把工作當(dāng)成事業(yè)做
——記自治區(qū)勞動模范陳新

□十一師工會

2006年，十一師北新國際委內(nèi)瑞拉區(qū)總工程師陳新迎來了全新挑戰(zhàn)，他以工程師特有的人格魅力和堅定的決心，以旁人沒有的忍耐力和連續(xù)作戰(zhàn)的精神，指導(dǎo)兵團六建工程技術(shù)管理工作，出色地完成了石河子市二醫(yī)院住院二部“魯班獎”技術(shù)資料的編審工作，使建工集團第一個“魯班獎”的夢想成真。

2008年5月至2012年4月，陳新轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲大地，在條件艱苦的安哥拉，為了搶工期，四年中僅回國探親一次。他追求卓越、任勞任怨的精神，讓他榮獲了由中信建設(shè)安哥拉K.K社會住房項目評選的“優(yōu)秀技術(shù)員”稱號。

2012年8月，陳新被調(diào)整到委內(nèi)瑞拉國家區(qū)任副總工程師、工程部部長，在他的努力和參與下，TI?UNA項目先后實現(xiàn)了A地塊首根灌注樁施工、首樓主體封頂、首批樓房竣工交驗、首樓交付委內(nèi)瑞拉國家人入住等一系列里程碑式的節(jié)點任務(wù)。

“他是一個把工作當(dāng)事業(yè)來做，時刻給人傳遞正能量，正直、正派、嚴(yán)謹(jǐn)，值得尊敬的人。”“他對待工作的態(tài)度是非常嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的，而且他那種一絲不茍的態(tài)度一定會影響到你。”這是與他長期共事的職工、干部眼中的陳新。項目制度在他的要求下執(zhí)行到位，傳幫帶工作在他的帶領(lǐng)和號召下，開展得有聲有色，他指導(dǎo)技術(shù)人員，答疑解惑，培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的技術(shù)人員。他常年扎根在工地一線，沒有休過一個節(jié)假日。晴天一身土，雨天一身泥，裸露的皮膚被曬得黝黑，被蚊蟲叮咬得血痂層疊，他沒有叫過一聲苦。白天他帶徒進行現(xiàn)場指導(dǎo)，下班后他又組織開展集體學(xué)習(xí)執(zhí)行力、學(xué)習(xí)西點軍校的軍規(guī)等教程，同時組織召開針對歐洲規(guī)范、委內(nèi)瑞拉工程設(shè)計特點以及海外工程定額編制等方面的學(xué)習(xí)討論會，把自己的學(xué)習(xí)體會跟所有技術(shù)人員分享。他還編制施工技術(shù)規(guī)范，印成小冊子，發(fā)給所有技術(shù)人員學(xué)習(xí)；通過制訂安全學(xué)習(xí)計劃、監(jiān)督各班組安全學(xué)習(xí)方式，督促項目做好安全管理工作。

作為項目的總工，陳新反復(fù)給大家說，要想房子蓋得好，就要心系住房者，把每座房子都要當(dāng)作自己的房子，粗活細做，在質(zhì)量上求細、做實。他推行質(zhì)量問題“零容忍”制度，形成以制度控質(zhì)量的良性工作機制，在做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，強促進度，搶抓工期，為委國人民負責(zé)，為項目全體人員負責(zé)。

以企業(yè)為家庭，視員工為親人。長期的海外工作經(jīng)驗使陳新深深地認(rèn)識到人文關(guān)懷的重要性。項目上大多是剛畢業(yè)的大學(xué)生，第一次離開父母、離開家，有很多的不適應(yīng)，他就像慈祥的長輩，及時開導(dǎo)思鄉(xiāng)心切的新人，悉心照料身體不適的病者。他說，這些大學(xué)生還是孩子，工作中我是他們的領(lǐng)導(dǎo)，我嚴(yán)格要求他們，要他們練就一身的硬本事，使他們在磨煉中成為項目的棟梁；生活中我是他們的良師益友,解決他們的實際困難，使員工安心工作。同時，他也是員工們學(xué)習(xí)的好榜樣。無論頭一天工作到多晚，第二天他都是第一個進食堂吃早飯的人，第一個進工地辦公室的人，第一個清潔環(huán)境的人。他堅持鍛煉，喜歡讀書，用自己特有的人格魅力，時刻感染激勵著大家奮斗不止。

陳新在海外八年，因為工期需要，從未和家人過個團圓年。家里妻子一人，兒子在外地學(xué)習(xí)，他常笑談：一家三口三個地方過年。話語中略帶愧疚，但他不后悔，他把青春獻給了事業(yè)，獻給了海外項目。2015年3月25日，作為委內(nèi)瑞拉國家區(qū)總工程師的陳新，又投入一項工程量艱巨，質(zhì)量、安全要求嚴(yán)格的泛博大樓1#樓項目中。該項目是大型公共建筑工程，也是計劃爭創(chuàng)海外“魯班獎”的項目，陳新再次起航，將續(xù)寫平凡人不平凡的篇章。□