財務(wù)共享時代下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型探討

薛平

摘要：財政部在2013年印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中明確要求：分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心。本文以水電施工企業(yè)為例，結(jié)合水電工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀，深入探討了財務(wù)共享時代下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型措施和轉(zhuǎn)型方向。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；財務(wù)轉(zhuǎn)型；措施；方向

一、財務(wù)共享概述

財務(wù)共享服務(wù)中心是一個流程化、專業(yè)化、標準化的財務(wù)服務(wù)平臺，企業(yè)通過建立和運行平臺將原本分散在企業(yè)各分部的基礎(chǔ)性、重復性、操作性工作整合起來，以流水線的方式集中到總部共享中心統(tǒng)一處理。通過運作財務(wù)共享服務(wù)模式，企業(yè)將大大降低財務(wù)管理成本，全面提升財務(wù)管控能力和標準化水平，同時也有助于企業(yè)宏觀管理和協(xié)調(diào)，促進企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展、增強企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、水電施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理成本高

水電施工企業(yè)的顯著特點是點多面廣，加之日益精細化的管理要求，各項目均要求現(xiàn)場財務(wù)人員配備齊全，財務(wù)團隊日益壯大，財務(wù)管理成本有增不減。

（二）財務(wù)監(jiān)管不到位

水電工程項目分散，項目財務(wù)均在現(xiàn)場辦公，上級部門無法及時掌握項目現(xiàn)狀，且每個項目一般只有1-2名財務(wù)，長期缺乏監(jiān)管，難免出現(xiàn)財稅及資金風險。

（三）會計核算獨立性差

項目財務(wù)均由上級部門委派，但其績效考核均在項目部，財務(wù)人員往往出于自身利益考慮，很難保持獨立性，難免造成稅務(wù)和審計風險。

三、財務(wù)共享時代下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型措施

（一）打破傳統(tǒng)，提高認識，更新思維理念

任何一種變革都是對已有觀念的顛覆。財務(wù)共享要求財務(wù)與業(yè)務(wù)相互整合、信息共享，這對以會計核算為主的水電工程項目財務(wù)人員來說，不僅是工作模式的轉(zhuǎn)變，更是思維模式的變革。財務(wù)人員必須打破固化的傳統(tǒng)認識，將財務(wù)管理延伸到項目的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，深刻植入“大財務(wù)理念”。

（二）轉(zhuǎn)變職能，認清層次，明確職業(yè)定位

財務(wù)共享將改變水電施工企業(yè)資源分散、重復配置的現(xiàn)狀，實現(xiàn)資源的集中共享和集約配置。財務(wù)職能由傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，財務(wù)角色也轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)支持者、業(yè)務(wù)合作者、決策參謀者，一場前所未有的財務(wù)大洗牌即將來臨。財務(wù)人員必須綜合分析自身優(yōu)勢與不足，確定自己是誰，擅長什么樣的財務(wù)工作，重擬職業(yè)定位。

（三）參與經(jīng)營，分析戰(zhàn)略，提升綜合素質(zhì)

財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，而一般來講，專業(yè)性越強，其從業(yè)人員的知識面越窄。水電施工企業(yè)財務(wù)人員在施工、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面都知之甚少，或是知其然而不知其所以然，想要順利轉(zhuǎn)型，深入業(yè)務(wù)必不可少。財務(wù)人員應(yīng)主動參與生產(chǎn)經(jīng)營，深入了解水電項目各項業(yè)務(wù)，積極參與戰(zhàn)略決策，向“全能型財務(wù)”轉(zhuǎn)型。

四、財務(wù)共享時代下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型方向

（一）向共享財務(wù)轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型方向描述：共享財務(wù)，即財務(wù)共享服務(wù)中心人員，等同于企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫的生產(chǎn)者，預計40%的財務(wù)人員從事共享財務(wù)。

適合人群：長期從事財務(wù)基礎(chǔ)工作的核算型財務(wù)人員。

轉(zhuǎn)型分析：核算型財務(wù)人員長期歷練在一線基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理工作上，在原始單據(jù)審核、會計記賬、憑證錄入、資金收付等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在信息化、標準化方面稍加培訓即可入駐共享服務(wù)中心。

（二）向業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型方向描述：業(yè)務(wù)財務(wù)，即懂業(yè)務(wù)、精財務(wù)的財務(wù)人員，等同于企業(yè)耐以生存的血液，預計45%的財務(wù)人員從事業(yè)務(wù)財務(wù)。

適合人群：大型水電工程項目的優(yōu)秀財務(wù)主管人員以及視野寬闊、知識豐富、勇于挑戰(zhàn)、溝通及學習能力強的財務(wù)骨干人員。

轉(zhuǎn)型分析：大型水電工程項目業(yè)務(wù)機構(gòu)健全，其財務(wù)主管人員在近距離接觸施工現(xiàn)場的同時有更多的機會主動參與到項目施工、經(jīng)營、人力資源、材料設(shè)備、工程分包、工程結(jié)算等具體業(yè)務(wù)中來，對業(yè)務(wù)到財務(wù)的整體流程有深刻的認識，能夠憑借自身的專業(yè)知識整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并提出符合經(jīng)營實際的可行性意見或建議傳遞給各級領(lǐng)導，為企業(yè)整體經(jīng)營決策提供專業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持。

（三）向戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型

轉(zhuǎn)型方向描述：戰(zhàn)略財務(wù)，即統(tǒng)籌整個企業(yè)的財務(wù)管控和價值創(chuàng)造的財務(wù)人員，等同于企業(yè)的中樞神經(jīng)，預計15%的財務(wù)人員從事戰(zhàn)略財務(wù)。

適合人群：學歷層次高、綜合素質(zhì)優(yōu)秀、管理經(jīng)驗豐富且具有戰(zhàn)略性眼光的企業(yè)總部及各分公司優(yōu)秀財務(wù)管理人員。

轉(zhuǎn)型分析：企業(yè)各級財務(wù)管理人員大多擁有多方面知識，實務(wù)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗足夠豐富，對戰(zhàn)略整體把握到位，能夠立足企業(yè)全局，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，規(guī)劃有限的財務(wù)資源；能夠圍繞企業(yè)價值評估戰(zhàn)略方案，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提出建設(shè)性意見，并且把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為政策，把企業(yè)的意志轉(zhuǎn)化為行動方案，通過各個體系全面落實下去。

五、結(jié)束語

財務(wù)共享管理模式或?qū)⒊蔀樗娛┕て髽I(yè)管理發(fā)展的新著力點，它將顛覆傳統(tǒng)，倒逼財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，這對財務(wù)人員來說既是挑戰(zhàn)又是機遇。財務(wù)人員必須用全新的理念審視自己，找準定位，深耕業(yè)務(wù)，努力讓自己成為一個精財務(wù)、專業(yè)務(wù)、懂管理、有戰(zhàn)略、能分析、會籌劃、善溝通、會學習的全面而專精的財務(wù)人員，在共享時代下沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，主動搶抓機遇！

參考文獻：

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