新形勢下煙草行業基層工會工作的思考

文 卓培漢 鄭波

近些年來，受國際、國內經濟下滑和國家政策的影響，煙草行業呈現出增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近“四大難題”，行業突出面臨卷煙銷量下滑和生產成本上升的嚴峻形勢。在這樣的壓力環境下，職工隊伍難免人心浮動。在這個關鍵時期，各級工會組織必須充分發揮自己的職能，做好職工隊伍的建設工作，消除職工思想顧慮，把心思凝聚在企業發展目標，同心同力應對挑戰，共同渡過短時期的發展難關。

一、學法、守法，依法辦事

應該從基層工會組織開始，持續開展學習工會法律活動，學習過程嚴格考核，納入各級工會考核指標；在學法的基礎上，規范工會干部行為，使行權辦事在法治軌道上運行，依法治會。只有廣大基層工會干部依法辦事，過程有法可依，把權力關在法治的“牢籠”內，才能真正贏得工會會員的信賴，才能真正聽到會員的心聲和需求，開展工會活動才會有的放矢得到大家真心的支持和擁護，才能取得凝聚人心的實際效果。

二、班組建設工作落細落實

班組建設對于煙草行業不是一項新生事物，但對于工會組織是一項全新的工作，集團自2015年開始將班組建設工作調整至工會，班組建設對于凝聚人心，提升素質的作用是不可否認的，這對于各級基層工會不得不說是一項挑戰。難能可貴的是，企業工會短時間內在班組建設方面取得了很多有經驗性的成果。但由于企業班組數量多，且部門間、部門內部的班組指標五花八門，無法形成統一的評比、考核標準；加之企業工會專職班組建設的干事人數有限，無法面面俱到地深入一線就班組建設工作進行指導和檢查，很多好的思路、工具和方法無法真正得到貫徹和執行。

在目前中煙、集團、工廠、部門（車間工會、聯合工會）四級構建下，是不是可以把班組建設工作的重心下移，企業工會負責綱領性的制度建設、方向性的指引和最終考核權，各部門內部的班組建設交由各基層工會組織、實施、監督和考評。這樣的好處是部門工會對企業工會負責，企業工會班組建設專職干事也可以從繁重的文檔工作中解放出來，有針對性地對各基層工會班組建設推進進行指導和幫助，班組建設的過程可控，也才能真正談得上圍繞企業目標開展工作。

三、切實落實調研工作

目前各企業工會都指派了相關的聯絡員，應該虛心提取一線職工的意見和建議，對職工關心的焦點、熱點問題進行探討和解釋，隨時掌握職工的思想動態，真正體現“從群眾中來，到群眾中去”的黨的工作方法。各級基層工會也不能“等靠要”，要積極主動在自己工會范圍內有的放矢地開展調研工作，能解釋的立即解釋，涉及超出自己職權范圍的及時收集整理，形成輿情材料上報上級工會，得到上級工會答復后及時回復職工。同時調研工作還要注重三性——實踐性、預見性、典型性，調研過程把上級方針政策與生產經營實際緊密結合，提起預判調研過程可能會遇到的新問題、新情況，特別是對具有典型意義的事件的挖掘，從個體事件中提煉出具有普遍意義的思想和經驗，深化認識，得出結論，為企業決策提供參考依據，也才能真正發揮企業的橋梁紐帶作用。

四、勞動競賽要與時俱進

基層工會在制定勞動競賽計劃和方案的時候，首先要考慮的是本部門落實關鍵績效指標和創優對標指標。競賽要緊緊圍繞這些指標，如何通過提高職工的技能水平，推動指標得以提升，關鍵是設置競賽項目前要查找部門、崗位急切需要得到改善的目標指標，以指標改善為核心提出崗位要求，按要求進行競賽試題編制，最終通過競賽使指標深入人心，在日常工作中自覺自愿的開展改善工作。

同時，勞動競賽應該摒棄以往年度開展的方式，周期由“長”變“短”，開展速度由“慢”轉“快”，上級工會給予政策、資金等支持，基層工會根據實際生產經營需要，定期、不定期開展勞動競賽，不一定是全部門，可以是針對弱勢指標開展專項勞動競賽，持之以恒，以改善弱勢指標為最終目的，從而推動部門、企業的指標改善工作。

第三，勞動競賽要從“生產保障型”向“技術創新型”轉變，以往勞動競賽主要考核的是崗位工作完成情況，在新的形勢下，勞動競賽更應該考核職工的崗位創新能力，同樣的工作內容，是不是可以有更好的方法來完成，要鼓勵職工在競賽過程的創新能力，對于好的創新思路和方法，通過歸納總結加以固化，如果屬于首次創新的，還可以給予“×××操作方法”，用創新人的名字命名，增強職工的認同感和歸屬感。（作者系紅塔集團大理卷煙廠職工）