突出“四個著力”不斷提升國有企業(yè)組織工作質(zhì)量

□ 楊光軍

〔作者為山東省魯信投資控股集團(tuán)有限公司人力資源總監(jiān)，黨委組織部（人力資源部）部長〕

深化國有企業(yè)改革，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，是黨的十九大對國有企業(yè)提出的重大政治任務(wù)。近年來，魯信集團(tuán)黨委始終堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，組織部門嚴(yán)格落實(shí)黨委要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，突出“四個著力”，不斷提升組織工作質(zhì)量，為公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展高位突破提供了組織保障。

著力提高政治站位，提升黨建工作水平。深刻把握當(dāng)前全面從嚴(yán)治黨新形勢，不斷提高政治站位，用創(chuàng)新破難題促提升，推動黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。一是注重理念創(chuàng)新。打破原有的條塊化管理模式，創(chuàng)造性地構(gòu)建起黨的建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)“三位一體”黨建工作格局，以大黨建支撐大格局、引領(lǐng)大發(fā)展。推行“項(xiàng)目化”理念，把黨建工作量化為41個重點(diǎn)項(xiàng)目，明確責(zé)任部門和完成時限，確保落實(shí)落細(xì)、取得實(shí)效。二是注重機(jī)制創(chuàng)新。制度治黨是全面從嚴(yán)治黨的根本之道，集團(tuán)和權(quán)屬公司全部把黨建工作寫入公司章程，實(shí)現(xiàn)了黨的全面領(lǐng)導(dǎo)。完善黨建督導(dǎo)調(diào)研機(jī)制，每年開展2次專題調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，集中反饋，督促整改。創(chuàng)新考核機(jī)制，實(shí)行“三位一體”千分制考核和黨委書記述職評議相結(jié)合，考核結(jié)果按30%的比例納入綜合考核成績，夯實(shí)了黨建工作責(zé)任。三是注重載體創(chuàng)新。圍繞提升基層黨組織組織力，制定出臺《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)實(shí)施意見》，立足員工年紀(jì)輕、學(xué)歷高、分布廣的實(shí)際，優(yōu)化調(diào)整黨組織設(shè)置，把支部建在項(xiàng)目上、建在基金上，讓黨旗飄在第一線。突出黨員作用發(fā)揮，組織開展魯信主題黨日活動，搭建了黨員活動室、魯信義工等活動載體，黨員先鋒作用更加突顯。

著力規(guī)范制度機(jī)制，提高干部工作質(zhì)量。干部隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。魯信集團(tuán)突出“三個規(guī)范”，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化的干部隊(duì)伍。一是規(guī)范選人用人工作。制定出臺《中層管理人員選拔任用暫行辦法》，明確了干部任職的基本條件、任職資格和工作程序。結(jié)合集團(tuán)第一次黨代會，按照“知事識人、依事?lián)袢恕钡脑瓌t，科學(xué)配備了權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。把日常考察觸角拓展到一線，通過雙向約談、重點(diǎn)訪談，近距離接觸干部，全面了解勝任工作情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，增強(qiáng)整體合力。二是規(guī)范干部信息管理。針對干部管理中存在的“信息孤島”、干部信息日常維護(hù)效率低等問題，設(shè)計(jì)人力資源大數(shù)據(jù)檔案自助維護(hù)模塊，借助大數(shù)據(jù)分析，推動實(shí)現(xiàn)對干部員工崗位變動、業(yè)務(wù)特長、培訓(xùn)經(jīng)歷等情況的動態(tài)掌握，更好地服務(wù)干部管理工作。三是規(guī)范后備干部培養(yǎng)。后備干部培養(yǎng)事關(guān)事業(yè)薪火相傳。持續(xù)強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，結(jié)合日常工作表現(xiàn)，選拔6名素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強(qiáng)、口碑好的“85后”擔(dān)任權(quán)屬公司總經(jīng)理助理。近年來，先后有20余名“85后”走上中層管理崗位，逐步成為支撐集團(tuán)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

著力優(yōu)化平臺路徑，強(qiáng)化人才支撐作用。人才是第一資源。始終堅(jiān)持黨管人才原則，全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力在優(yōu)化平臺路徑上下功夫。一是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道。拓寬人才工作思路，通過專業(yè)獵頭公司定向引進(jìn)3名高層次人才擔(dān)任權(quán)屬公司總經(jīng)理。依托發(fā)展研究院，設(shè)立博士后科研工作流動站，打造了省級高端企業(yè)智庫。二是優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。建立分級分類培訓(xùn)體系，突出中層干部、優(yōu)秀年輕干部、黨員和新入職員工4個重點(diǎn)，開展全員培訓(xùn)。突出高點(diǎn)定位，先后打造了“聽課五道口”“聞道京滬”等特色高端培訓(xùn)品牌，組織90多名管理人員和業(yè)務(wù)骨干分5批赴美國、新加坡等地學(xué)習(xí)深造，進(jìn)一步開闊視野、更新知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)。三是優(yōu)化人力資源管控體系。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，依托國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)開展人力資源管理咨詢，優(yōu)化完善工資總額、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制等在內(nèi)的管控體系，提升服務(wù)企業(yè)發(fā)展的水平。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，全面推行全員業(yè)績考核、試點(diǎn)投資項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟投和員工持股，激發(fā)內(nèi)部活力。

著力提升專業(yè)能力，打造過硬黨務(wù)干部隊(duì)伍。黨務(wù)干部是黨務(wù)工作平穩(wěn)有序開展的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持“三個結(jié)合”，打造過硬黨務(wù)干部隊(duì)伍。一是設(shè)置機(jī)構(gòu)和充實(shí)力量相結(jié)合。集團(tuán)總部設(shè)立了黨委辦公室、組織部、宣傳部和紀(jì)委辦公室4個黨務(wù)工作部門，去年6月面向全省集中考選了6名黨務(wù)骨干，黨務(wù)工作者占總部員工的比例達(dá)到1/3。各權(quán)屬公司設(shè)立黨委紀(jì)委辦公室，配備了專職紀(jì)委書記和黨紀(jì)辦負(fù)責(zé)人，其中5個配備了黨委副書記，形成統(tǒng)一歸口、責(zé)任明晰、有機(jī)銜接的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)體制。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與業(yè)務(wù)鍛煉相結(jié)合。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，加大黨務(wù)干部培養(yǎng)力度。定期舉辦黨務(wù)干部專題培訓(xùn)班，開展黨務(wù)干部學(xué)業(yè)務(wù)等活動，有效提升了業(yè)務(wù)水平。積極引導(dǎo)黨務(wù)干部立足崗位學(xué)政策，不斷提高黨務(wù)干部的專業(yè)化水平。三是嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合。堅(jiān)持把功夫下在平時，注重抓早、抓小、抓預(yù)防，確保黨務(wù)干部嚴(yán)到位、管到份。堅(jiān)持真關(guān)心、真愛護(hù)，在政治上關(guān)懷、精神上激勵、生活上幫扶，使黨務(wù)干部有地位、有作為、有奔頭。目前，已有15名黨務(wù)干部先后被輸送到業(yè)務(wù)條線的管理崗位，成為推動魯信集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展高位突破的重要力量。