理會計的最終目的都是提高企業經濟效益。同時，管理會計是根據財務會計信息來進行管理的，從某種程度上財務會計是管理會計工作開展的依據，而管理會計工作的好壞又關系到了財務會計質量，兩者之間緊密相連。

而不同點分為以下幾類。第一，財務會計是歸納描述的工作，它展示的是企業資金的流動過程，財務報表的重點是資產負債表，能夠反映企業資金的來去流向，剩余的報表是對企業資產負債表一些具體項目進行補充和注解。財務會計主要服務于外部投資人，不同于管理會計的建言獻策。縱然企業管理人員也會用到具體的財務會計信息，但是由于財務會計需要遵守會計信息的相關操作規范，會計信息與企業的戰略決策的相關性反而不會太高，會計信息自身的因素，導致其無法保證通用性和針對性的要求，故而管理會計就需要發揮其根本作用。第二，管理會計是提供會計信息給到內部人；簡而言之，管理會計更多的是會計的決策支持屬性。管理學的理論框架是圍繞著計劃-組織-領導-控制展開的，這里組織和領導與會計的關聯較小，管理會計是在為計劃和控制服務的。第三，管理會計在企業控制方面的作用包括了兩層含義，即計量與考核；而平衡計分卡、績效六邊形統計模型則是為從公司戰略角度出發，提高考核的相關性而發展出的績效管理工具。

四、企業財務會計和管理會計的結合措施

企業的會計觀念需要不斷整理，相應制度需要不斷完善。企業需加強管理層面的宣傳，提高財務人員的管理意識，實現會計人員的培訓和提升。逐步取代老舊的思想和會計思維，建立真正有效的會計方式。企業的會計管理機制需要不斷完善，相應規章制度要進一步查缺補漏，進一步規范財務人員的行為守則和相應會計活動，前面提升財務人員的工作責任心，財務會計和管理會計的需要有長期有效的監管機制，結合兩方面的優勢不斷進步，不斷提高會計人員的的技術水平，進而促進兩者更加良性的發展。

一個完善的發展戰略目標為企業以后的發展道路指引了方向，是一個公司開展未來工作的重要條件。企業應該將財務會計和管理會計進行結合，并根據內容制訂完整的發展目標，采用一套科學有效的方法，將財務工作的流程規范化，充分利用企業財務會計和管理會計的優點，有針對性地進行管理和監督，充分調動員工的工作積極性和使命感。根據企業未來的市場策略，相應地培養出適合企業發展的人才，并合理的進行分配和管理，將公司員工的違紀行為扼殺在搖籃中，并保證各個環節步驟的工作能夠順利無礙地進行，不斷地完善公司的管理制度，制訂適合企業發展的戰略目標。

企業需要將財務會計和管理會計結合在一起綜合管理，管理會計與財務會計的服務對象隨著時間的推移不斷趨同。企業需要完成財務會計與管理會計相融合會計體系的建立。綜合兩者的優勢，能夠減少財務人員的重復勞動減少資源浪費。從根本上提高企業工作效率，降低運作成本，為企業未來發展打好基礎。

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