健全近距離考察機制 提高干部工作科學化水平

中央提出精準科學選人用人，全方位、多角度、立體式地考察干部。東營市墾利區認真貫徹這一要求，建立健全近距離考察機制，把干部考察抓在平常、融入日常，為精準選任管理提供可靠依據。

突出精準化理念，明確考察重點。區別于年度考核，近距離考察聚焦干部一貫表現、關鍵時刻表現及相關問題核實等三個方面：跟蹤記錄重點干部的平時表現和全部工作，建立軌跡化成長檔案；堅持現場驗證和談話了解相結合，掌握干部關鍵時刻和急難險重任務中的表現；對年度考核和平時發現的問題進行深度透視、二次復查，作出結論性意見。工作中，通過建立“權力清單”掌握崗位基礎信息，建立“實績清單”考察擔當履職能力，建立“負面清單”歸集突出問題。所有清單逐級把關、全程公示、備案管理，每半年集中匯總，為近距離考察提供基礎依據。

搭建多維度平臺，考準考實干部。建立組工干部全員考察制度，將鎮街、部門單位劃分4個片區，組建定向聯系組，分片聯系、常態對接。主要方式包括：每半年開展一次專題調研，突出知情關聯人訪談、以事例說明問題、反向問題追問核查，深度了解班子運行、干部履職表現及問題；每半年開展一次干部約談，進行思想把脈、自我評價和問題反饋；每月收集匯總批示件辦理、督查通報情況，從中觀察干部推進重點工作的表現；列席參加民主生活會、述責述廉會等，透視了解班子政治建設、作風建設、紀律建設情況；每半年書面征求上級對口部門、分管區領導、所在社區黨組織意見，有針對性地了解干部的工作圈、生活圈、社交圈；開展黨員干部“家訪”，對重點干部進行家庭延伸考察。通過以上方式延伸觸角、拓展維度，增強識人察人精準度。

加強綜合性研判，優化結果運用。對近距離考察結果，每半年集中會診、總體盤點，形成分析研判報告。對每個班子綜合分析，突出整體功能，按“好中差”分類定級；對干部個體分析，精準畫像，按勝任度排序。經過綜合研判，建立一套考察全程紀實檔案，建設一套分類管理干部信息庫，制定一套靶向整改建議方案。去年以來，集中開展兩輪近距離考察，累計分析督查通報120余份、約談干部320余名、匯總監督信息230余條、對上對下征求意見180余份，梳理匯總、分析論證后充分運用到干部工作中。戰略培養上，開展“干部隊伍建設年”活動，實施掛職鍛煉、儲備培養“雙百”計劃；選拔任用上，堅持以事擇人、人崗相適，調整優化71個班子，提拔重用147名干部；管理監督上，從嚴從實抓好問題整改，提醒談話10人次，問責處理15人，并健全完善正向激勵、不擔當不作為問責、雙向約談等制度。