企業財務風險控制與防范措施思考

張婷婷

摘要：財務風險控制是企業非常重要的一項內容，本文結合實際，從財務風險控制在企業中的重要作用出發，提出了企業財務風險控制存在的難點問題，并且根據現狀總結了它的風險控制與防范措施，目的在于提高企業發展水平。

關鍵詞：企業財務 風險控制 防范 措施

伴隨著我國經濟發展的加速進行，企業數量在逐漸的上升，雖然可以在很大程度上促進經濟的發展、提供更多的就業機會，但是也存在很多的現實問題。從目前的企業發展狀況分析可以發現，財務風險比較多，企業的自身防范風險的意識也比較差。由此可見，當前的企業實施風險控制和防范是非常重要的一個問題。

一、財務風險控制的作用

從企業的角度來分析，財務風險控制具有非常重要的意義。采取更加有效的風險控制方法，可以防止出現嚴重的經濟糾紛，還能夠有效的消除所存在的資金運行壓力。首先，財務風險控制應該以預算控制為出發，前提是應防止出現一些不利于項目運營的風險存在。其次，財務風險管理的能力的提升可以使得企業運營更加的順利，效率也會更高，避免企業在發展過程中存在財務困難的情況，也能夠促進企業經濟效益的提升。

二、企業財務風險因素分析

（一）投融資型財務風險

企業財務管理中，投融資對于企業的發展是非常關鍵的，其中融資風險集中在融資成本過高、利率過高、借貸規模超出了企業的承受范圍等問題；投資風險集中在項目可行性、投資回報率方面。融資風險、針對企業債務資金來說，應保證債務資金的償還達到要求。一般存在為收支性與現金性兩個形式。其中，現金性風險就是在企業的發展過程中某個關鍵節點位置上現金流量超出了企業的承受范圍，此時就會導致企業無法在限期內償還負債。在企業投資環節中，需要做好投資項目的可行性研究，保證投資的科學性。另外企業會在一些投資上產生資金不足，管理混亂，利潤差等問題，如果在投資過程中不能夠針對性的對這些問題處理，就會使得投資階段存在利益受損等現象，嚴重將導致企業正常發展。

（二）流動性財務風險

財務流動性風險是指企業資金的供給無法滿足資金的需求而導致財務困境的可能性。企業在投標過程中應該嚴格遵守合同中所規定的責任與義務，還可以根據自身的實際情況和工程條件實施必要的分包和轉包處理。很多承包企業內部的資金即為不穩定，需要企業進行墊付才能使得工程順利進行。這種情況之下，因為企業資金較為緊張，流動財務風險非常高。還有另外的因素，企業自身經營存在很多的問題，在費用管理與成本控制都極為不合理，從而出現了該風險問題。在實際運營中，流動財務風險的存在也就說明了企業自身流動資金出現問題，不具備一定的償債能力，此時企業需要采取措施進行控制。

（三）經營型財務風險

企業在日常經營管理中，需要面對很多的財務風險，比如貨幣政策、利率、匯率等等方面。一般來講，這些風險都屬于經營性風險的范疇內。如果長期存在通貨膨脹的問題，企業資金會出現緊缺的情況，而貨幣資產就會持續的貶值，實質資產會快速升值，從運用的角度分析，資金成本會不斷的提升。企業在經營發展中，都會出現較高負債率的情況，在國家發布的貨幣緊縮政策影響之下，企業融資難度上升，流動資產對于企業的發展就存在非常大的影響。

（四）項目型財務風險

第一，投標階段的財務風險控制。在投標過程中實施必要的財務風險控制是非常重要的，其主要的作用就是防止出現投標不規范問題的存在。

第二，施工階段的財務風險控制。施工過程中，項目容易受到很多外部因素的影響，此時就會出現成本控制不合理、費用支出過多等問題，還要面臨施工方案優化的問題，從而給企業財務管理帶來非常高的風險。

第三，結算的財務風險控制。工程結算過程中需要嚴格按照合同約定以及施工施工量來進行。會計核算階段，通常會使用工程量清單作為基礎，工程結算是否及時、變更資料是否完善都會給最終的結算產生直接的影響。

三、選擇合理措施來控制企業財務風險

（一）集體決策與科學論證

首先企業應建立完善的投融資制度，在重大投融資事項上，遵循集體決策，杜絕一言堂。其次，投融資項目的論證需要進行科學的論證，從渠道的選擇上、結構上到成本與收益的計算上，將資金的投放和收益結合起來，做好事前分析，以免出現失誤。最后，要預計可能出現的負面影響及對策，將投融資風險降至最低，避免國有資產的損失。

（二）嚴格控制流動財務風險

流動性財務風險主要就是因為企業流動資金不足所造成的，充分的做好預算管理工作能有效應對公司預算內事項的資金風險，現金流預算預警系統可以很好完成風險提示。對于不確定性因素引起的風險而增加的資金需求，可區分是否為可保風險與不可保風險，如為可保風險可通過財產保險、意外保險、車輛保險、人身保險等減低風險。而對于不可保風險則可以通過業務外包方式進行風險的轉移。

（三）以成本費用控制防范財務風險

第一，采取科學的成本管理理念，有效的控制企業成本，從而促進企業經濟效益的提升。企業應該制定出符合自身情況的成本管理策略，以實現全面的成本降低。

第二，確保企業的項目成本不會出現較大的波動，應該與上一年度進行銜接。企業要總結成本變化的主要影響原因，同時還應該分析所存在的差異原因，以實現全面成本的控制。

第三，以預算和現金流計劃為公司開支指引，企業應盡量保證各項費用成本在預算范圍內使用，對于超預算超現金流事項履行嚴格的審批程序，在公司及員工中樹立風險意識，形成風險防控體系。

四、結語

社會主義經濟發展速度非常快，給各個行業帶來了非常大的發展契機，同時也面臨著巨大的挑戰。企業要想在如此激烈的市場環境中實現發展和進步，就要順應時代發展的需要，選擇更加科學合理的管理理念，確保內部管理也更加的合理，從而可以消除所存在的財務風險，有效的運用企業的資金，避免因為資金不足而導致一系列經營風險的存在，這是實現快速發展的主要方式，對于企業與社會的影響都是非常直接的。

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（作者單位：南京公用控股（集團）有限責任公司）